Ызбекистон республикаси олий ва ырта



Yüklə 2,24 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə96/124
tarix21.10.2023
ölçüsü2,24 Mb.
#129878
1   ...   92   93   94   95   96   97   98   99   ...   124
yZaCBylVSArN98eykDyoUIK4jNY9hgqqwKEoJoOn (1)

Qisqa xulosalar 
Biznes-rejaning «Tashkiliy reja va menejment» bo‗limi biznes-rejani amalga 
oshirishni boshqarish usullari tavsifnomasi, korxona boshqaruvining tashkiliy 
tuzilmasi, bajaruvchilarning hatti-harakatlarini muvofiqlashtirish usullarini qamrab 
oladi. 
Korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi turlicha boshqaruv funksiyalarini 
bajaruvchi, o‗zaro bog‗liq bo‗lgan va bir-biriga bo‗ysinuvchi bo‗lim va bo‗g‗inlar 
tarkibini ifodalaydi. 
Xodimlarni boshqarish korxona ayni paytda ehtiyoj sezayotgan yoki kelajakda 
ehtiyoj paydo bo‗lishi mumkin bo‗lgan xodimlar, korxona uchun zarur bo‗lgan 
mutaxassislar sonini, ishga qabul qilish va mehnatga haq to‗lash shartlari hamda 
kadrlar tayyorlash siyosatini aniqlashni nazarda tutadi. 
 
Muhokama va nazorat savollari 

Korxonaning tashkiliy tuzilmasi va kommunikatsiya aloqalar tizimi 
nima? 

Tashkiliy tuzilma turlarini tavsiflang. 

Tashkiliy-huquqiy shakl va mulkchilik shaklining biznesga mos kelishi, 
taklif etiluvchi o‗zgartirishlar. 

Ishchi kuchiga ehtiyoj, ishga yollash tizimi nima? 

Biznesni professional qo‗llab-quvvatlash manbalari (huquqiy, bank, 
sug‗urta kompaniyalar, tadbirkorlar ittifoqlari). 


118 

Xodimlarni boshqarish tuzilmasi qanday faoliyat yo‗nalishlarini qamrab 
oladi? 

Kadrlar salohiyatini tushuntirib bering. 

Boshqaruv komandasini qanday tamoyillarga rioya qilish zarur? 

Biznes-rejadagi ishbilarmonlik jadvali nimalarni nazarda tutadi? 

Xodimlarni boshqarish tuzilmasi qanday faoliyat yo‗nalishlarini qamrab 
oladi? 
 
Asosiy adabiyotlar ro„yxati 
1.
O‗zbekiston Respublikasi Prezidenti I.A.Karimovning ―2012 yil Vatanimiz 
taraqqiyotini yangi bosqichga ko‗taradigan yil bo‗ladi‖ nomli ma‘ruzalaridan 
kelib chiqqan holda, fanning maqsadi va vazifasi. 
2.
2011-2015 yillarda O‗zbekiston Respublikasi sanoatini rivojlantirishning 
ustuvor yo‗nalishlari to‗g‗risidagi Qarori va ―Mustahkam oila yili‖ Davlat 
dasturidan o‗rin olgan ijtimoiy-iqtisodiy masalalar.
3.
O‗zbekiston Respublikasining ―Xususiy korxonalar to‗g‗risida‖gi Qonuni. 
Qonun va qarorlar. T., ―O‗zbekiston‖, 2004., №3 
4.
O‗zbekiston 
Respublikasining 
«Aksiyadorlik 
jamiyatlari 
va 
aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilish to‗g‗risida»gi Qonuni 1996 yil 26 aprel // 
Tadbirkorlikka oid qonun hujjatlari to‗plami. 1 tom. - T.: O‗zbekiston Respublikasi 
Adliya vazirligi, 2002.
5.
O‗zbekiston Respublikasining «Mas‘uliyati cheklangan va qo‗shimcha 
mas‘uliyatli jamiyatlar to‗g‗risida»gi Qonuni 2001 yil 6 dekabr // Tadbirkorlikka oid 
qonun hujjatlari to‗plami. 1 tom. - T.: O‗zbekiston Respublikasi Adliya vazirligi
2002.
6.
O‗zbekiston Respublikasining «Xo‗jalik shirkatlari to‗g‗risida»gi Qonuni 
2001 yil 6 dekabr // Tadbirkorlikka oid qonun hujjatlari to‗plami. 1 tom. - T.: 
O‗zbekiston Respublikasi Adliya vazirligi, 2002.
7.
«Bozor islohotlarini chuqurlashtirish va iqtisodiyotni yanada erkinlashtirish 
sohasidagi ustuvor yo‗nalishlar amalga oshirilishini jadallashtirish chora-tadbirlari 
to‗g‗risida»gi O‗zbekiston Respublikasi Prezidentining 2005 yil 14 iyundagi Farmoni 
// Xalq so‗zi, 15 iyun. 
8.
M. SHarifxo‗jaev, YO. Abdullaev. Menejment. Darslik. T.: «O‗qituvchi» 
2001. - 702 bet. 
9.
Maxmudov E.X. Korxona iqtisodiyoti: O‗quv.qo‗ll. –T.: O‗zbekiston yozu-
vchilar uyushmasi Adabiyot jamg‗armasi nashriyoti, 2004. - 208 b. 
10.
Maxmudov E.X., Isoqov M.YU., Najimadinov R.D. Biznes - rejalashtirish. 
Ma‘ruzalar matni. - T.: TDIU, 2005. 
11.
«O‗z Ishingizni yarating yoki tadbirkor nimalarni bilishi lozim» - Toshkent 
shahri, YUNIDO, «Biznes maslahat markazi» loyihasi, 2003. 
12.
Brink I.YU., Saveleva N.A. Biznes-plan predpriyatiya. Teoriya i praktika / 
Seriya «Uchebniki i uchebno‗e posobiya» - Rostov n/D. «Feniks», 2003. -384 s. 

Yüklə 2,24 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   92   93   94   95   96   97   98   99   ...   124




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə