- m arkazlashtirish; - boshqarish pog‘onalari;
- tartib;
- haqqoniylik (adolatlilik);
- xodimlar tarkibining turg‘unligi;
- tashabbus;
- xodimlam ing birdamligi (hamjihatligi).
Rahbarning huquqlari: - qaror qabul qilish;
- aniq masalalar bo‘yicha ko ‘rsatmalar berish;
- vakolat doirasida hujjatlarga imzo qo ‘yish;
- tegishli axborotlami olish;
- tegishli tashkilotlarda (organlarda) vakolat doirasida ishtirok etish;
- mehnat faoliyati natijasi bo‘yicha moddiy va m a’naviy manfaatdorlik
va boshqalar.
Rahbarning burchlari: - belgilangan tartibda boshqa xizmatchilar bilan munosabatda bo‘lish;
- topshiriqlami o ‘z vaqtida bajarish;
- jam oada ijtimoiy-ruhiy holatni yaxshilashga erishish;
- ichki tartib-qoidalarni buzmaslik;
- yuqori rahbarning buyruq, k o ‘rsatmalari va yo‘riqnomalarini so‘zsiz
bajarish;
- ja m o a manfaatini o ‘z manfaatidan yuqori qo‘yish va boshqalar.
Rahbarning javobgarliklari: - etik (m a’naviy, axloqiy);
- huquqiy;
- iqtisodiy.
Rahbarlik uslubi - boshqaruv jarayonida rahbar tomonidan foydala-
niladigan xatti-harakatlar, y o ‘l-yo‘riqlar va alohida harakatlaming o'ziga
xos tomonlari. Ularga avtoritar, demokratik, liberal uslublar kiradi.
Avtoritar uslub: • faqat natija muhim;
• so ‘zsiz bo ‘ysunishga asoslangan motivasiya;
• bo‘ysunuvchilar boshqarishga jalb etilmaydi;
• qat’iy talabchanlik.
120
Dem okratik uslub: • natija ham, unga erishish yo‘llari ham muhim;
• ijtimoiy-psixologik va moddiy extiyoj lardan foydalanishga asoslangan
motivasiya (undash, qiziqtirish);
• bo‘ysunuvchilar boshqarishga faol va keng jalb etiladi;
• talabchanlikni ishonch bildirish bilan bog‘liq holda olib borish.
