De juego a una industria

De juego a una industria

• De juego o competencia se transforma en un negocio. Este pasa a la industria del entretenimiento que atraviesa distintos sectores transformándose en una industria en sí mismo

Según Deloitte el fútbol mueve más de u$s600.000 millones, lo que supera el PBI argentino. FIFA Tiene 1,5 millones de equipos afiliados con 250 millones de jugadores 

Economía del fútbol El PBI lo situaría entre los 25 países más ricos

• Para medir el valor de una economía se suele utilizar el denominado producto bruto Interno (PBI). En esencia consiste en sumar el valor de la producción de bienes y servicios en una economía. El valor del PBI de una economía es la suma de los PBI sectoriales.

• Según Naciones Unidas el deporte pesa el 3% de la economía global

• En 2011, según cifras del Banco Mundial, la economía número 17 del mundo era Holanda. con un 1,19% del PBI mundial (u$s836 mil millones) . El fútbol mueve u$s600 mil millones. Esta cifra, basados en los datos de PBI del Banco Mundial, situaba al fútbol en el puesto 22, entre Bélgica y Noruega. Significaba un 0,71% de la economía global.

 El fútbol profesional en España generó en 2013 un valor añadido bruto de más de 7.600 millones de euros, un 0,75 % del PBI.

•  El fútbol profesional en España generó en 2013 un valor añadido bruto de más de 7.600 millones de euros, un 0,75 % del PBI.

En 2013 un estudio realizado por KPMG cifra en 2.896 millones de euros los ingresos fiscales

• 7.600 millones responden al impacto directo del fútbol profesional. 3.600 son los impuestos, un 38,8 % del impacto total sobre el PIB español

• Los aficionados gastaron un total de 2.800 millones de euros

• 923 millones de euros se destinaron a quinielas y apuestas online

• casi 600 millones a taquillas, competiciones, cuotas de socios y abonados

• hasta 515 millones de euros a suscripciones a canales de televisión de pago, entre otros.

• El impacto socio-económico del fútbol profesional en España posibilita la creación de 140.000 puestos de trabajo a jornada completa

Cada Mundial un poco más caro

• En Francia 98 y Estados Unidos 94, la inversión fue menor de US$1.000 millones.

• En Corea-Japón 2002, sólo en los 20 estadios se gastaron US$4.500 millones

• En Alemania 2006, unos US$2.000 millones

• En Sudáfrica 2010 se gastaron US$6.000 millones

• Brasil calculó un gasto de US$13.700 millones en infraestructura deportiva y obras públicas.

• El presupuesto de la Copa del Mundo de Fútbol Rusia 2018 será de US$19.800 millones

Números del Mundial Rusia 2018

• El precio de construcción de los estadios está limitado por la ley a un máximo de US$450 millones. El estadio de Kazán costó US$435 millones. Según el ministro de deporte ruso, Vitali Mutko, los estadios de Samara y Saransk costarán 360 millones; el de Volgogrado, US$435; y el de Ekaterimburgo, 375

• El viceprimer ministro ruso Ígor Shuválov anunció que se invertirán US$900 millones en garantizar la seguridad de los asistentes y de los participantes del campeonato.

• Una parte integral del proyecto puede ser el tren de alta velocidad Moscú-Kazán. Según el jefe de los Ferrocarriles Rusos, Vladímir Yakunin, para esto es necesaria una inversión de US$27.840 millones, de los cuales el Estado aportaría 19.500.

Brasil el Mundial más caro de la historia

• La suma gastada en 12 estadios se disparó a US$3.300 millones.

• El total del gasto de la Copa del Mundo trepó a US$13.700 millones, el más alto de la historia

Un breve balance de sectores favorecidos y perjudicados en Brasil 2014

• Positivo:

• Sector Hotelero y turístico: 600.000 extranjeros fueron a Brasil para el Mundial. 1,3 millones de brasileños fueron a las distintas sedes más de US$3.000 millones se concentró en hoteles, alquiler de apartamentos y autos, transportes, bares, pubs, restaurantes y discotecas.

• Gastronómico: En los bares aumentó la actividad un 30%, facturaron unos US$ 5.400 millones, tres mil millones más que en el mismo mes el año pasado.

• Imagen del país: El impacto de una Copa del Mundo sirve para poner en el mapa turístico mundial a regiones desconocidas

• Inversiones: ApexBrasil estimó que cerrarán negocios de exportación e inversión extranjeros por unos US$9.000 millones con los 2.300 ejecutivos invitados por compañías brasileñas.

• Negativo:

• Altos costos: El País pagó caro

• Sector industrial: Sufrió el impacto de los feriados y la "distracción" que produjo el Mundial.

Gastos de organización de los últimos mundiales

• Corea Japón 2002: Entre las dos naciones orientales utilizaron 20 sedes, siendo Seúl la ciudad que albergó la inauguración; Japón recibió al partido final. Cada país aportó 10 estadios y los grupos se dividieron, 4 jugaron en Japón y 4 en Corea. Éste último construyó íntegramente los 10 estadios, los nipones hicieron 8 nuevos y refaccionaron los dos restantes (Ibaraki y Yokohama). El costo total de los 20 escenarios fue de US$4.500 millones.

• Alemania, Mundial 2006, se gastaron unos US$2.000 millones

• Sudáfrica 2010 se gastaron US$6.000 millones

• en Francia 98 y Estados Unidos 94, el gasto se estima en US$1.000 millones cada uno.

• Con ocho años de distancia del evento, el Instituto Alemán de Investigación Económica de Berlín (DIW, por sus siglas en alemán) cree que el impacto económico de la Copa del Mundo de 2006 (y el de Brasil ahora) fue nulo.

¿Sirve organizar un Mundial para la economía de un país?

• "En nuestros estudios no encontramos un impacto medible en Alemania. Y acabamos de hacer un estudio sobre Brasil con el mismo resultado. Pensamos que todo ese dinero habría estado mejor invertido en capital humano que en estadios", le comentó a BBC Mundo Karl Brenke, del DIW.

• Parte del problema es que medir los costos es relativamente fácil: mucho más complicado es cuantificar los beneficios.

• "El impacto del turismo y el consumo añadido son difíciles de medir. La generación de infraestructura depende del uso que se le va a dar. Y hay otros factores como el prestigio ganado y la exposición de un país que se vuelve más conocido para todo un planeta. ¿Tiene esto un beneficio contable concreto?"

Un motivo social más que económico

• Los periodistas Simon Kuper y Stefan Szymanski desarrollan una interesante teoría en su libro Soccernomics, en el que exponen que la única razón que tienen los países desarrollados para organizar un evento de estas características, no es el económico, sino el de mejorar el nivel de vida de su población.

• En aquellos países en los que la renta per capita supera los 15.000€, la felicidad no se consigue con un poco más de dinero, pero sí organizando un Mundial. Según estos autores, después de la Eurocopa de Italia 1980, la Eurocopa de Francia 1984, la Eurocopa de Alemania 1988, el Mundial de Italia 1990, la Eurocopa de Inglaterra 1996 el Mundial de Francia 1998 y la Eurocopa de Holanda-Bélgica 2000, en todos los casos, salvo en el de Inglaterra, la sensación de bienestar aumentó inmediatamente, algo que en opinión de Kuper y Szymanski no se hubiera conseguido con más inversión pública

Los elefantes blancos

• El Maracaná tienen vida propia después del Mundial, pero es difícil ver ese uso para los US$300 millones que se gastaron en el estadio de Manaos, con capacidad para 40.000 espectadores. Actualmente tiene un promedio de 1.500 espectadores

• El Mané Garrincha de Brasilia, en sus 36 años de existencia recibió 340 mil espectadores y en seis meses desde que fue arena fue sede de 27 megaeventos con 640.000 espectadores

• Sudáfrica, requieren alrededor de unos 18-24 millones de dólares para el mantenimiento de los estadios mundialistas

• El estadio de Green Point costo más de US$600 millones, hoy en dia nadie lo usa. Ni hablar de los estadios en ciudades menores como Polokwane y Nelspruit.

Eventos que más ganancias diarias generan

• 1. Copa Mundial de Fútbol FIFA (ganancias diarias: u$s103 millones)

• 2. Juegos Olímpicos - Verano (ganancias diarias del evento: u$s176 millones)

• 3. Súper Bowl, NFL (ganancias diarias del evento: u$s379 millones)

• 4. Finales de la NBA (ganancias diarias del evento: u$s47 millones)

• 5. Las 500 Millas de Daytona (ganancias diarias del evento: u$s91 millones)

• 6. El Derby de Kentucky (ganancias diarias del evento: u$s69 millones)

Lo que generaron 30 equipos de 5 deportes

• 30 equipos de Fútbol americano US$7.700 millones

• 30 equipos de Fútbol US$7.500 millones

• 30 equipos de Béisbol US$6.400 millones

• 30 equipos de Basquetball US$4.000 millones

• 30 equipos de Hóckey US$3.000 millones

• Total: u$s28.500 millones

Ni los rumores de corrupción de FIFA en la elección de las sedes para los mundiales alejó a los mandatarios

¿EE.UU contra la FIFA por venganza o por no formar parte del negocio?

• El Príncipe Guillermo de Inglaterra veía en vivo y aplaudía a Rusia que se quedaba con el Mundial 2018

• Los Estados Unidos veían como Qatar, un principado de Medio Oriente, lo vencía y era sede del Mundial 2022

El escándalo de FIFA espantó a patrocinadores

• Tras las detenciones por sospechas de corrupción Sony y Emirates cortaron lazos con el ente rector del fútbol mundial y transcendió que Castrol, Johnson & Johnson y Continental no renovarán sus contratos de patrocinio. Se calcula que aportaron en conjunto cerca de u$s 600 millones durante el Mundial 2014.

• Adidas salió a defender su patrocinio con FIFA

• Coincide con que las empresas estadounidenses y de países aliados al país norteamericano fueron implacables, las europeas más complacientes con la casa madre del fútbol

• Ahora FIFA suma patrocinadores Chinos como Wanda Group, con intenciones que el Mundial 2026 o 2030 sea en el gigante asiático.

Poder de eventos deportivos sobre los gobiernos

Tras el Mundial, los Juegos Olímpicos

• Tras el gasto de la Copa del Mundo de 2014 de US$13.600 millones, el presupuesto de Río 2016 es de US$10.200 millones, los gastos de seguridad adicionales y la financiación. Aproximadamente 80% infraestructura y 20% de organización.

Fracasos económicos tras los Juegos Olímpicos

• Tras los Juegos Grecia tuvo una crisis económica.

• Beijing gastó US$ 42.000 millones

Los JJ.OO. más redituables

• Mejor utilización de recursos

Las últimas dos décadas de los Juegos Olímpicos

• Londres 2012: Calculan un efecto de hasta US$7.200 millones de por la creación de 18.000 empleos e instalaciones deportivas. 

• Beijing 2008: Los analistas coinciden en que los Juegos no tuvieron efectos en la economía de la ciudad o del país

• Atenas 2004: El presupuesto fue de US$11.200 millones Tras los juegos, muchas de las instalaciones cayeron en desuso. Se estima que su mantenimiento anual asciende a los US$775 millones anuales.

• Sydney 2000: Atrajo US$600 millones en nuevos negocios. Aumento del turismo en el 2001 por US$6.000 millones.

• Atlanta 1996: Tuvo un impacto económico de US$5.000 millones.

• Barcelona 1992: Entre octubre de 1986 y agosto de 1992 la tasa de desempleo en la ciudad se redujo de 18.4 a 9.6 por ciento

Ligas de fútbol en el mundo

• Roman Abramovich, Alisher Usmanov, Dmitry Rybolovlev, Nasser Al-Khelaifi, Carlos Slim, son algunos de los magnates dueños de equipos de fútbol

Algunos millonarios que se divierten con el fútbol

• Jeques Árabes: El Manchester City y PSG son de los jeques Mansour bin Zayed Al Nahyan y Tamim bin Hamad Al Thani tienen de Abu Dhabi y Qatar. Un peldaño por debajo, esté el dueño del Málaga, el Sheikh Abdullah bin Nasser Al Thani, primo del emir catarí.

• Magnates rusos: Estén en la Premier League, donde también están asentados diversos empresarios americanos de éxito. Alisher dueño del 30% del Arsenal, es el más rico de todos ellos con una fortuna de US$14.400 millones. Su amigo Roman Abramovich es accionista mayoritario del Chelsea. Otros rusos millonarios metidos en el fútbol son Dmitry Rvbolovlev (Mónaco) y Zuleiman Kerimov (Anzhi).

• Empresarios americanos: Los americanos controlan el Manchester United a través de la familia Glazer, la parte mayoritaria del Arsenal por parte de Stanley Kroenke, Joe Lewis, propietario del Tottenham, Otro equipo de la Premier dirigidos por una familia de multimillonarios, es el Southampton, la familia suiza Liebherr (6.100 millones).

Sigue la lista…

• Fortunas asiáticas: El más rico de China, Wang Jianlin (US$24.200 millones), que pagó solo 40 millones de euros por el 20% del Atlético de Madrid, club que este año ha batido su récord de inversión en fichajes con 140 millones de euros. Al Valencia ha llegado el singapureño Peter Lim (1.900 millones). En el Inter de Milan ha desembarcado, desde Indonesia, Erick Thohir que pagó 300millones de euros para asumir los problemas económicos de Massimo Moratti. Mientras que el Queens Park Rangers inglés está controlado por el hindú Lakshmi Mittal (10.900 millones).

• Multimillonarios autóctonos: Otro multimillonario que invierte en el fútbol es el mexicano Carlos Slim (US$ 64.800 millones) es dueño del Oviedo de España y dos clubes de su país: el León y el Pachuca. Otro caso es el de Denis O'Brien, un irlandés que invirtió parte de su fortuna (6.600 millones) en la masa accionarial del Celtic de Glasgow escocés. Asimismo, hay varios ricos autóctonos que acumulan grandes fortunas como el dueño del Milan, el italiano Silvio Berlusconi (7.400 millones), el propietario del Shakthar Donetsk, que es el ucraniano Rinat Akhmetov (6.800 millones) y el dueño del New York Red Bull y del Red Bull de Salzburgo, el austríaco Dietrich Mateschitz (12.300 millones), dueño de la marca Red Bull.  

5 razones para invertir en el fútbol

• 1. Oportunidad La crisis económica del continente europeo y la situación del fútbol hizo a los empresarios invertir grandes sumas. El vínculo entre fútbol y política local fue seductor.

• 2. Imagen y notoriedad: Como empresarios adiestrados en escuelas económicas de renombre, saben que el fútbol es una ventana que les permite mostrarse al mundo. Los éxitos deportivos, las relaciones políticas, los privilegios locales que les otorgan los muestran con buenos ojos a la gente.

• 3. Inversión y beneficios: El club, las relaciones y la notoriedad les permiten invertir en la zona. El ejemplo más claro es la inversión del puerto de Marsella por parte del propietario del Málaga.

• 4. Privilegios fiscales: Disponer de un club de fútbol les permite jugar con los impuestos. Los beneficios de otras empresas, invertidos en campo tan irregular y con tantos privilegios como el fútbol les permite blanquear capitales, presentando perdidas a Hacienda, que en realidad son atajos fiscales para obtener mayores beneficios.

• 5. Competencia: Enmascarado en su supuesto gusto por el fútbol, está la competencia y rivalidad entre magnates. Muchos de ellos están vinculados por lazos familiares o por rivalidad empresarial y territorial, por eso el fútbol, los caballos, y otros deportes, terminan por jugar un papel de competencia superficial.

En España quedan pocos sin ser S. A.

• En España el fútbol también es una plataforma de poder. Todos los clubes son sociedades anónimas menos cuatro: Osasuna, Athletic Bilbao, Barcelona y Real Madrid

• La relación entre empresariado y fútbol tuvo originariamente una vinculación fuerte desde lo afectivo, desde la identificación regional. El modelo era el italiano, donde familias poderosas tenían entre sus empresas el club de fútbol de su zona. El ejemplo más significativo es el de la familia Agnelli, dueños de la Juventus desde hace casi cien años. 

• El fútbol luego fue fuente de poder político y también en Italia está la referencia inmediata: Silvio Berlusconi, que compró el AC Milan en 1986

Real Madrid record de ingresos 660 millones de euros en la temporada 14-15

• Real Madrid record de ingresos 660 millones de euros en la temporada 14-15

• 37% Estadio

• 31%marketing

• 32% Derechos de TV

Bayern Munich: éxito con austeridad

• Gasto del plantel: 48% de ingresos

• Pep Guardiola es quien más gana: 17 millones de euros

• Jugadores mejor pagos, Ribery y Götze: 12 millones de euros

60% Venta de jugadores

• 60% Venta de jugadores

• 23% Derechos de TV

• 10% Marketing

• 7% Entradas, cuota social y abonos

• River tiene una deuda de $750 millones

• Rojo clubes argentinos: $2.500 millones

En la Argentina: Selecciones ricas – Ligas locales pobres

• Las Leonas – Liga local de hóckey

• Los Pumas – Ligas regionales

• Copa Davis – Torneos Challenger

• Selección de básquet – Liga Nacional

• El público en selección de fútbol y partidos locales

• Distintos: El automovilismo, origen como negocio

Algunos problemas del deporte argentino

• Pocas políticas de Estado en el deporte. Sin vínculo entre presupuestos municipales, provinciales y nacionales. Federaciones y confederaciones.

• Escasos atractivos hacia el sector privado para patrocinar o apadrinar, sin incentivos en disciplinas que no son comerciales.

• Inexistentes estadísticas (importantes para la venta del producto deporte)

• Conflictos entre deporte-social y deporte-industria

• Baja calidad dirigencial

• Espectáculos pobres con mala infraestructura y poca seguridad.

Descuido en la Argentina al producto y al cliente:  

• Espectáculos pobres

• Malas prestaciones

• Escasos servicios

• Pésimos locales gastronómicos

• Poca seguridad y sensación que los violentos mandan

¿Espectáculo deportivo?

Sectores que atraviesa la industria del deporte

• Para poder evaluar el impacto económico y, por ende, calcular la incidencia del deporte en la economía argentina hay pocos datos estadísticos.

• Hay que tomar en cuenta no sólo el alto rendimiento, sino lo que genera el deporte recreativo

• Algunos sectores que mueven la industria del deporte recreativo: esparcimiento, alquiler de canchas, cuotas sociales, abono de gimnasios, piletas, indumentaria, implementos, impacto turístico, alimentación y suplementos, mantenimientos de clubes, canchas, profesores, energía, etc

• Sectores en el alto rendimiento: Entradas, TV, merchandising, contratos de deportistas, cuerpos técnicos, profesionales (contadores, médicos, abogados, representantes), viajes, hotelería, publicidad, patrocinios

• En algunos países desarrollados dentro del presupuesto al deporte social se contempla lo que este ahorra en salud, ya que el deporte es una gran prevención de enfermedades

¿Qué busca el consumidor en el deporte?

• El producto deportivo tiene más en común con el ocio que con los productos tradicionales de consumo.

• Se trata más bien de un servicio: el consumidor deportivo busca espectáculo, diversión, pasión, sentimiento, que toda su dedicación emocional sea considerada

Fitness y gimnasios

• La industria facturó en 2011 US$5.600 millones en los más de 46.000 gimnasios que existen en los quince mercados de América Latina que fueron analizados en el estudio, en el que se detalla difundido por Mercado Fitness.

