Mavzu: Investitsiya Risklarini Boshqarish



Yüklə 0,92 Mb.
səhifə3/3
tarix11.12.2023
ölçüsü0,92 Mb.
#147958
1   2   3
Investitsiya risklari

  • mumkin bo‘lgan risklar - ular ta’sirida kutilgan foydadan ayrilish mumkin;
  • Kritik risklar - loyiha pul tushumlaridan ayrilish xatari;
  • katastrofik risklar - daromaddan va kiritilgan investitsiya-lardan ayrilish xatari.

POINT

  • Moliyaviy bozor eng yuqori riskka ega bo‘lgan soha hisoblanadi.
  • Undagi risklar ikkita katta guruhga bo‘linadi:
  • - tizimli risklar;
  • - tizimsiz risklar.

Tizimli risklar - (investitsiya portfeli risklari)

  • Xatar ta’siriga ba’zi bir qimmatli qog‘ozlar emas, balki butun bozor, uning katta bir qismi risklarga uchraydi.
  • Bu holda iqtisodiy nobarqarorlik tufayli yoki boshqa sabablarga ko‘ra ko‘pchilik emitent va qimmatli qog‘ozlar egalari zarar ko‘rishlari mumkin.

Tizimli risklar

  • foiz riski;
  • valyuta riski;
  • inflyatsiya riski;
  • siyosiy risklar.

Tizimsiz risklar

  • xatarga ba’zi bir qimmatli qog‘ozlar yoki ularning majmuasi uchraydi,
  • ya’ni ma’lum bir korxonaning qimmatli qog‘ozlari yoki tarmoqning qimmatli qog‘ozlari kiradi.

Tizimsiz risklar

  • tadbirkorlik riski;
  • moliyaviy risklar;
  • nolikvidlik riski.

Loyiha faoliyatidagi risklarning quyidagi guruhini keltirish mumkin:

Investitsiya risklarini baholash

  • risk va foyda miqdorining oqilona qo‘shilmasini aniqlashga qaratilgan harakatlar.
  • Risklarni boshqarishning asosiy maqsadi - ularni pasaytirish hisoblanadi.

Loyiha risklarini boshqarishda quyidagi masalalarga e’tibor qaratiladi:

  • loyiha risklarining tasnifi;
  • loyiha risklarini aniqlash va baholash usullari;
  • loyiha risklarini boshqarishning axborot ta’minoti;
  • risklarning monitoringi va istiqbolini belgilash;
  • risklarni kamaytirish texnologiyalari;
  • risklarni boshqarishni tashkil etish;
  • risklarni boshqarish xarajatlarining optimal darajasini asoslash va samaradorlikni baholash.

Yüklə 0,92 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə