Barcha innovatsiyalar ijodiy yechimlar sifatida boshlanadi, ammo hamma ijodiy yechimlar ham innovatsiya bo’lmaydi


Muammolarni bartaraf etish texnikasi (4 bosqich)



Yüklə 132,5 Kb.
səhifə4/5
tarix25.05.2022
ölçüsü132,5 Kb.
#87910
1   2   3   4   5
13-Muammoni al kilis

9.3. Muammolarni bartaraf etish texnikasi (4 bosqich)
Zamonaviy dunyoning tashabbuskori Guilford ijodni muammolarni yechish deb ta'rifladi va ijodiy jarayon to'rt bosqichdan iborat degan xulosaga keldi:
muammo mavjudligini tan olish;
● turli xil g'oyalarni ishlab chiqarish;
● ishlab chiqarilgan turli xil imkoniyatlarni baholash;
● muammoni hal qilishga olib keladigan tegishli xulosalar chiqarish.
O'tgan yillar davomida boshqa yozuvchilar, masalan Newell, Shaw and Simon (1962) yoki Isaksen, Dorval and Treffinger (1994) ijodkorlikni muammolarni hal qilish bilan bog'lashdi. Ushbu maqolada men Guilfordning yuqorida sanab o'tilgan konturining to'rt jihatiga to'xtalaman:
(a) muammoni aniqlash;
(b) yechimni aniqlash;
(c) yechimlar ishlab chiqarish;
(d) yechimlar topilganida uni tan olish.

Muammolarni hal qilish texnikasi 4 ta bosqichdan iborat bo’ladi:


1-Muammoni aniqlang
Agar muammoni hal qilish uchun eng yaxshi variantni tanlashni va unga moslashtirilgan yechimlarni olishni istasangiz, muammoni aniq so'zlar bilan belgilashingiz juda muhimdir.
Agar shifokor bemorida qanday aniq kasallik borligini bilsa, unga davolovchi dori-darmonlarni berishi mumkin, garchi u qanday kasallik ekanligini bilmasa, u tanlash uchun minglab dori-darmonlarga ega bo'ladi. Muammo va uning yechimi bilan bir xil bo'ladi.

  • Bu o'zingizdan aniq so'rash bilan boshlanadi. Masalan, har kuni ishga borishdan norozi bo'lgan odamga nisbatan:

  • Menga ishim nimani yoqtirmaydi? Qayerda? Qachon? Ishimning qaysi daqiqalarida o'zimni yaxshi his qilmayapman? Mening ishim bo'yicha qanday narsalar menga yoqadi? O'sha daqiqalarda mening fikrlarim qanday? Qanday qilib o'zimni yaxshi his qilishim mumkin?

  • Siz quyidagilarni aniq ifodalashingiz kerak: "Xo'jayinim men bilan tajovuzkor gaplashganda, ishim menga yoqmaydi".

  • Haqiqiy va maxsus tavsiflangan muammoli ma'lumotlarni oling

  • Ob'ektiv muammo bo'lishi uchun uni aniqlang, chunki haqiqatga mos kelmaydigan mantiqsiz g'oyalaringiz bo'lishi mumkin. Kimdir ortiqcha vazn muammosi yoki sherigingiz sizga e'tibor bermaydi va bu haqiqatga to'g'ri kelmaydi deb o'ylashi mumkin.

  • Qanday hal qilish kerak bo'lgan eng muhim narsa? Agar siz, masalan, jamoat oldida so'zlashda muammolarga duch kelayotgan deb hisoblasangiz. Bu ovoz ohangimi? Siz asabiylashasizmi va nima deyishni bilmayapsizmi? Sizda salbiy fikrlar bormi? Muammoning ko'rinishini nima afzal ko'radi?

2-Yechimlarni izlang
Yechim izlashda quyidagi tamoyillarga amal qiling:

  • Boshqacha harakat qiling: Agar muammoni xuddi shu tarzda hal qilishga urinib ko'rsangiz va u ishlamayotganligini aniqlasangiz, eng yaxshisi uni o'zgartirib, uni hal qilishning boshqa usullarini sinab ko'ring.

  • Odatdagidan xalos bo'ling: muammoni ko'p jihatdan hal qilish mumkin va eng yaxshisi siz urf-odatlar bo'yicha o'rganganingiz bo'lishi shart emas.

  • Aqliy hujum: aqlga kelgan barcha g'oyalarni tashlang. Siz o'ylashingiz mumkin bo'lgan barcha variantlarni o'ylab ko'ring va ularni baholamang. Agar shunday qilsangiz, bu muammoni tark etish yoki undan qochish uchun bahona bo'ladi. Bu yerda kuchli bo'lish va kimdir "bu ishlamaydi" kabi iboralarni aytganda, ta'sirlanishiga yo'l qo'ymaslik muhimdir.

  • Yordam so'rang: agar oqilona vaqt o'tgach, sizga alternativa topilmasa, yaqinlaringizdan yoki mutaxassislardan yordam so'rashingiz mumkin.

Agar sizda bir nechta muqobil variant mavjud bo'lsa, shoshilmang va quyidagilarni qilishingiz mumkin:

  • Siznikiga o'xshash vaziyatlarda odamlar qanday harakatlar qilganiga e'tibor bering.

  • Yangi alternativalarni birlashtiring va yangisini yarating.

  • Har bir alternativani o'ziga xos xatti-harakatlarga bo'lish mumkin.

Shunga o'xshash vaziyatlarda nima qildingiz?

Yüklə 132,5 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə