15
TANER HOROZ
“YENİ ÜRÜNLERLE,
YENİ COĞRAFYALARDAYIZ”
effaflık, adillik, hesap verebi-
lirlik ve sorumluluk. Dünya-
da kabul gören ve şirketlerin
sürdürülebilirliğine
önemli
katkılar sağlayan kurumsal
yönetimin dört ana ilkesi. İş dünyasını farklı
açılarıyla tartışmaya, öğrenmeye iten sü-
reç, OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin
1999 yılında tanıtılmasıyla başlıyor. Geçtiği-
miz yıl Antalya’da düzenlenen G20 Liderler
Zirvesi’nde de dünya liderleri tarafından
imzalanan ilkeler, iş yapma kültürünü daha
yönetilebilir kılıyor. İşte bu noktalara dikkat
çekiyor Horoz Lojistik Yönetim Kurulu Baş-
kanı Taner Horoz da... “Evrensel kurumsal
yönetişim ilkeleriyle hareket eden şirketler,
hissedarlık yapılarından bağımsız olarak
‘kurumsallaşmış’ şirket olarak anılmalı-
lar. Şirketimiz Horoz Lojistik de her geçen
gün çağdaş yönetim ilkeleriyle kurumsal-
laşmayı ön planda tutarak çalışır” diyen
Taner Horoz, Türkiye’de iş yapma kültü-
rünün biraz daha değişmesi gerektiğini
önemle vurguluyor.
“HEDEF KOYmAK KOLAY DEĞİL”
2016 yılına umutla baktıklarını söyleyen
Taner Horoz, diğer taraftan sektörün ge-
lecek stratejilerinde ulusal ve uluslararası
gündemin ağırlığının da hissedileceğini söy-
lüyor. Taner Horoz, şunları da ekliyor: “Ken-
di malımızı satmadığımız için müşterileri-
mizin mal satabilmesi lazım ki, büyümemiz
gerçekleşebilsin. Ama temelde şunu düstur
ediniyoruz. Türkiye'nin büyümesinin yakla-
şık iki buçuk, üç katını her sene yakalamaya
çalışıyoruz. Yani bizim hedefimiz Türkiye’nin
“son DönemlerDe
DÜnYa ekonomisi
Zorlu sÜreçlerDen
geçiYor. Fakat Bu
noktaDa Şirketler
PiYasa Şartlarına
göre PoZisYon alarak,
söZ konusu ortamDa
iŞ sÜreçlerini Doğru
Bir ŞekilDe YönetiYor”
DiYen taner HoroZ,
Firma olarak Bu sÜreci,
Hacim YÜkselterek,
Yeni ÜrÜnlerle, Yeni
coğraFYalarDa iŞ
YaParak Ve karlılık
HaDlerini korumaYa
çalıŞarak aŞmaYa
çalıŞacaklarını
VurguluYor.
söYleŞi/HaBer: HaYati BakıŞ
FotoğraF: gökHan geZik
büyümesiyle doğru orantılı ilerliyor. Türkiye
yüzde 4 büyürse, önümüze yüzde 12’lik bir
büyüme hedefi koyuyoruz.”
“Hedeflerimizde büyümenin yanı sıra, daha
fazla katma değer üretebileceğimiz projele-
re yoğunlaşmak da bulunuyor” diyen Taner
Horoz, “Büyüme kadar, dönüştürme hedef-
lerimiz ve uygulamada daha kompleks iş-
lere geçme hedeflerimiz var. Horoz Lojistik
olarak iş süreçleri kompleks olan firmalar-
la daha çok ilgileniyoruz. Çünkü bu işlerde
katma değer yaratabiliyor, problem çözme
kabiliyetimizi ortaya koyabiliyoruz. Bu saye-
de işe deneyimimizi katabiliyor, uzmanlığı-
mız çerçevesinde dizayn ve planlama anla-
mında katkı sağlayabiliyoruz” diyor. Taner
Horoz, ayrıca sözlerine, 2016 yılında gerek
Anadolu’da, gerekse yurt dışında daha ge-
niş bir müşteri kitlesine ulaşmayı planladık-
larını da ekliyor.
