B tjmurzaqov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov korxonada kadrlar


Xodimlar texnik xavfsizligini ta’minlaydi



Yüklə 144 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə76/85
tarix27.12.2023
ölçüsü144 Kb.
#162759
1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   85
Korxonada kadrlar siyosati.PDF

Xodimlar texnik xavfsizligini ta’minlaydi;
Xodimlarni rag‘batlantirish bo'yicha boshqaruvga takliflar 
kiritadi
№39 Fan bobi - 2; Fan bo‘limi - 2; Qiyinchilik darajasi -3; 
Kadrlar siyosatiga umumiy rahbarlikni kim amalga 
oshiradi?
Kadrlar bo‘limi boshlig‘i


Korxona rahbari
Bosh hisobchi 
Boshqaruv kengashi
№40 Fan bobi - 2; Fan bo‘limi - 2; Qiyinchilik darajasi -2; 
Tizimli kadrlar siyosati asosan qaysi korxonalarda ishlab 
chiqiladi?
Yirik korxona 
0 ‘rta korxona
Kichik tadbirkorlik subyektlarida 
Yirik, o‘rta korxona
№41 Fan bobi - 2; Fan bo‘limi - 2; Qiyinchilik darajasi -2; 
Korxonaning kadrlar siyosati nimaga asoslangan holda 
shakl lanadi?
Ijtimoiy mehnat munosabatlari rivojlanishining asosiy 
strategik yo‘nalishlari
Korxona ma’muriy xarajatlari 
Korxona ishlab chiqarish xarajatlari 
Barcha javoblar to ‘g ‘ri
№42 Fan bobi - 2; Fan bo‘limi - 2; Qiyinchilik darajasi -2; 
Kadrlar siyosatining asosiy maqsadi nima?
Korxonada samarali mehnat faoliyatini ta’minlash 
Innovatsion rivojlanish uchun personalni 
boshqarish 
tizimini maqbullash?
Xodimlarga munosib melmat shariotini yaratish 
Barcha javoblar to‘g‘ri
№43 Fan bobi - 2; Fan bo‘limi - 2; Qiyinchilik darajasi -1; 
Tashkilot kadrlar siyosatining asosiy tamoyillari nechta?
7
8
9
10
185


№44 Fan bobi - 2; Fan boMimi - 2; Qiyinchilik darajasi -2;
Kadrlar siyosatining ustunliklarini shakllantirishga ta’sir 
ko‘rsatuvchi ichki omillar noto‘g ‘ri keltirilgan qatorni aniqlang.
Korxonaning asosiy maqsadlari, uning faoliyati, ixtisosligi
innovatsion texnologiyalari, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilish 
xususiyatlari
Motivatsiya tizimi va mehnatga haq to‘lash shartlari

Yüklə 144 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   85




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə