Менеъментин тякамцлц

3
.
Təşkilatın inkişaf planı
. Strateci planlaşdırma sisteminin 
fəaliyyətinin nəticəsi kimi qəbul olunmuş qərar və resursların 
bölgüsünün əks olunduğu plan sənədlərinin məcmusu çıxış edir. 
Sistem planlar təşkilatın plan fəaliyyətinin maddiləşmiş forması 
rolunu oynayır. Ən əsası təşkilatda tam hazır şəkildə gələcək 
dəyişiklikləri 
qarşılamağa 
imkan 
verən 
məqsəd, 
proqram, 
strategiyanın müəyyən olunması, resursların bölgüsüdür. bu 
dəyişikliklər strateci planlaşdırmanın nəticəsi kimi çıxış edir və 
özündə ЕTI- planlarını, məhsulun diversifikasiyasını, bazarda yeni 
məhsulun tətbiqini, qeyri-rentabelli istehsalın təkmilləşməsini və ya 
ləğvini və s. birləşdirir. Şəkil 19.11- də bazar iqtisadiyyatı şəraitində 
təşkilatın işləyib hazırlamalı olduğu 
sistem planlar sxemi 
konsepsiyası 
verilmişdir. 
Planlar sisteminin strukturlaşdırılmasının əsasında duran 
müqəddimə məşhur idarəetmə xülasəsini- "zəruri müxtəlif qanunu" 
əks etdirir, buna uyğun olaraq mürəkkəb sistem mürəkkəb idarəetmə 
mexanizmi tələb edir. başqa sözlə, sistem planlar onda əks olunan 
təşkilat və xarici mühit kimi mürəkkəb olmalıdır. 
Sxemdən göründüyü kimi müasir təşkilatlarda 4 qrup planlar 
işlənib hazırlanmalıdı. 
1. Əsas tərkibi seçilmiş gələcək 

10-15 il, bəzən daha çox 
dövr üçün strategiya olan əsas fəaliyyət istiqamətləri. 
2. Təşkilatın 1-5 il üçün inkişaf planı. Strateci nöqteyi 
nəzərdən o istehsalın təkmilləşməsinə, perspektivdə yeni növ məhsul 
buraxılışına, yeni texnologiyanın tətbiqinə xidmət edir. 
3. Təşkilatın cari fəaliyyətini reqlamentləşdirən texniki planlar. 
4. Məqsədli xarakter daşıyan proqram və lahiyə planları: yeni 
texnologiya və məhsulların işlənib hazırlanması, istehsal xərclərinin 
azaldılması, enerci resurslarına qənaət və s. 
 

---

Бейнялхалг маркетинг вя мцяссянин харижи базара чыхыш стратеэийасы 
804