Işmaqdansa



Yüklə 3,12 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə14/132
tarix22.02.2023
ölçüsü3,12 Mb.
#101227
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   132
kommunikasiya kitab;

 
2.İnandırıcı 
kommunikasiya- 
Qar
Ģı tərəfin hiss və duyğularına 
t
əsir göstərməklə onun rəğbətini qazaqnmaqla qarĢilıqlı fəaliy-


17 
y
ətin hər iki tərəf üçün faydalı olduğuna inandırmaq məqsədi
da
Ģıyır.
B
ü o deməkdir ki, tərəflər münasibətlərini əməkdaĢlıq stra-
tegiyas
ı üzərində davam etdirməkdə maraqlı olurlar. QarĢı tərəfi
özü ilə fikirdaĢ etmək cəhdi doğru və dəqiq informasiya
m
übadıləsindən baĢlanır.Təbii ki, qarĢı tərəf də özünəməxsus
keyfiyy
ətlərin, maraqların və intellektual göstəricilərin sahibidir
v
ə ona dogru atılan hər bir addım “Yüz ölç-bir biç” prinsipindən
k
ənar olmamalıdır.
Yakobson modeli 
M
ətbuat konfransları, brifinqlər, müzakirələr, danıĢıqlar, 
”dairəvi stollar”,təqdimat mərasimləri zamanı kommunikasiyanın
bu formas
ı iĢlək olur.Digər fəaliyyət sferalarında, xüsusilə alqı-
satq
ı əməliyyatlarında alıcını inandırmağ üçün bu yolla cəhd
olunmas
ı daha düĢərlidir.
 
3.Ekspressiv kommunikasiya 
Qeyd ed
ək ki, kommunikant və
kommunikator 
öz hiss və duyğuları, fərdi psixo
l
oyi keyfiyy
ətləri 
Kommunikan

(emotiv 
funksiya)
Kanal 
(ifahi, yazılı
)
Kod 
(metadil
funksiya)
Repisinient 
(ko
nativ funksiya)
Əlaqə 
(fatik funksiya) 
M
əlumat 
(estetik fynksiya
)
M
əzmun 
(referentiv 
funksiya)


18 
olan f
ərdlər olduğundan informasiya mübadiləsi zamanı tərəflə- 
rin bir-birin
ə münasibəti xüsusi yanaĢma tələb edir. QarĢı tərəfdə 
emosianal d
üyğular oyatmaq, onu özünə həmfikir etmək üçün
vacibdir.Bu zaman b
ədii-estetik vasitələrin gücündən də yarar-
lanmaq olar. 
Əlbətdə, bütün sensor kanalları emosionallıq mən-
b
əyi ola bilər. Ekspressiv kommunikasiya təqdimat zamanı, 
mitinql
ərdə, içlas zamanı çıxıĢlarda, brifiqlərdə, Ģüar və çağırıĢ-
larda daha
çox müĢahidə olunur. 

Yüklə 3,12 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   132




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə