2.6. Layihələrin idarə edilməsində intellektual sisemlər.
118
III
fəsil: LAYİHƏLƏRİN İDARƏ EDİLMƏSİNİN
İNKİŞAF MƏRHƏLƏLƏRİ ......................... 122
Giriş .................................................................................. 122
3.1.
Ümumi oçekrlər ..................................................... 123
3.2.
Layihələrin idarə edilməsinin Qərb modeli .........
124
3.3.
Layihələrin idarə edilməsinin təşəkkülü.................. 127
3.4.
Layihələrin idarə edilməsi beynəlxalq assosiasiya -
İPMA ....................................................................... 131
3.5.
Layihələrin idarə edilməsi Azərbaycan assosiasiyası
- AzPMA ................................................................. 137
3.6.
Layihələrin idarə edilməsi institutu (PMİ USA)... 140
3.7.
Layihələrin idarə edilməsi tərəqqisinin təhlili...
144
IV
fəsil: LAYİHƏNİN İDARƏ EDİLMƏSİNİN
STRUKTUR MODELLƏRİ .......................... 152
Giriş .................................................................................. 152
4.1.
Layihənin təşkilati strukturunun yaradılmasında
rəhbərin vəzifəsi ...................................................... 153
4.2.
Layihənin idarə edilməsi üçün təşkilati struktur va-
riantlan .......................................................... 157
Funksional təşkilatlar .............................................. 157
Layihə təşkilatları .................................................... 159
Matris təşkilatı ......................................................... 161
Təşkilati sxem üzrə qərarların qəbul edilməsi
meyarları ................................................................. 163
Layihə rəhbərləri və təşkilati sxemlər ..................... 165
Funksional strukturda üfüqi əlaqələrin təkmilləşdirilməsi
.................................................................................... 166
4.3.
Yapon sahibkan Maçusita Dcnkinin iş prinsipi....
166
4.4.
Layihə rəhbərinin şəxsi keyfiyyətləri üzrə beynəl- ,
xalq tələblər ............................................................ 169
Rəhbərin şəxsi keyfiyyətləri və onun qiymətləndirmə
meyan ............................................................. 169
Layihə menecerinin etik kodeksi ............................ 175
V
fəsil: LAYİHƏLƏRDƏ MÜNAQİŞƏLƏRİN
İDARƏ EDİLMƏSİ ......................................... 178
Giriş ................................................................................... 178
5.1.
Münaqişələrdə layihə rəhbərinin rolu...................... 179
5.2.
Layihələrdə münaqişələrin növləri .......................... 180
5.3.
Münaqişənin nəticəsi ............................................... 181
5.4.
Münaqişənin təsiri ................................................... 190
5.5.
Münaqişələrin idarə edilməsi modelləri .................. 194
VI
fəsil: LAYİHƏLƏRDƏ KEYFİYYƏTİN İDARƏ
EDİLMƏSİ ....................................................... 200
Giriş ................................................................................... 200
6.1.
Layihə rəhbərinin keyfiyyətin idarə edilməsində rolu:
Doktor Deminqin modeli
.............................................. 201
6.2.
Keyfiyyət sahəsində aparılan siyasət....................... 214
Keyfiyyət siyasətinin irəli sürdüyü tələblər ........ 215
6.3.
Keyfiyyət sahəsində irəli sürülən vəzifələr ......... 217
6.4.
Keyfiyyət sistemi..................................................... 218
6.5.
Layihələrdə keyfiyyət təminatı üzrə işlərin təşkili.. 219
Keyfiyyət sahəsində qurulan siyasətə nümunə -- 220
Keyfiyyət sistemi strukturuna nümunə ................... 221
Keyfiyyət üzrə işin təşkili ....................................... 225
VII
fəsil: LAYİHƏLƏRİN İDARƏ EDİLMƏSİ
METODOLOGİYASI ................................... 227
Giriş ................................................................................. 227
7.1.
Layihələrdə biliklərin idarə edilməsi metodu və
modeli .........
230
7.2.
Layihələrin idarə edilməsi metodologiyasının konseptual
modeli ............................................................. 238
VIII
fəsil: LAYİHƏLƏ OFİSİ VƏ ONUN TƏŞKİLİ . 244
Giris ................................................................................ 244
8.1.
Layihə ofisi ............................................................. 247
8.2.
Layihə ofislərinin idarə edilməsi ............................. 250
8.3.
İdarəetmə standartlan və metodlan ......................... 258
8.4.
Treninqlərin keçirilməsi standartlan ....................... 263
8.5.
Təşkilatın layihə menecerləri ilə təmin edilməsi... 267
8.6.
Layihə ofisinin yaradılması ..................................... 277
V/
Ədəbiyyat .................................................................... 281
ön söz
Dünya praktikasından məlumdur ki, layihələrin idarə
edilməsi sisteminin düzgün qurulması ölkədə iqtisadiyyatm inkişaf
dinamikasına bö)dik təsir göstərir. Ölkədə iqtisadiyya- tın inkişafı
həmin ölkədə yerinə yetirilən layihələrin nəticələri ilə sıx bağlıdır.
Layihələrin həyata keçirilməsi və uğurlu olması onun düzgün idarə
edilməsindən asılıdır. Müstəqil Respublikamızda layihələri uğurla
həyata keçirməklə sosial, iqtisadi və ictimai həyatımızda bö)mk
nəticələr əldə etmiş oluruq. Bu gün layihələrin idarə edilməsi prosesi
müasir idarəetmə vasitələri və texnologiyalan tələb edir. Biz bu gün
yeni bir mərhələyə: təşkilatların layihələr əsasında idarə edilməsi
mərhələsinə qədəm qoyuruq.
Layihələri idarə etmək və onlan uğurla başa çatdırmaq üçün
bilikli, təcrübəli və yüksək şəxsi keyfiyyətlərə malik olan
mütəxəssislər tələb olunur. Bu şəxs, layihə rəhbəri və ya layihə
meneceri ola bilər. Layihə rəhbərləri öz bilik və təcrübələrindən
istifadə edərək layihələri beynəlxalq standartlar əsasında həyata
keçirməlidirlər.
Layihələrin idarə edilməsi yeni bir elmi istiqamət olduğunu
nəzərə alaraq mütəxəssislər çoxlu problemlər ilə rastlaşır. Regional
layihələrin idarə edilməsində beynəlxalq təcrübədən istifadə
etməklə, elmi araşdırmalar nəticəsində əldə olıman müsbət nəticələri
infrastruktur layihələrdə tətbiq etməklə bir çox problemləri həll
etmiş oluruq.
Mən əminəm ki, bu kitab layihələrin idarə edilməsində elmi
araşdırmalan daha da dərindən öyrənməyə kömək edəcək, layihə
rəhbərlərinin bilik və təcrübələrinin artırılmasına xidmət edəcəkdir.
Dostları ilə paylaş: |