Menejment va marketing

Xodimlarning past motivatsiyasi kompaniyada salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin:

-mehnat unumdorligining pasayishi;

- jamoadagi ijtimoiy va psixologik iqlimning yomonlashuvi;

-mehnat sifatining pasayishi; kompaniyaning bozorda obro'sining yomonlashuvi.

Motivatsiyada qiziqish muhim rol o'ynaydi - bu ehtiyojning namoyon bo'lishining o'ziga xos shakli, bu shaxsning e'tiborini ma'lum faoliyat maqsadlariga erishishga, harakatning o'ziga xos belgisiga qaratilishini ta'minlaydi.

qiziqish - bu ob'ektga ko'proq e'tibor, fikrlash dinamikasida, intellektual va boshqa zo'riqishlarda namoyon bo'ladigan motivatsiyaning oshishi. Biz qiziqish motivatsiyaning katalizatori deb taxmin qilishimiz mumkin.

Menejer uchun maqsadlar ko'pincha xodimlarni rag'batlantirishda muhim rol o'ynaydi. Maqsad - bu faoliyatning ataylab kutilgan natijasidir.
Menejerda g`oya ko`p bolishi kerak
Maqsad kutilgan natijaga erishish bo`lishi lozim

Motivatsiya modellari deyarli ijtimoiy tomonga ega emas va ulardagi asosiy tushunchalar ehtiyoj va mukofotdir, shuning uchun motivatsiya jarayonlari motivatsiya jarayoniga tushiriladi.

Motivatsiya modellari deyarli ijtimoiy tomonga ega emas va ulardagi asosiy tushunchalar ehtiyoj va mukofotdir, shuning uchun motivatsiya jarayonlari motivatsiya jarayoniga tushiriladi.

Motivatsiyaning protsessual va moddiy modellari mavjud. Moddiy modellarga ehtiyojlar va motivlarni aniqlashga asoslangan motivatsiya modellari va protsessual - odamlarning xulq -atvoriga asoslangan, ularning idroki va bilimi bilan bog'liq bo'lgan motivatsiya modellari kiradi.

Motivatsiya strategiyasi sizning maqsadingizga erishishning kalitidir. Bu sizning motivatsiyangizni oshirish yoki o'zingizda topish uchun foydalanishingiz mumkin bo'lgan kichik amaliyotlar.

Motivatsiya strategiyalari uzoq vaqt talab qilmaydi,

lekin ularni har kuni takrorlash ularning samaradorligini

va ulardan kuch olish qobiliyatingizni oshiradi.