O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim V azirligi



Yüklə 2,1 Mb.
səhifə21/165
tarix18.05.2023
ölçüsü2,1 Mb.
#110953
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   165
9ac1019e71f9854120b6450c7dbb5687 KONFLIKTOLOGIYA FANINING O’QUV USLUBIY MAJMUA

6.5.3.16 Konfliktologiya:
Konfliktologiyaning nazariy-metodologik asoslari; konflikt tushunchasi va uning kelib chiqishi sabablari; ijtimoiy ishda konfliktli vaziyatlarni o’rganish metodikasi; konflikt turlari va funktsiyalari; konflikt va jamiyat; klassik va hozirgi zamon konfliktologik nazariyalar; konfliktning tuzilishi; ijtimoiy konfliktlar tipologiyasi; konflikni hal etish bosqichlari; ijtimoiy konfliktlar va ularni bartaraf etish yo’llari; ijtimoiy konfliktlarga ijtimoiy o’rgarishlarning ta`siri; ijtimoiy konfliktlar dinamikasi va mexanizmlari; konfliktli vaziyatda mediatorlik faoliyati, konflikt tomonlari; shaxslararo, guruhlararo konfliktlar va ularni bartaraf etish yo’llari; oilaviy konfliktlar; etnik konfliktlar; gorizontal va vertikal konfliktlar; konfliktni oldini olish yo’llari; konfliktlarga sotsiologik, psixologik va siyosiy yondashuvlar; konfliktlarni tadqiq etishning metodologik asoslari.
6.5.3.17 Mahallada ijtimoiy ish:
Ijtimoiy ish sohasi va uning tarmoq yo’nalishlari to’g’risida umumiy ma`lumotlar; mahallada ijtimoiy ishni tashkil qilish asoslari; O’zbekistonda ijtimoiy himoya va muhofaza tizimini tashkil etishda mahalla institutining o’rni; mahalla o’zini-o’zi boshqarish tashkilot sifatida; mahallaning tuzulma tarkibi va uning davlat tashkilotlari bilan aloqasi, jamoatchilik boshqaruvi; mahallada fuqarolar yig’ini faoliyatining strukturasi; mahallaning ijtimoiy-ma`naviy muhiti, uni ijobiy rivojlantirish; mahallada xotin-qizlar bilan ish olib borish; mahallada madaniy-ma`rifiy tadbirlarni tayyorlash va o’tkazish; mahalladagi kam ta`minlangan, ko’p bolali, boquvchisini yo’qotgan oilalarga manzilli yordam ko’rsatish; mahallada yolg’iz qariyalar va mehnat faxriylari bilan ijtimoiy ishni olib borish; “Mahalla” xayriya jamoat fondi faoliyati haqida aholini tanishtirib borish.
6.5.4 Ixtisoslik fanlari
Ixtisoslik kursi
6.5.4.1 Ijtimoiy ishning huquqiy, iqtisodiy asoslari va menejmenti:
Ijtimoiy ishning me`yoriy-xuquqiy asoslari; ijtimoiy ishni amalga oshirish bilan bog’liq xalqaro va milliy qonunchilik asoslari; aholini ijtimoiy himoyalashning asosiy qonunchilik hujjatlari; fuqarolarning o’zini-o’zi boshqarish organlari faoliyati bilan bog’liq qonunchilik hujjatlari; bolalarni ijtimoiy himoyalash masalalari bo’yicha xalqaro hujjatlar; oila va bolalarni ijtimoiy himoyalash masalalari bo’yicha milliy qonunchilik; nogironligi mavjud insonlarni ijtimoiy himoyalash masalalari; etim va ota-ona qaramog’isiz qolgan bolalarni himoyalash bo’yicha hujjatlar; qonunchilik hujjatlari va ularning ijtimoiy hayotni yaxshilash yo’lidagi ahamiyati; ijtimoiy ishning insoniyat va jamiyat hayotidagi roli hamda qonunchilik hujjatlari bilan bog’liq jihatlari; fanning xuquqshunoslik, iqtisod, konfliktilogiya, sotsiologiya va boshqa fanlar bilan bog’liqligi.
Ijtimoiy ish menejmenti ijtimoiy boshqaruvning turi sifatida; keys menejmenti; ijtimoiy boshqaruvning tushunchasi va funktsiyalari: prognozlash, rejalashtirish, tashkil etish, faollashtirish, muvofiqlashtirish, hisobga olish va nazorat; ijtimoiy ishda boshqarish va boshqaruv psixologiyasi; boshqaruv muloqoti; rahbar ma`naviyati; ijtimoiy ishda nazorat-rahbarlik vazifalari kontseptsiyasi; aholini ijtimoiy himoyalash tizimida resurslarni boshqarish; ijtimoiy ish xodimlarining mehnatga bo’lgan munosabatlarini rivojlantirishning huquqiy asoslari; ijtimoiy himoya muassasalari faoliyatini tashkil etish va boshqarishda rahbarning roli; menejment texnologiyasi; ijtimoiy ish sohasi xodimlarining lavozim majburiyatlari va funktsiyalari; turli ijtimoiy himoya muassasalariga rahbarlik; xodimlarning mehnat huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish.

Yüklə 2,1 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   165




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə