Ызбекистон республикаси олий ва ырта

beshinchi bosqichi
- bevosita biznes-reja bo‗limlarini ish-
lab chiqish va uni yagona xujjat sifatida rasmiylashtirish. 
4.3. Biznes-reja tuzilmasi 
 
Bundan oldingi materiallar shundan dalolat beradiki, biznes-reja bu oddiy bir 
hujjat emas. U korxonaning konstitutsion asosini tashkil etib, uning ishlab chiqarish 
faoliyatini, kelgusidagi rivojlanish strategiyasini belgilab beradi. Korxona strategiyasi 
esa, ma‘lumki, turli xil bo‗ladi: kimdir mahsuldor, ya‘ni ishlab chiqarish 
strategiyasini afzal ko‗rsa, boshqalarga moliyaviy strategiya ko‗proq to‗g‗ri keladi. 
Bozorga yangi mahsuldor g‗oya bilan kirishga harakat qilayotgan yangi korxona va 
firmalar odatda moliyaviy strategiyaga katta e‘tibor qaratadilar. Bozorda ma‘lum 
ma‘noda barqaror o‗ringa ega bo‗lgan boshqa korxonalar esa asosiy e‘tiborni ishlab 
chiqarish strategiyasiga qaratadilar. 
Hamma korxonalar bir xil emasligi sababli ularning har biri uchun biznes-
rejani ishlab chiqish bo‗yicha detalli tavsiya berishning imkoni yo‗q. SHunday 
bo‗lsada, zamonaviy iqtisodiyot fanida biznes-rejaning taxminiy tuzilmasi ishlab 
chiqilgan bo‗lib, quyida uning ayrim variantlari keltirilgan (4.4-jadval). 

---

47 
4-jadval 
Biznes-rejaning taxminiy tuzilmasi 
I variant 
II variant 
III variant 
IV variant 
V variant 
1.
Bo‗lajak 
biznesni 
qisqacha 
ta‘riflash. 
2.
Bozor.
3.
Xodimlar 
malakasi va 
tajribasi, 
mavjud 
moliyaviy 
vositalar. 
4.
Taklif 
qilinayotgan 
mahsulotning 
ustunliklari. 
5.
Bo‗lajak 
biznesni tashkil 
qilish. 
6.
Kelajakka 
nazar. 
7.
Moliyaviy 
vazifalar. 
8.
Pul 
mablag‗laridan 
foydalanish.
9.
Ilova.
10. Biznes 
tarixi. 
1.
Biznes-
rejaga kirish. 
2.
Biznesni 
identifikatsiy
a-lash. 
3.
Maqsad. 
4.
Biznesni 
ta‘riflash. 
5.
Bozor.
6.
Raqobat. 
7.
Menejment
. 
8.
Xodimlar.
9.
Joylashuv.
10.
Moliyavi
y 
ma‘lumotlar. 
11.
Hisobot . 
12.
Qisqacha 
mazmun 
(rezyume). 

Tanlangan 
biznes 
konsepsiyasi. 

Ayni 
paytdagi 
vaziyat. 

YAratilayot
gan korxona 
tavsifnomasi. 

Boshqaruv. 

Bozor 
tahlili va 
tadqiqotlari. 

Marketing 
harakatlari 
rejasi. 

Ishlab 
chiqarish 
rejasi. 

Tavakkalch
i 
likni 
baholash. 

Moliyaviy 
reja. 

Kirish.

Korxonani 
ta‘riflash. 

Mahsulotni 
ta‘riflash.

Marketing 
rejasi. 

Ishlab 
chiqarish 
rejasi.

Tashkiliy 
reja va 
menejment. 

Moliyaviy 
reja. 

Loyiha 
samaradorligi. 

Ilova.

Firma 
imkoniyatlari 
(rezyume). 

Tovar 
(xizmat) turlari. 

Tovar 
(xizmat) sotuv 
bozori. 

Sotuv 
bozorida 
raqobat. 

Marketing 
rejasi. 

Ishlab 
chiqarish rejasi. 

Tashkiliy 
reja. 

Firma 
faoliyatining 
huquqiy 
ta‘minoti. 

Tavakkalchil
ikni baholash 
va sug‗urtalash. 

Moliyaviy 
reja. 

Moliyalash 
tirish 
strategiyasi.
Keltirilgan variantlardan ko‗rinib turibdiki, biznes-rejaning qat‘iy tartibga 
solingan tuzilmasi mavjud emas. Biroq biznes-rejalarning har bir turi uchun xarakterli 
bo‗limlar mavjud bo‗lib, ularda tanlangan biznes (ishlab chiqarish) konsepsiyasi, 
taklif qilinayotgan mahsulot yoki xizmatning o‗ziga xosliklari, marketing va 
menejment, tavakkalchilikni baholash, moliyaviy ta‘minot va natijalar aks ettiriladi. 
Qabul qilingan har bir biznes-reja tuzilmasi quyidagi savollarga javob berishi lozim: 
ishlab chiqarishni nimadan yoki qanday boshlash kerak, ishlab chiqarishni qay tarzda 
samarali tashkil qilish mumkin, ilk daromad (foyda) qachon olinadi, investorlar va 
kreditorlar bilan qanchalik tez hisob-kitob qilish mumkin, tavakkalchilik darajasi va 
uni kamaytirish imkoniyatlari qanday. 
Biznes-rejaning har bir bo‗limi o‗z mazmuniga, ko‗rsatkichlar tizimi va ularni 

---

48 
hisob-kitob qilish usullariga ega bo‗ladi. Biroq, bu biznes-rejaning yaxlit va 
to‗liqligiga putur etkazmaydi. Barcha bo‗limlar o‗zaro bog‗liq bo‗lishi hamda 
korxonaning potensial ishlab chiqarish imkoniyatlarini amalga oshirishga xizmat 
qilishi lozim. Biznes-rejaning bo‗limlarini mazkur qo‗llanmaning mos keluvchi 
boblarida alohida ko‗rib chiqamiz. Bozor munosabatlari sharoitlarida biznes-reja 
qonun maqomiga ega bo‗lmasligi hamda bozordagi vaziyatga bog‗liq bo‗lgan holda 
turli o‗zgarishlarga uchrashi, iste‘molchilarning hali qondirilmagan ehtiyojlariga 
moslashtirilishi lozim. Biroq bunday tarzda qayta ko‗rib chiqish har bir holatda jiddiy 
ravishda etarlicha asoslab berilishi zarur.