Biznes strategiyasi

Strategik avtonomlik. Bu ko‘rsatkich korxona biznesini boshqa turlaridan qat’iy nazar mazkur biznes turini rivojlanish strate- giyasini aniqlash imkonini beradi. Birinchi alomati korxonaning mazkur biznesiga bog‘liq alohida missiyani shakllantirish imkoni hisoblanadi.
Tashqi bozor. Mazkur biznes faoliyati natijasi korxonaga nisbatan tashqi ta’minot bozoriga ega bo‘lmog‘i lozim. Masalan, agar korxona miqyosida ishlab chiqarish jarayoni amalga oshirilsa, deylik energetik uskuna ta’miri bilan bogliq, lekin faqat korxo­naning ichki ehtiyojlarini qondirish uchun, u holda bu faoUyat biznes doirasi sifatida qaralishi mumkin emas. Korxona bu faoliyatni tashqariga ham ko‘rsata boshlashi bilan bu faoliyat biznesga aylanadi.
Iste’molchilar farqli doirasi. Bu ko‘rsatkich korxonaning biznes natijasi mo‘ljallangan mijozlarni uning boshqa faoliyat turi mijozlaridan farqlashni ko‘rsatadi. Masalan, korxonaning energetik asbob ta’mirlashidagi mijozlari soni, turi uning ishlab chiqa- rayotgan avtomobillari mijozlaridan farqlidir. Bundagi farqni to'qri tushunish lozim. Bu mijoz ham texnik vositasi xizmatiga xaridor hamda avtomobil rnijozi bo‘lishi mumkin emas deganini anglatmaydi.
Raqobatchilar farqli doirasi. Bu ko‘rsatkich korxona faoliyatini amalga oshirishda to‘siq bo'lishi mumkin bo'lgan raqobatchilarini to‘liq aniqlab olish imkonini beradi. Korporativ darajada korxo­naning raqobatchilarini ko‘rsatish mumkin emas, xavf-xatar atrof muhitdan kelib chiqadi. Raqobatchilarni baholash uchun M. Porter quyidagi axborotni yig‘ishni taklif qiladi: raqobat- chiiaming maqsadini bilib olish uchun, ulaming oxirgi yillarda qilgan reklama e’lonlari va xatti-harakatlari va shu maqsadlarga
erisha olmaganlarida, ularga bu hoi qanday ta’sir qilgani, ulaming mavjud strategiyalari va imkoniyatlari haqidagi axborotlarni yig^sh.¹
Narxning alohida bog‘liqligi. Faoliyat natijasining narxini belgilash ketma-ketligini nazorat qilish. Agar bunday bog‘- liqlikda narx o‘zgarsa, bu mazkur faoliyat bilan bog‘liq deyish mumkin.