Innovatsion menejmentning asosiy tushunchalari, maqsadlari va vazifalari



Yüklə 3,09 Mb.
səhifə3/6
tarix07.10.2023
ölçüsü3,09 Mb.
#126156
1   2   3   4   5   6
IM 1 mavzu

Faoliyat sohasi bo`yicha

Innovatsiya turlari


Xalqaro miqiyosida yangi
mamlakat, tarmoq uchun yangi
alohida korxona uchun yangi.
Innovatsion bozor uchun yangiligi bo`yicha

Innovatsiya turlari


INNOVATSIYALAR
MURAKKAB
uskunalar, texnologiya, ishchilarning malakasda tegishli o'zgarishlarni talab qiladi
LOKAL
ishlab chiqarish omillarida sezilarli o'zgarishlarga olib kelmaydi
ishlab chiqarish omillariga ko’rsatgan ta'siriga ko’ra

Innovatsiya turlari


Insonlar ehtiyojlarini qondirilishiga ko’ra
yangi ehtiyojlarning vujudga kelishi
mavjud ehtiyojlarni boshqa yo'l bilan qondirish
mavjud ehtiyojlarni yanada samarali qondirish

Innovatsiya turlari


Yuzaga kelish sababiga ko’ra
STRATEGIK
istiqbolli xarakterga ega va kelajakda korxona mahsuloti yoki xizmatining raqobatbardoshligini ta'minlashga xizmat qiladi
REAKTIV
raqobatchilarning harakatlariga munosabat sifatida paydo bo'ladi va mahsulot yoki xizmatning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan

innovatsion g'oyalarning asosiy manbalari


Xodimlar
Raqib korхonalar
Maslahatchilar
iste'molchilar
Ilmiy tadqiqotlar

Innovatsion jarayon subyektlari


1. Novatorlar (tashkilot ichida bo`ladi) - fan-texnika taraqqiyoti generatori.
2. Dastlabki resipientlar - birinchi bo`lib yangilikni joriy qilgan tadbirkorlar.
3. Dastlabki ko`pchilik - yangilikni joriy qilgan firmalar.
4. Qoloqlar - ma`naviy eskirgan yangilikni endi joriy qiluvchi firmalar.

Innovatsiyaning aylanishi.(hayot tsikli)

  • Innovatsiyaning aylanishi.(hayot tsikli)- bu yangilik faol hayotiy kuchga ega bo'lgan va ishlab chiqaruvchi va / yoki sotuvchiga foyda yoki boshqa real foyda keltiradigan ma'lum vaqt davri. Innovatsiyalar o‘z hayotiy siklida kelib chiqish, o‘sish, etuklik, bozorning to‘yinganligi, pasayish kabi bosqichlardan o‘tadi. Innovatsiyalarning hayot davrlari innovatsiyalar turiga qarab farqlanadi

Yüklə 3,09 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə