Kompaniya Sayohat texnologiyasi amaliyoti

Asosiy operatsiyalar: qiymatni qanday etkazib berish yoki etkazib berishni o'zgartirish orqali ularni jismoniydan raqamliga o'tkazish

Tajriba: mijoz/sherik va xodimlar tajribasini mustahkam tajriba-teskari aloqa mexanizmi sifatida qayta ko'rib chiqish

IT infratuzilmasi: dasturiy ta'minotni boshqarish, yangi ilovalarni yaratish va muammosiz integratsiya qilish, ma'lumotlarni saqlash/qayta olish va hisoblash uchun mavjud bulutga asoslangan vositalarni qabul qilish

Axborotni boshqarish va tahlil qilish: qaror qabul qilish to'plangan ma'lumotlardan olingan tushunchalarga tayanadigan ma'lumotlarga asoslangan tashkilotni qurish

Ushbu siljishning qo'shimcha qatlami mijozlarga qaratilgan va ichki bo'lgan barcha darajalarda yangi raqamli vositalarni samarali ishlatish uchun qulay interfeyslarni yaratishdir. Keling, ushbu sohalarni chuqurroq ko'rib chiqamiz va ularning o'zaro ta'sirini o'rganamiz.

Asosiy operatsiyalar: ikkita raqamli transformatsiya yo'l xaritalari o'rtasida tanlov

Barcha korxonalar uchun raqamli asrga mos keladigan yagona o'yin kitobi yo'q. To'liq jismoniy bo'lgan ba'zi xizmatlar buzg'unchi raqamlashtirish kuchlaridan omon qololmadi. Misol uchun, Netflix va Hulu sahnada paydo bo'lganda, AQShdagi butun video sanoati eskirgan.
Boshqa tomondan, ko'plab g'isht va ohak tashkilotlari raqamli ta'sirni yanada nozik tarzda his qilishadi. Amazon jismoniy chakana bozorni hali o'ldirgani yo'q, aksincha uni yangi raqamli asboblarni qabul qilishga undadi. Tarmoqlar bo'ylab mahsulot va xizmatlarni raqamlashtirishning turli darajalari transformatsiya yo'liga ta'sir qiladi.
Agar sanoat innovatsiyalarni davom ettirish bilan boshqarilsa, o'zgarish qiymatni qanday etkazib berishga e'tibor qaratish kerak. Buzuvchi innovatsiyalar muhitida qiymatning o'zi qayta shakllantirilishi kerak. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, tashkilot oxir-oqibat nima berilishi kerakligini ko'rib chiqishi va qiymat taklifini qayta belgilashi kerak.

Raqamli transformatsiya yo‘l xaritasi 1: yetkazib berish usulini o‘zgartirish

Bu yo'l asosiy taklifni qayta aniqlamasdan mavjud ish oqimini kengaytirish uchun operatsion modelni o'zgartirishni talab qiladi. U odatda mahsulot asosan jismoniy bo'lgan, mijozlar qiymat taklifi nuqtai nazaridan keskin o'zgarishlarni kutmaydigan va raqamli vositalardan tashqari daromad olinadigan sohalar bilan birlashadi.