Bu fəsil əsasən layihələrə verilən təriflər,
layihəni səciyyələndirən əlamətlər, layihənin növləri və təsnifatı,
layihənin mühiti və iştirakçılan, layihənin məqsədi, strukturu və
həyat dövrü kimi məsələləri əhatə edir. Eyni zamanda layihəni
səciyyələndirən on əlamətin hər biri ayn-aynlıqda izah edilmiş və
layihələr təsir edən qüvvələrin qrafik təsviri göstərilmişdir.
ikinci fəsil: İkinci fəsildə layihələrin idarə edilməsi prosesi
ve zərurəti, layihələrin idarə edilməsindən faydalanan tərəflər və
layihələrin intellektual idarəetmə sistemləri ilə bağlı mövzularm
izahatı verilmişdir.
üçüncü fəsil: Burada layihələrin idarə edilməsinin Qərb
modeli, layihələrin idarə edilməsi üzrə Avropa və Amerika
beynəlxalq təşkilatlan haqqında, keçmişin və bu günün müsbət
tendensiyalanmn təhlilləri haqqmda məsələlər açıqlanmışdır.
Dördüncü fəsil: Burada layihənin təşkilati strukturlarmın
yaradılması prinsipləri və təşkilati strukturlann növləri, layihə
komandasının üzvlərinin bilik və təcrübələrinin beynəlxalq
standartlar əsasında qurulması prinsiplərinə baxılmışdır. Eyni
zamanda Yapon sahibkannm idarəetmə üslubu nəticəsində yüksək
nəticələrin əldə edilməsi nümunə kimi və bir model kimi
göstərilmişdir.
Beşinci fəsil: Layihələrin idarə edilməsində yaranmış
münaqişələrin növləri, layihə rəhbərinin münaqişələrdə rolu,
münaqişələrin nəticələri, münaqişənin digər işlərə təsiri və onun
idarə edilməsi modelləri kimi mövzular bu fəsildə öz əksini
tapmışdır.
Altıncı fəsil: Burada əsasən keyfiyyətin idarə edilməsi,
keyfiyyətin idarə edilməsində layihə rəhbərinin rolu və apardığı
siyasəti, onun bu istiqamətdə strategiyası, keyfiyyət sistemi və bu
sistemə olan tələblər araşdırılmışdır.
Bölmənin so
16
lanma (start) tarixi olduğu kimi onun nə zamansa sona çatma
(fınish) tarixi də mövcuddur. Hər bir layihənin istehsalı
yeganədir, yəni nadirdir.
VEBSTER lüğətinə əsasən layihənin tərifi:
'‘i'--*:
'V
'?>•
'
ABŞ-m Layihələrin İdarə Edilməsi İnstitutunun layihələrə verdiyi
tərif [I]:
LAYİHƏ - əvvəlcədən təyin olunmuş müəyyən məqsədli
bir müəssisədir. Layihənin uğurla başa çatması müəyyən edilmiş
məqsədlərə çatmaq deməkdir. .
Layihələrin İdarə Edilməsi İngiltərə Assosiasiyasının layihələrə
verdiyi tərif [19]:
Almaniya menencerlərinin tərifi [27]:
LAYİHƏ - təkraredilməz şərtlərlə xarakterizə olunan
məqsədli müəssisədir. Bu şərtlər aşağıdakılardır:
-
məqsədin
müəyyənləşdirilməsi;
-
vaxt, büdcə və başqa
ehtiyatlar üzrə məhdudiyyətlər;
-
ətraf mühit təsirlərinin müəyyənləşdirilməsi;
-
layihələrin yerinə yetirilməsi planı.
20