Menejmentning Amerika va Yaponiya modeli Reja: Kirish Amerika menejmenti

Amerika modeli
Shuningdek, u o'ziga xos xususiyatlarga ega. Avvalo, bu juda ko'p sonli turli xil qo'llanmalar, darsliklar va boshqalar mavjudligi bilan ajralib turadi, ya'ni rasmiylashtiriladi.
Umuman olganda, Amerika modeli biz ko'rib chiqqan yapon modelining deyarli to'liq qarama-qarshisidir, chunki u kollektivizmni qo'llab-quvvatlashga emas, balki individualizmga qaratilgan .. Amerika Qo'shma Shtatlari aholisining milliy va madaniy xususiyatlari muhim rol o'ynaydi.
Amerika modelini yaponlardan xarakterli ravishda ajratib turadigan birinchi narsa - bu kompaniyaning yuqori menejmenti shaxsiyatining ahamiyatiga e'tibor berishdir. Ayrim korporatsiyalar hattoki kompaniyaning yuqori lavozimlari uchun kadrlarni tanlash va o'qitish, nomzodlar bilan individual ishlashga bag'ishlangan butun bo'limlarni yaratadilar. Natijada, klassik amerikalik model kompaniyasida menejment tarkibidan ajralib qolish darajasi juda yuqori.
Amerika modeli individual javobgarlik, individual qarorlar g'oyasini ishlab chiqdi. Aytilmagan qoida ko'pincha u erda qo'llaniladi - kim g'oyani ilgari surgan bo'lsa, uni amalga oshiradi, lekin ayni paytda buning uchun javob beradi. Shu bilan birga, maqsadlar sifat jihatidan emas, balki asosan qisqa muddatli istiqbolda ham ishlab chiqilmoqda.
Xodimlar o'rtasida raqobat va raqobat rag'batlantiriladi, ayniqsa, turli xil loyihalarni ishlab chiqishga mas'ul bo'limlar o'rtasida.
Amerika modelida aynan har bir xodimning individual qobiliyatlari o'sish uchun asos bo'lib hisoblanadi. Shuning uchun xodimlarga qaror qabul qilishda ma'lum bir erkinlik beriladi, ammo shu bilan birga, yuqorida aytib o'tilganidek, ular erishilgan natijalar uchun shaxsan to'liq javobgardir.
Ishga joylashishda shaxsning shaxsiy fazilatlari emas, balki uning kasbiy mahorati va avvalgi ish tajribasi muhim rol o'ynaydi. Shu bilan birga, korporativ sadoqat, ayniqsa, oddiy va o'rta darajadagi rahbarlar uchun qat'iy majburiy narsa deb qaralmaydi, unga jiddiy e'tibor berilmaydi.
Amerika ta'limi bitiruvchilarning kelgusi ishlarida mutaxassislarga xos bo'lgan tor mutaxassisligi bilan ajralib turadi. Shu sababli, lavozimlarni ko'tarish deyarli qat'iy vertikal bo'ylab ketadi.
Moliyalashtiruvchi har doim moliyachi, kadrlar menejeri esa kadrlar menejeri sifatida ishlaydi.
Natijada o'sishga tayyorligini his qiladigan mutaxassislar ko'pincha o'z kompaniyalarini tark etishlari kerak, chunki ularda tegishli yuqori lavozimlar egallab olinadi. Natijada, xodimlarni boshqarishning Amerika modeli kadrlarning yuqori aylanmasi bilan ajralib turadi, aksariyat mutaxassislar kompaniyani har bir necha yilda o'zgartiradilar.
Amerika modelining kamchiliklari orasida menejerlarning ham, oddiy xodimlarning ham aylanmasi mavjud bo'lib, ular yagona korporativ ruhni shakllantirishga to'sqinlik qiladi, jamoaviy ishlarni samarasiz qo'llab-quvvatlaydi, to'g'ridan-to'g'ri boshqaruvga sodiq emas, chunki bunday model xo'jayinning o'rnini egallash istagini bildiradi.