Boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish qarorlari

3. Qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish
Qaror qabul qilishdagi asosiy masala fakat mukobil variantni tanlash emas, balki boshqaruv oldida ko’yilgan maksadning okilona yechimini topishdan iborat. Shu sababli, qaror ishlab chiqish jarayoni ayrim unsurlar mazmuni va ko’lamiga ko’ra xilma – xil va ancha murakkabdir. Qarorni ishlab chiqish jarayoni kuyidagi boskichlarni o’z ichiga oladi ( 15- chizma).

1 Vaziyatni taҳlil қilish






2
Muammoni aniqlash


qarorlarni bajarilishini
nazorat qilish va unga baho
berish

7 Qaror ijrosini uyushtirish

Mezonlarni tanlash
3

Qaror to‘g‘risida kelishib

olish
6

4 Muqobil variantlarni
aniqlash

muqobil variantni tanlash

tanlash



15-chizma. Qaror qabul qilish jarayonidagi izchillik va undagi boskichlar

Keltirilgan chizma taxminiy bo’lib vaziyatga va xal qilinayotgan xolatning xususiyatlariga ko’ra o’zgarishi mumkin. Umuman qarorni ishlab chiqish jarayonida kuyidagi savollarga javob topish lozim bo’ladi:

• 
  Nima qilish kerak (obekt mikdori va sifati)?
  
• 
  Kanday xarajat (resurslar) evaziga?
  
• 
  Kanday tarzda (texnologiyada) bajarish kerak?
  
• 
  Kim uchun bajarish kerak?
  
• 
  Kanday muddatda bajarish lozim?
  
• 
  Kim tomonidan bajarilishi kerak?
  
• 
  Kaysi joyda bajarilishi lozim?
  
• 
  Kanday (iqtisodiy, sotsial, texnikaviy, ekologik) samara beradi?
  

Agar shu savollarga mikdor nuktai nazardan to’gri javob topib, ularni makon va zamonda, shuningdek, resurs va bajaruvchilar bilan boglay olmasangiz, bilingki siz qarorni ishlab chiqish texnologiyasini to’lik uddalay olmagan bo’lasiz.