Horoz Lojistik’ten

17

TANER HOROZ

olmasından  kaynaklandığını  ifade  eden 

Taner  Horoz,  bu  durumu  şöyle  örnekliyor: 

“Türkiye’nin  bir  ucundan  bir  ucuna  2  bin 

500  kilometre  yol  gidiyorsunuz.  Ülkemiz-

de,  Avrupa’da  üç-dört  ülkeyi  geçtiniz  me-

safeden daha fazla bir yoldan söz ediyoruz. 

Batıdan doğuya akış beş ise, doğudan batıya 

akış birde kalıyor. Dört birim hava taşıyarak 

geliyorsunuz.  Kaynak  planlamasında  da 

bir takım sıkıntılar var. Türkiye olarak kay-

nakları kıt bir ülkeyiz. Bunu kabul etmemiz 

gerekiyor. Sonuçta hiçbir batı ekonomisi ile 

mukayese  edilmeyecek  kadar  dar  bir  ser-

maye  ile  iş  yapıyoruz.  Kaynağı  da  verimli 

kullanmak gerekiyor. Bu noktada da devle-

tin regüle edici bir rolünün olması önemli.”

“GELECEĞİ ÖNGÖrEN FİrmALAr 

AYAKTA KALACAK”

“Dünya ekonomisi zorlu süreçlerden geçi-

yor. Bu noktada şirketler piyasa şartlarına 

göre pozisyon alarak, söz konusu ortamda 

iş  süreçlerini  doğru  bir  şekilde  yönetiyor” 

diyen  Taner  Horoz,  lojistik  sektörü  açısın-

dan  da  aynı  durumun  geçerli  olduğunu 

söylüyor.  “Mevcut  tabloda  her  sektördeki 

müşterilerimiz  daha  az  kazanıyor,  bu  da 

lojistik  sektörüne  yansıyor”  diyen  Horoz, 

firma  olarak  bu  süreci  nasıl  planladıkla-

rını  ve  yöneteceklerini  de  şöyle  aktarıyor: 

“Bizler  bu  süreci,  hacim  yükselterek,  yeni 

ürünlerimizle yeni coğrafyalarda iş yaparak 

ve  karlılık  hadlerimizi  korumaya  çalışarak 

aşmaya çalışacağız.” Horoz Lojistik Başkanı 

Taner Horoz’un vurguladığı hususlar sektör 

profesyonelleri  tarafından  da  kabul  gören 

düşünceler.  Zira  2014  yılında  büyümeye 

paralel  olarak,  sektörün  yapısında  önemli 

değişimler de yaşandı. Değişimler 2015'de 

de devam etti. Özellikle dijitalleşen küresel 

ekonomik  sistemde,  geleceği  öngören  fir-

maların ayakta kalacağı yeni bir dünya sis-

teminin kalp atışları yaşanıyor. Taner Horoz 

da zaten, e-lojistiğe ağırlık verdiklerini söy-

leyerek, değişen yeni ekonomik sistemi ön-

ceden gördüklerini ve bu yeni sürece göre 

pozisyon aldıklarını söylüyor.

Uzmanlara  göre,  birkaç  yıl  içinde  sektör 

büyümeye  devam  ederken,  şirket  sayısı 

azalacak gibi görünüyor. Birleşme ve satın 

almalarla  yaşanacak  bu  azalma  sonucun-

da da global arenada, rekabet fiyat odaklı-

lıktan,  teknoloji  odaklılığa  geçişi  başarıyla 

tamamlayan  firmalar  yoluna  devam  eder-

ken, sürece adaptasyon sağlayamayanların 

durumu  pek  parlak  görünmüyor.  Büyük 

balığın  küçük  balığı  değil,  hızlı  balığın  ya-

vaş balığı yuttuğu bu süreçte, Horoz Lojistik 

olarak teknolojik devrime hazır oldukları ve 

bu  devrimin  gerektirdiği  teknoloji  ve  insan 

altyapısını kurumsal yönetim ilkeleriyle bü-

tünleştirdikleri mesajını veriyor.

“Afrika pazarında 

derin bir etkinliğimiz 

söz konusu ve 

bölgede her yıl şirket 

büyüme oranımızın 

çok daha üzerinde 

bir performans 

ortaya koyuyoruz. 

Söz konusu hedef 

doğrultusunda 

bölgeye yatırım 

yapıyoruz; bu sene 

aramıza bölge 

dinamiklerini bilen 

expat bir yönetici 

arkadaşımız katıldı, 

bunun yanı sıra 

bölgeye odaklanacak 

uzmanları bünyemize 

kattık. Horoz Lojistik 

olarak, bütünsel 

şekilde çalıştığımız 

müşterilerimizin 

yoğunlaştığı 

bölgelerde 

gücümüzü artırma 

gayreti içindeyiz.”

m

İL

Ya

R  DOL

a

R

120

m

İL

Ya

R  DOL

a

R

6,4

TRİL

YO

n

  DOL

a

R

30

%

25

%

Türkiye lojistik sektörünün 

yıllık ortalama kullandığı 

kapasite

Şirketlerin toplam cirolarının yıllık 

ortalama artış oranı (15 milyar dolar). 

Yeryüzünde üretilen her 

1 dolarlık değerin lojistik 

etkinliklerine ayrılan en az oranı

Dünya lojistik 

sektörünün ortalama 

ticaret hacmi

Sektörün, 2015 yılında 

120 milyar doların üzerinde 

bir potansiyele ulaştığı 

tahmin ediliyor.

kaynak: TÜİK ve UND

---

18

lobal  pazarda  kahve,  ısıt-

ma-soğutma,  mutfak  eşya-

ları  ve  ütü  kategorilerinde 

lider  markalardan  biri  olan 

De’Longhi  Group,  bir  asrı 

aşkın  süredir  sıradan  günleri  özel  anlara 

dönüştürüyor.  Tüketicilerine  tasarım  ve 

performans  anlamında  yenilikçi  ürünler 

sunan  firma,  farklı  kültürlerin  ve  yaşam 

tarzlarının  etkisinin  de  görüldüğü  ürün 

geliştirmeye, uluslararası bir yaklaşım ge-

tiriyor. Türkiye pazarına 2006 yılında adım 

atan  De’Longhi  Group,  dünya  genelinde 

100’den fazla ülkede faaliyet gösteriyor.  

Türkiye pazarına yönelik stratejik beklen-

tileri  doğrultusunda  geçtiğimiz  yıl  antre-

po, depolama, sevkiyat ve lojistik alanla-

rında Horoz Lojistik’le iş birliği anlaşması 

imzalayan De’longhi Group, büyük hacimli 

sevkiyatların  yanında  parsiyel  dağıtım-

da  da  artık  Horoz  Lojistik’i  tercih  ediyor. 

Horoz Lojistik’le yapılan anlaşmanın mey-

velerini  2016  yılında  almaya  başlayacak-

larını  söyleyen  De'Longhi  Bosphorus  Ev 

Aletleri  Genel  Müdürü  Tunç  Gençoğlu, 

kısa zamanda uzun bir mesafe kat ettik-

lerini vurguluyor. Gençoğlu ile De’Longhi 

Group’un  geçmişten  bugüne  kadar  uza-

nan yolculuğunu ve Horoz Lojistik ile ya-

rattıkları ortak sinerjiyi konuştuk. 

 

De’Longhi Group’u biraz tanıyabilir miyiz? 

De’Longhi,  tipik  bir  İtalyan  aile  firması 

olarak  Treviso  adlı  bir  sanayi  şehrinde-

ki  ufak  bir  atölyede  1902  yılında  faaliyete 

tÜrkiYe Ve DÜnYaDa 

ağırlıklı olarak 

kaHVe makineleriYle 

tanınan De’longHi, 

aksiYon Planları 

kaPsamınDa antrePo, 

DePolama, seVkiYat Ve 

loJistik alanlarınDa 

2015’ten itiBaren 

HoroZ loJistik’le 

Yoluna DeVam etmeYe 

BaŞlaDı. söZ konusu 

iŞ Birliğinin Yarattığı 

ortak sinerJiDen 

DuYDuğu memnuniYeti 

Dile getiren gençoğlu, 

“Doğru karar, Her 

Zaman kaZanDırır” 

DiYor.

G

De'lonGHI boSPHorUS eV Aletleri 

Genel mÜDÜrÜ tUnÇ GenÇoğlU:

ORTAK SİNERJİ

“DOĞRU KARAR, 

HER ZAMAN 

KAZANDIRIYOR” 

---