Mestrado em Sociologia Relações de poder no campo família empresária

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
Página 115 
 
a)
 
A família empresária Champalimaud detém uma empresa familiar em comum (Cabo 
Raso  –  Sociedade  em  Empreendimentos  Turísticos,  S.A.,  a  qual  administra  200 
hectares  no  Guincho,  em  Cascais).  Do  ponto  de  vista  da  estrutura  de  propriedade 
pode ser considerada uma sociedade entre irmãos, apesar de os acionistas serem uma 
mistura  de  primos  em  primeiro  grau,  tias  e  tios,  pois,  o  controlo  efetivo  da 
propriedade  comum  é  dos  filhos  do  fundador  ou  dos  sobrinhos  destes;  quaisquer 
deles  poderão  ou  não  trabalhar  na  empresa  (Casillas  et  al.  2005,  13;  Gersick  et  al. 
1997,  42,  51).  Quanto  ao  desenvolvimento  da  família,  esta  parece  estar,  quanto  à 
segunda geração, no estádio de jovem família empresária, a qual se carateriza por a 
geração dos pais ter menos de quarenta anos, e os filhos, se os houver, terem menos 
de dezoito anos (Gersick et al. 1997, 64); quanto à terceira geração, a mesma parece 
estar no estádio de trabalho conjunto, estádio este que se carateriza por duas ou mais 
gerações  estarem  plenamente  envolvidas,  ao  mesmo  tempo,  na  empresa  familiar 
(Gersick et al. 1997, 83).  
b)
 
A  família  empresária  Espírito  Santo  pode  ser  considerada 
uma  dinastia  (Landes 
2008,  xiv),  por  o  seu  controlo  sobre  as  empresas  familiares  ser  superior  a  três 
gerações da mesma família, ou mesmo uma empresa familiar complexa (Gersick  et 
al.  1997,  183).  Do  ponto  de  vista  da  estrutura  de  propriedade 
é  um  consórcio  de 
primos, pois, o controlo é exercido por muitos primos de diversos ramos da família 
empresária, e  nenhum  dos  ramos  possui, só  por  si,  direitos  de  voto  suficientes  para 
controlar as decisões (Gersick et al. 1997, 48). Neste estádio, ainda que a estrutura de 
propriedade assuma uma forma equilibrada, a complexidade existente obriga a que se 
estabeleçam  sistemas  formais  de  relações  entre  a  empresa  familiar  e  a  família 
empresária  –  órgãos  de  governo  estruturados,  registos  de  família,  retiros  anuais 
(Casillas  et  al.  2005,  14;  Gersick  et  al.  1997,  48).  Quanto  ao  desenvolvimento  da 
família empresária, esta já há muito tempo que atingiu o seu estádio de transferência 
da responsabilidade e do controlo dos negócios da família para as gerações seguintes 
(Gersick et al. 1997, 99), sucedendo-se vários líderes no seu comando nos cerca de 
cento e cinquenta anos de vida desta família empresária.  
 
A posição das famílias empresárias no seu estádio de vida tem diferentes impactos sobre 
os seus membros e as empresas que controlam, sendo de realçar [que]  
… a continuidade das sucessivas gerações da família  [empresária] nas principais posições destas 
empresas  é  precisamente  o  que  evidencia  as  transformações  que  se  tiveram  de  operar  neste 
processo  de  permanência  de  diferentes  membros  da  família  na  liderança  das  empresas.  (…)  a 

---

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
Página 116 
 
continuidade não significa uma simples reprodução do passado, pois, a geração emergente não se 
limita  a  reproduzir  as  empresas  da  família  nas  condições  ditadas  pela  geração  declinante  (…), 
antes  procuram  construir  o  seu  próprio  futuro  articulando  o  capial  compósito  [resultante  dos 
capitais  económico,  politico  e  relacional]  que  herdaram  com  os  novos  valores  e  exigências 
económicas  do  seu  tempo,  criando  os  próprios  meios  (transformando  e  inovando  as  estruturas 
tecnológicas  e  organizacionais)  para  produzir  o  futuro,  constituindo,  assim,  um  exemplo  de 
articulação entre a modernidade e a tradição (Lima 2003, 170-171).     
 
6.4.2 Estrutura formal de governo da família empresária  
 
Quer  a  empresa  familiar  quer  a  família  empresária  necessitam  de  estruturas  formais  e 
informais;  as  estruturas  formais  são  mais  eficazes  na  empresa  familiar  e  as  estruturas 
informais têm o seu melhor desempenho na família empresária (Gallo et al. 2009. 42). 
A  família  empresária  Espírito  Santo,  a  de  maior  longevidade,  apresenta  uma  estrutura 
formal  de  governo  familiar  complexa  e  estruturada,  em  redor  da  holding  ES  Control, 
como se descreveu em 6.3.5 Estrutura de governo da família Espírito Santo. 
 
Na  família  empresária  Champalimaud  parece  não  existir  uma  estrutura  formal  de 
governo familiar, sendo ainda difícil perceber se alguma vez poderá vir a haver alguma, 
pois,  a  propriedade  comum  que  os  une,  a  sociedade  Cabo  Raso  –  Sociedade  em 
Empreendimentos  Turísticos,  S.A.,  está  situada  em  zona  protegida,  onde  não  se  pode 
construir,  pelo  que  o  valor  do  terreno,  hoje,  é  quase  nulo  (Castro  2016,  59).  Os 
diferentes ramos desta família desenvolvem sozinhos os seus negócios, com exceção do 
ramo Manuel Champalimaud, o qual desenvolve os seus negócios num  projeto comum 
(Castro 2016, 74).    
 
6.4.3 Exercício do poder 
 
O exercício formal do poder, na família empresária, é exercido e legitimado nos órgãos 
estruturados,  pelos  atores  dominantes,  não  obstante  estes  terem  de  lutar  sempre  pela 
manutenção  desta  posição.  Os  negócios,  outrora  claramente  um  assunto  de  homens, 
com  a  maioria  das  mulheres  a  não  evidenciarem  qualquer  desejo  de  adquirirem 
formação  profissional  ou  desempenharem  alguma  atividade  nas  empresas  da  família 
(Lima 2003, 164), alterou-se. 
Ricardo Salgado, quando da refundação do GES, defendia 
a repartição do poder:  
Acreditamos  que  a  melhor  forma  de  gerir  um  grupo  como  o  nosso  é  de  forma  colegial.  (…)  a 
cabeça  do  grupo  é o  Conselho  Superior  e  nenhum  de  nós  pode  assumir  um  certo  e  determinado 
número  de  decisões  e  responsabilidades  sem  o  conselho  e  a  aprovação  dos  restantes  pares  do 
Conselho  Superior.  (…)  …  ao  funcionarmos  em  unidade  encontrámos  a  melhor  forma  de  nos 
protegermos. (Lima 2014, 10)  

---