Horoz Lojistik’ten

14

LOJİSTİK SOHBETLERİ

---

15

TANER HOROZ

“YENİ ÜRÜNLERLE, 

YENİ COĞRAFYALARDAYIZ”

effaflık,  adillik,  hesap  verebi-

lirlik  ve  sorumluluk.  Dünya-

da kabul gören ve şirketlerin 

sürdürülebilirliğine 

önemli 

katkılar  sağlayan  kurumsal 

yönetimin dört ana ilkesi. İş dünyasını farklı 

açılarıyla  tartışmaya,  öğrenmeye  iten  sü-

reç,  OECD  Kurumsal  Yönetim  İlkeleri’nin 

1999 yılında tanıtılmasıyla başlıyor. Geçtiği-

miz yıl Antalya’da düzenlenen G20 Liderler 

Zirvesi’nde  de  dünya  liderleri  tarafından 

imzalanan ilkeler, iş yapma kültürünü daha 

yönetilebilir kılıyor. İşte bu noktalara dikkat 

çekiyor Horoz Lojistik Yönetim Kurulu Baş-

kanı Taner Horoz da... “Evrensel kurumsal 

yönetişim ilkeleriyle hareket eden şirketler, 

hissedarlık  yapılarından  bağımsız  olarak 

‘kurumsallaşmış’  şirket  olarak  anılmalı-

lar. Şirketimiz Horoz Lojistik de her geçen 

gün  çağdaş  yönetim  ilkeleriyle  kurumsal-

laşmayı  ön  planda  tutarak  çalışır”  diyen  

Taner  Horoz,  Türkiye’de  iş  yapma  kültü-

rünün  biraz  daha  değişmesi  gerektiğini 

önemle vurguluyor.

“HEDEF KOYmAK KOLAY DEĞİL”

2016  yılına  umutla  baktıklarını  söyleyen 

Taner  Horoz,  diğer  taraftan  sektörün  ge-

lecek  stratejilerinde  ulusal  ve  uluslararası 

gündemin ağırlığının da hissedileceğini söy-

lüyor. Taner Horoz, şunları da ekliyor: “Ken-

di  malımızı  satmadığımız  için  müşterileri-

mizin mal satabilmesi lazım ki, büyümemiz 

gerçekleşebilsin. Ama temelde şunu düstur 

ediniyoruz. Türkiye'nin büyümesinin yakla-

şık iki buçuk, üç katını her sene yakalamaya 

çalışıyoruz. Yani bizim hedefimiz Türkiye’nin 

“son DönemlerDe 

DÜnYa ekonomisi 

Zorlu sÜreçlerDen 

geçiYor. Fakat Bu 

noktaDa Şirketler 

PiYasa Şartlarına 

göre PoZisYon alarak, 

söZ konusu ortamDa 

iŞ sÜreçlerini Doğru 

Bir ŞekilDe YönetiYor” 

DiYen taner HoroZ, 

Firma olarak Bu sÜreci, 

Hacim YÜkselterek, 

Yeni ÜrÜnlerle, Yeni 

coğraFYalarDa iŞ 

YaParak Ve karlılık 

HaDlerini korumaYa 

çalıŞarak aŞmaYa 

çalıŞacaklarını 

VurguluYor.

söYleŞi/HaBer: HaYati BakıŞ 

FotoğraF: gökHan geZik

büyümesiyle doğru orantılı ilerliyor. Türkiye 

yüzde 4 büyürse, önümüze yüzde 12’lik bir 

büyüme hedefi koyuyoruz.” 

“Hedeflerimizde büyümenin yanı sıra, daha 

fazla katma değer üretebileceğimiz projele-

re yoğunlaşmak da bulunuyor” diyen Taner 

Horoz, “Büyüme kadar, dönüştürme hedef-

lerimiz  ve  uygulamada  daha  kompleks  iş-

lere geçme hedeflerimiz var. Horoz Lojistik 

olarak iş süreçleri kompleks olan firmalar-

la daha çok ilgileniyoruz. Çünkü bu işlerde 

katma değer yaratabiliyor, problem çözme 

kabiliyetimizi ortaya koyabiliyoruz. Bu saye-

de işe deneyimimizi katabiliyor, uzmanlığı-

mız çerçevesinde dizayn ve planlama anla-

mında  katkı  sağlayabiliyoruz”  diyor.  Taner 

Horoz, ayrıca sözlerine, 2016 yılında gerek 

Anadolu’da, gerekse yurt dışında daha ge-

niş bir müşteri kitlesine ulaşmayı planladık-

larını da ekliyor. 

“AFrİKA PAZArI ÖNEmLİ ODAK 

NOKTALArImIZDAN”

Kaliteli  iş  gücü  ve  teknolojiye  yatırım  yap-

manın  önemine  her  zaman  inandığını 

vurgulayan  Taner  Horoz,  2016  yılında  da 

yatırımlarını bu alanlarda yoğunlaştıracak-

larının  altını  çiziyor.  Son  dönemde  Afrika 

pazarının  önemli  odak  noktalarından  biri 

olduğunu ifade eden Taner Horoz, gerekçe-

lerini  de  şöyle  aktarıyor:  “Afrika  pazarında 

derin bir etkinliğimiz söz konusu ve bölgede 

her yıl şirket büyüme oranımızın çok daha 

üzerinde bir performans ortaya koyuyoruz. 

Söz  konusu  hedef  doğrultusunda  bölgeye 

yatırım yapıyoruz; bu sene aramıza bölge di-

namiklerini bilen expat bir yönetici arkada-

Ş

Horoz lojiStik Yönetim kUrUlU 

bAşkAnI tAner Horoz: 

---

16

LOJİSTİK SOHBETLERİ

şımız katıldı, bunun yanı sıra bölgeye odak-

lanacak uzmanları bünyemize kattık. Horoz 

Lojistik olarak, bütünsel şekilde çalıştığımız 

müşterilerimizin  yoğunlaştığı  bölgelerde 

gücümüzü artırma gayreti içindeyiz.” 

“SEKTÖrLErİN KÜmELENmE HArİTASI 

ÖNEmLİ Bİr KONU”

Lojistik  sektörünün  sıkıntılarından  birinin 

üretim, ticaret ve ekonomi mastır planının 

sağlıklı  olmamasından  da  kaynaklandığını 

belirten  Taner  Horoz,  “Nerede,  ne  iş  ya-

pıldığını bilmeden, ona uygun liman yapa-

mazsınız.  Bunu  özel  sektöre  bıraktığınız-

da, bazen mükemmel işlerle karşı karşıya 

kalıyorsunuz  bazen  de  tam  tersi.  Bu  nok-

tada  sektörlerin  kümelenme  haritasının 

yapılması önemli bir konu olarak karşımı-

za çıkıyor. Bu konuda Türkiye’de bir takım 

eksiklikler  söz  konusu.  Ama  önümüzdeki 

süreçlerde bu eksikliklerinde giderileceği-

ne inanıyoruz” diyor. 

Türkiye’de  lojistik  ile  ilgili  en  büyük  prob-

lemin,  üretimin  batıda  tüketimin  doğuda 

“Global dünyada 

günümüz iş hayatının 

yoğunluğu sebebiyle, 

ihtiyacı olan ürünleri 

internetin sunmuş 

olduğu ayrıcalıklarla 

e-ticaret siteleri 

üzerinden alışveriş 

yaparak edinen ve 

gitgide büyüyen 

bir kesim oluşmaya 

başladı. Biz de 

e-ticaret lojistiği 

konusuna ağırlık 

verdik ve beyaz 

eşya sektöründeki 

uzmanlığımızı 

bu platforma 

da aktardık. Ev 

teslimi hizmetimiz 

kapsamında, 

e-ticaret sitelerinden 

satın alınan 

beyaz eşyaların, 

son kullanıcıların 

adreslerine teslim 

edilmesiyle, hem 

gönderici firmanın 

hem de alıcı 

müşterilerin lojistik 

beklentilerine önemli 

bir çözüm kaynağı 

oluyoruz. Bu sayede 

hem göndericinin 

bayi satış noktası ve 

deposundan, hem 

de Horoz Lojistik’in 

hizmet verdiği 

lojistik depolardan 

son kullanıcı 

adreslerine sevkiyat 

yapabiliyoruz. 

Ürünlerin katlara 

kadar taşınması ile 

de fark yaratıyoruz.”

“e-TİCARET 

LOJİSTİğİNE 

AğIRLIK VERDİK”

30

52

m

İL

Ya

R  DOL

a

R

16

TRİL

YO

n

  DOL

a

R

627

m

İL

Ya

R  EURO

Türkiye’nin 160 

ülke arasındaki 

lojistik performans 

endeksindeki yeri

Dünya ekonomik 

pazarının ticaret 

hacmi

AB pazarının büyüklüğü

Türkiye'de son beş yılda yüksek 

oranlarda büyüyen lojistik 

sektörünün ulaştığı kapasite… 

---