“AFrİKA PAZArI ÖNEmLİ ODAK
NOKTALArImIZDAN”
Kaliteli iş gücü ve teknolojiye yatırım yap-
manın önemine her zaman inandığını
vurgulayan Taner Horoz, 2016 yılında da
yatırımlarını bu alanlarda yoğunlaştıracak-
larının altını çiziyor. Son dönemde Afrika
pazarının önemli odak noktalarından biri
olduğunu ifade eden Taner Horoz, gerekçe-
lerini de şöyle aktarıyor: “Afrika pazarında
derin bir etkinliğimiz söz konusu ve bölgede
her yıl şirket büyüme oranımızın çok daha
üzerinde bir performans ortaya koyuyoruz.
Söz konusu hedef doğrultusunda bölgeye
yatırım yapıyoruz; bu sene aramıza bölge di-
namiklerini bilen expat bir yönetici arkada-
Ş
Horoz lojiStik Yönetim kUrUlU
bAşkAnI tAner Horoz:
16
LOJİSTİK SOHBETLERİ
şımız katıldı, bunun yanı sıra bölgeye odak-
lanacak uzmanları bünyemize kattık. Horoz
Lojistik olarak, bütünsel şekilde çalıştığımız
müşterilerimizin yoğunlaştığı bölgelerde
gücümüzü artırma gayreti içindeyiz.”
“SEKTÖrLErİN KÜmELENmE HArİTASI
ÖNEmLİ Bİr KONU”
Lojistik sektörünün sıkıntılarından birinin
üretim, ticaret ve ekonomi mastır planının
sağlıklı olmamasından da kaynaklandığını
belirten Taner Horoz, “Nerede, ne iş ya-
pıldığını bilmeden, ona uygun liman yapa-
mazsınız. Bunu özel sektöre bıraktığınız-
da, bazen mükemmel işlerle karşı karşıya
kalıyorsunuz bazen de tam tersi. Bu nok-
tada sektörlerin kümelenme haritasının
yapılması önemli bir konu olarak karşımı-
za çıkıyor. Bu konuda Türkiye’de bir takım
eksiklikler söz konusu. Ama önümüzdeki
süreçlerde bu eksikliklerinde giderileceği-
ne inanıyoruz” diyor.
Türkiye’de lojistik ile ilgili en büyük prob-
lemin, üretimin batıda tüketimin doğuda
“Global dünyada
günümüz iş hayatının
yoğunluğu sebebiyle,
ihtiyacı olan ürünleri
internetin sunmuş
olduğu ayrıcalıklarla
e-ticaret siteleri
üzerinden alışveriş
yaparak edinen ve
gitgide büyüyen
bir kesim oluşmaya
başladı. Biz de
e-ticaret lojistiği
konusuna ağırlık
verdik ve beyaz
eşya sektöründeki
uzmanlığımızı
bu platforma
da aktardık. Ev
teslimi hizmetimiz
kapsamında,
e-ticaret sitelerinden
satın alınan
beyaz eşyaların,
son kullanıcıların
adreslerine teslim
edilmesiyle, hem
gönderici firmanın
hem de alıcı
müşterilerin lojistik
beklentilerine önemli
bir çözüm kaynağı
oluyoruz. Bu sayede
hem göndericinin
bayi satış noktası ve
deposundan, hem
de Horoz Lojistik’in
hizmet verdiği
lojistik depolardan
son kullanıcı
adreslerine sevkiyat
yapabiliyoruz.
Ürünlerin katlara
kadar taşınması ile
de fark yaratıyoruz.”
“e-TİCARET
LOJİSTİğİNE
AğIRLIK VERDİK”
30
52
m
İL
Ya
R DOL
a
R
16
TRİL
YO
n
DOL
a
R
627
m
İL
Ya
R EURO
Türkiye’nin 160
ülke arasındaki
lojistik performans
endeksindeki yeri
Dünya ekonomik
pazarının ticaret
hacmi
AB pazarının büyüklüğü
Türkiye'de son beş yılda yüksek
oranlarda büyüyen lojistik
sektörünün ulaştığı kapasite…