BOSHQARUV QARORLARI VA ULARNI QABUL QILISH QARORLARI
Reja:
1 Boshqaruv qarorlari ularning moxiyati va ularga kuyiladigan talablar.
2 Boshqaruv qarorlari tasnifi.
Qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish.
4. Qarorlarning ijrosini uyushtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish.
1. Boshqaruv qarorlari ularning moxiyati va ularga kuyiladigan talablar
Boshqaruv qarori deganda nimani tushunish kerak? Qaror – bu boshqaruv faoliyatini oxirgi natijasidir. Agar boshqaruvda mexnat predmeti axborot b°lsa, uning mexnat (natijasi) maxsuloti – boshqaruv qaroridir.
Qarorni ishlab chiqish va qabul qilish – bu shunday boshqaruv faoliyatining asosiy shakliki, unda raxbar mexnatining mazmuni, uning jamoaga maksad sari yo’naltirilgan xarakat jarayonidir.
Boshqaruv qarori ikki xolatda ishlatiladi: birinchi xolatda – kimningdir yoki nimaningdir tomonidan o’rnatilgan boshqaruv xujjati, qabul qilingan xarakat rejasi, qaror qilish va boshqalar.
Boshqa xolatlarda – bu bir necha variantlardan bitta ma‘kul variantni tanlash qaror pishib yetilgan muammo mavjud bo’lganda qabul qilinadi.
Muammo deb - xar kanday tizimni mavjud va zarur bo’lgan axvolini tavsiflovchi vaziyat qabul qilinadi.
Asoslangan qaror boshqariluvchi va boshqaruvchi tizimlarni xukm suruvchi va tarakkiyoti uchun zarur obektiv konuniyatlar bilimiga va anik vaziyatlar xususiyatlariga asoslanadi.
Boshqaruv qarori bir kator talablarga javob berishi kerak:
xar kanday boshqaruv qarori jiddiy maksad yo’nalishiga ega bo’lishi, paydo bo’layotgan muammolarni yechmogi kerak.
Boshqaruv qarori xukukga ega bo’lmogi kerak. U raxbar ega bo’lgan xukuk doirasida qabul qilinmogi darkor.
Boshqaruv qarori zamonaviy bo’lmoғi kerak. Kabul qilingan vakt muammoni tarakkiy topish boskichiga to’gri kelishi lozim. Qaror qabul qilishda shoshmashosharlik va kechiqib kolishga yo’l ko’yilmasligi kerak.
Qaror karama-karshi bo’lmasligi kerak, boshqa qarorlar bilan kelishilgan bo’lishi, shakli bo’yicha tushunarli, anik ifodalangan va ixcham bo’lishi kerak.
Dostları ilə paylaş: |
