Kadrlar salohiyati bu
korxona xodimlarining korxona oldida turgan ishlab
chiqarish, fan-texnika va ijtimoiy-iqtisodiy vazifalarni o‗z vaqtida va samarali
bajarish imkoniyati va bir vaqtning o‗zida qobiliyati hamdir.
Korxonada kadrlar salohiyatidan samarali foydalanish uchun kadrlar bilan
ishlash bo‗yicha bir qator tadbirlarni amalga oshirishni talab qilinadi, xususan:
kadrlarni tanlash va joylashtirish mezon va usullarini takomillashtirish;
xodimlar malakasini oshirish maqsadida kadrlarni attestatsiyadan
o‗tkazish;
xodimlarni korxonada ushlab qolish maqsadida ish haqi tuzilmasini
yaxshilash hamda rag‗batlantirish va imtiyozlar tizimini rivojlantirish;
mehnat faoliyatini baholash mezonlarini ishlab chiqish va ularni
xodimlarga etkazish;
mehnat sharoitlari va tashkil etilishini takomillashtirish, ya‘ni mehnat
sifatini oshirish;
boshqa lavozimga yoki ish joyiga o‗tkazish yo‗li bilan xodimlar
tajribasini oshirish;
jamoadagi ijtimoiy-psixologik muhitni takomillashtirish.
Xodimlarni boshqarish bu mehnat vazifalarini bajarishda xodimlarning aqliy
va jismoniy qobiliyatlaridan eng unumli foydalanish maqsadida ularning manfaatlari,
xulq-atvori va faoliyatiga ta‘sir ko‗rsatish tamoyillari, usullari, shakllari va vositalari
yig‗indisidir.
Xodimlarni boshqarish menejmentning tarkibiy qismlaridan biri bo‗lib,
odamlar va ularning korxona ichidagi munosabatlari bilan bog‗liq bo‗ladi. Aynan
odamlar ijod, tashabbus hamda korxona oldida turgan vazifalarni bajarish uchun
kuch-quvvat manbaidir. Odamlarni boshqarishsiz hech bir tashkilot, xoh u katta yoki
kichik bo‗sin, xoh u tijorat yoki notijorat tashkilot bo‗lsin, faoliyat ko‗rsata olmaydi.
Xodimlarni boshqarish ular o‗rtasidagi munosabatlarda adolat va samaradorlikka
erishishga yo‗naltiriladi. xodimlarni borshqarish sxema shaklida 10.1-jadvalda aks
ettirilgan.
10.1-jadval