• Facturación por países en millones de dólares

• País Ventas

• Brasil 2,358 Mexico 1,479 Argentina 919 Colombia 218 Chile 152 Peru 115 Ecuador 64

Otra disciplina de la industria del deporte: Running

• El furor por el running en el país mueve $300 millones sólo de inscripciones y se calcula $1500 millones en todo lo que es merchandising, esponsoreo, indumentaria, entrenamientos, turismo

• Por año se inscriben unos 120.000 corredores.

• Sólo en zapatillas se venden en el país 50 millones de pares.

• Hay unas 100 carreras en Buenos Aires y 250 en el interior por año.

• Maratones posicionados en el mundo recaudan US$ 12 millones sólo de inscripciones.  

El TC mide el impacto turístico

• El impacto económico directo de la carrera de Turismo Carretera del primer fin de semana de marzo en Neuquén fue de alrededor de $26 millones.

• En concepto de movimiento económico y turístico ingresaron $22 millones en la provincia en tres días, y a esto hay que sumarle $4 millones más de alojamiento y gastronomía

• El viernes en la clasificación asistieron al autódromo 30 mil personas; el sábado 40 mil y el domingo 50.000. Acamparon 12.000 personas en el autódromo.

El MotoGP en Santiago del Estero

Ocupación hotelera en Termas de Río Hondo

• Ocupación en Alojamiento en Río Hondo:

• 5 estrellas:  100%  (3 noches, 652 plazas)
• 4 estrellas: 100%  (4 noches, 572 plazas)
• 3 estrellas: 95.5% (3.2 noches, 2095 plazas)
• 2 estrellas: 90%  (3 noches, 2115 plazas)
• 1 estrella: 91% (3 noches)
• Residenciales: 78% (2.7 noches, 339 plazas)
• Apart A y B: 84%  (2.5 noches, 453 plazas)
• Cabañas : 80% (2 noches, 173  plazas)

• Procedencia de turistas extranjeros:

• España, Inglaterra, Venezuela,Colombia, Bolivia, Brasil, Holanda, México, Uruguay, Paraguay, China, Rusia, Japón, Perú.

El rol de los actores principales

• No hay deporte sin deportistas y estos son los que traccionan a una industria floreciente.

• Por eso cada vez son mejor remunerados y dieron lugar a otros actores, los representantes y agencias de marketing que tienen a deportistas como modelos y crean sus propios productos.

1) Floyd Mayweather (EE.UU-Boxeo) u$s300 millones

• 1) Floyd Mayweather (EE.UU-Boxeo) u$s300 millones

• 2)Manny Pacquiao (Filipinas-Boxeo) u$s160 millones

• 3) Cristiano Ronaldo (Portugal Fútbol) u$s79,6 millones

• 4) Lionel Messi (Argentina Fútbol) u$s73,8 millones

• 5) Roger Federer (Suiza-Tenis) u$s67 millones

• 6) LeBron James (Estados Unidos-Baloncesto) u$s64,8 millones

• 7) Kevin Durant (Estados Unidos-Baloncesto) u$s54,1 millones

• 8) Phil Mickelson (Estados Unidos-Golf) u$s50,8 millones

• 9) Tiger Woods (Estados Unidos-Golf) u$s50,6 millones

• 5) Kobe Bryant (Estados Unidos-Baloncesto) u$s49,5 millones

Floyd Mayweather y la personalidad que aleja sponsors

Algunos sectores de consumo personal e institucional

• Indumentaria deportiva

• Material e implementos

• Alimentación deportiva

• Seguros

• Desplazamientos

• Viajes

• Cuotas de clubes o gimnasios

• Entrenadores y/o clases

• Entradas para espectáculos deportivos

• Alquileres de canchas

• Literatura, películas y canales deportivos

• Apuestas

El nuevo sector: Las redes sociales

Futuro de la industria del deporte

• A nivel internacional buscan captar nuevos mercados: Principalmente conquistar Asia donde todavía queda mucho terreno por ganar

• Las grandes Ligas norteamericanas: NBA, NHL, NFL, MLB buscan desarrollarse también en Europa

• En la Argentina falta mucho por hacer por lo ya mencionado