47
4-jadval
Biznes-rejaning taxminiy tuzilmasi
I variant
II variant
III variant
IV variant
V variant
1.
Bo‗lajak
biznesni
qisqacha
ta‘riflash.
2.
Bozor.
3.
Xodimlar
malakasi va
tajribasi,
mavjud
moliyaviy
vositalar.
4.
Taklif
qilinayotgan
mahsulotning
ustunliklari.
5.
Bo‗lajak
biznesni tashkil
qilish.
6.
Kelajakka
nazar.
7.
Moliyaviy
vazifalar.
8.
Pul
mablag‗laridan
foydalanish.
9.
Ilova.
10. Biznes
tarixi.
1.
Biznes-
rejaga kirish.
2.
Biznesni
identifikatsiy
a-lash.
3.
Maqsad.
4.
Biznesni
ta‘riflash.
5.
Bozor.
6.
Raqobat.
7.
Menejment
.
8.
Xodimlar.
9.
Joylashuv.
10.
Moliyavi
y
ma‘lumotlar.
11.
Hisobot .
12.
Qisqacha
mazmun
(rezyume).
Tanlangan
biznes
konsepsiyasi.
Ayni
paytdagi
vaziyat.
YAratilayot
gan korxona
tavsifnomasi.
Boshqaruv.
Bozor
tahlili va
tadqiqotlari.
Marketing
harakatlari
rejasi.
Ishlab
chiqarish
rejasi.
Tavakkalch
i
likni
baholash.
Moliyaviy
reja.
Kirish.
Korxonani
ta‘riflash.
Mahsulotni
ta‘riflash.
Marketing
rejasi.
Ishlab
chiqarish
rejasi.
Tashkiliy
reja va
menejment.
Moliyaviy
reja.
Loyiha
samaradorligi.
Ilova.
Firma
imkoniyatlari
(rezyume).
Tovar
(xizmat) turlari.
Tovar
(xizmat) sotuv
bozori.
Sotuv
bozorida
raqobat.
Marketing
rejasi.
Ishlab
chiqarish rejasi.
Tashkiliy
reja.
Firma
faoliyatining
huquqiy
ta‘minoti.
Tavakkalchil
ikni baholash
va sug‗urtalash.
Moliyaviy
reja.
Moliyalash
tirish
strategiyasi.
Keltirilgan variantlardan ko‗rinib
turibdiki, biznes-rejaning qat‘iy tartibga
solingan tuzilmasi mavjud emas. Biroq biznes-rejalarning har bir turi uchun xarakterli
bo‗limlar mavjud bo‗lib, ularda tanlangan biznes (ishlab chiqarish) konsepsiyasi,
taklif qilinayotgan mahsulot yoki xizmatning o‗ziga
xosliklari, marketing va
menejment, tavakkalchilikni baholash, moliyaviy ta‘minot va natijalar aks ettiriladi.
Qabul qilingan har bir biznes-reja tuzilmasi quyidagi savollarga javob berishi lozim:
ishlab chiqarishni nimadan yoki qanday boshlash kerak, ishlab chiqarishni qay tarzda
samarali
tashkil qilish mumkin, ilk daromad (foyda) qachon olinadi, investorlar va
kreditorlar bilan qanchalik tez hisob-kitob qilish mumkin,
tavakkalchilik darajasi va
uni kamaytirish imkoniyatlari qanday.
Biznes-rejaning har bir bo‗limi o‗z mazmuniga, ko‗rsatkichlar tizimi va ularni
48
hisob-kitob qilish usullariga ega bo‗ladi. Biroq, bu biznes-rejaning yaxlit va
to‗liqligiga putur etkazmaydi. Barcha bo‗limlar o‗zaro bog‗liq bo‗lishi hamda
korxonaning potensial ishlab chiqarish imkoniyatlarini
amalga oshirishga xizmat
qilishi lozim. Biznes-rejaning bo‗limlarini mazkur qo‗llanmaning mos keluvchi
boblarida alohida ko‗rib chiqamiz. Bozor munosabatlari sharoitlarida biznes-reja
qonun maqomiga ega bo‗lmasligi hamda bozordagi vaziyatga bog‗liq bo‗lgan holda
turli o‗zgarishlarga
uchrashi, iste‘molchilarning hali qondirilmagan ehtiyojlariga
moslashtirilishi lozim. Biroq bunday tarzda qayta ko‗rib chiqish har bir holatda jiddiy
ravishda etarlicha asoslab berilishi zarur.
Dostları ilə paylaş: