Kompaniya Sayohat texnologiyasi amaliyoti

Bashoratli tahlil. Savol nima bo'ladi? Maʼlumotlardagi naqshlarni qoʻlga kiritib, tushunchaga ega boʻlganimizdan soʻng, tarixiy maʼlumotlarga asoslanib, nima boʻlishini bashorat qilishimiz mumkin. Bu mijoz ketadimi? Ushbu mahsulotning narxi qanday bo'ladi? Avtomobil texnik xizmat ko'rsatishga muhtoj bo'lgunga qadar joriy ish yuki bilan qancha vaqt ishlaydi? Bashoratli tahlil odatda mashinani o'rganish orqali amalga oshiriladi. Biz oldingi oq qog'ozimizda mashinani o'rganishning biznes ilovalarini muhokama qildik.
Retseptiv tahlil. Savol shundaki, biz nima qilishimiz kerak? Muammolarni hal qilishning ilg'or tajribalariga asoslanib, retseptiv tahlillar bir qator aniq shartlar tasdiqlanganda qaror qabul qilishni avtomatlashtiradi. Misol uchun, xalqaro banklar kredit karta operatsiyalari bo'yicha turli ma'lumotlarni to'playdi va - yuqori darajadagi ishonch bilan - ba'zi operatsiyalar firibgarlik yoki yo'qligini tushunishi mumkin. Shu sababli, shubhali kartani blokirovka qilish to'g'risida qaror to'liq avtomatik tarzda qabul qilinadi, aniqlangan aniq holatlar algoritmni ishga tushiradi.
Tashkilot bir qator operatsion o'zgarishlarni amalga oshirsagina tavsifiy tahlildan retseptiv tahlilga o'tish yo'lini yakunlash mumkin.

Ma'lumotlarga asoslangan tashkilotni qurish

Analitika unumdor muhitda rivojlanadi. Ammo buning uchun ko'plab ichki va tashqi to'siqlar mavjud, odamlar o'z tajribasiga asoslangan qaror qabul qilishdan tortib, tahliliy qobiliyatning etishmasligigacha. AltexSoft-da biz ma'lumotlarga asoslangan tashkilotlarni qurish uchun strategik yondashuvni taklif qildik. Keling, ushbu holatlarga to'xtalib o'tamiz.

1. 
   Ma'lumotlarga kirishni demokratlashtirish. Tashkilotingiz allaqachon juda ko'p foydali ma'lumotlarni to'plagan bo'lishi mumkin. Ammo odatiy stsenariy shundaki, turli bo'limlar o'z ma'lumotlarini to'playdi va boshqa biznes bo'linmalari uchun jarayonlarni yaxlit tushunishga to'sqinlik qiladi. Ushbu xatti-harakat bilan C darajasida kurashish analitik sakrashga imkon beradi.
   

2.