Microsoft Word A. Shalala Dissertasiya docx
Yüklə 494,24 Kb. Pdf görüntüsü
|
33
istənilən iş həddindən artıq çətin və ya da çox asandırsa, komanda motivasiyasının düşməsi gözlənilir. 3) şçilərin uyğun səviyyədə məsuliyyət verilməsi qədər bu məsuliyyəti yerinə gətirəcək lazımlı rəhbərlikdən verilməsi də vacibdir. Vəzifələrinə uyğun səlahiyyət sahibi olan komandalar, motivasiyanı daha uzun zaman davam etdirə bilməkdədir. 4) Komanda üzvləri arasındakı inam, açıqlıq və dürüstlük, iş mühitində qarşılıqlı anlayış və uzlaşmanın inkişafını asanlaşdırır. Əlaqələrində müvəffəqiyyətli, bir- birləriylə və digər komandalarla uyğun və əməkdaşlığı əsas alan bir mühit, komandanın təsirli işini təmin edən motivasiyasını da yüksək dərəcədə artırır. 5) Yaxşı bir lider qrup motivasiyası baxımından böyük əhəmiyyət kəsb edir. Yaxşı liderlər; öz motivasiyasını yüksək tutan, komandanın öz özünü motivasiya etməsi üçün lazımlı şərtləri yaradan və motivasiyanın düşməsinə səbəb ola biləcək davranışlar olmayan liderlərdir. Motivasiya ilə birlikdə üzvlər arasındakı əlaqələrdə inkişaf etməkdədir. Müsbət istiqamətdə motivasiya olan fərdlərin yer aldığı komandalarda qarşıdurma və gərginlik daha az, təşkilata və işə olan bağlılıq daha çox, üzvlərin stress səviyyəsi isə daha aşağıdır. Bütün bunlar komandanın performansını müsbət istiqamətdə təsir etməkdədir.
Bunun tərsi yəni üzvlərin mənfi istiqamətdə motivasiya edilmələri isə işçilərin performansını aşağı salır. Komandanın müsbət istiqamətdə motivasiya olması komandanın davamlılığı və müvəffəqiyyəti üçün kritik bir əhəmiyyətə malikdir . Hal-
hazırda biznes, personal performansını artırmada sıra çalışması yolu ilə motivasiyası artırma alternativini seçim edə bilməkdədir. Komandalar içərisində çalışan personalın artan motivasiyası, onun istismara bağlılığını, iş doyumunu və performansını müsbət istiqamətdə təsir edən əhəmiyyətli faktorlardan biri olaraq qəbul edilməkdədir. 34
Komanda işləri tətbiqlərində birdən çox insanın bir yerə gələrək məqsədlərinə çata bilmək üçün, komanda üzvlərinin duyğularını, düşüncələrini, sahib olduqları məlumat və bacarıqları digərləri paylaşmaqları lazımdır. Bunun təmin edilməsinin ən təsirli yolu isə müəssisə içərisində yaxşı bir ünsiyyət nizamının qurulmuş olmasıdır. çində olduğumuz ictimai quruluşda bütün əlaqələrin təməli və davamlılığı böyük ölçüdə ünsiyyətə əsaslanır. Fərdlərin cəmiyyət içindəki varlıqlarını davam etdirə bilmələri; cəmiyyətdə etibarlı olan simvolları, sözləri və mədəniyyəti öyrənmələri və bu dəyərlərə uyğun olaraq özlərinə verilən rolları yerinə yetirmələri ünsiyyət sayəsində reallaşmaqdadır. Əlaqə; insanlar arasında əlaqələri, təşkilatları, cəmiyyətləri təşkil və bir arada tutan ən əhəmiyyətli anlayışlardan birisidir (Gürgen, 1997: 25). Əlaqə; fərdlər və təşkilatlar arasında məlumat, düşüncə, məlumat və duyğu mübadiləsi və ya ötürülməsidir (Şimşək və D GƏRLƏR , 1998: 81). Müəssisə içərisində personalın bir- birləri ilə yaxşı ünsiyyətdə olması insana təmin duyğusu və xoşbəxtlik verən bir qabiliyyətdir. Personal arasında ünsiyyətin yaxşılaşdırılması; idarəçiliyi yaxşılaşdırır. Bu cür şirkətlərdə işçi daha məhsuldar olmaqda, işə məzuniyyətlər nisbəti düşməkdə və işlərindəki səmərələri yüksəlməkdədir (Williams və EGGLAND, 1991: 12).
Personalın; istəklərini, diləklərini, təkliflərini və sahib olduğu məlumatlarını əlaqədar yerlərə təsirli bir şəkildə çatdırmaması müəssisə içərisində böyük problemlərə yol açmaqda; zamanında həll edilməmiş bu problemlər isə təşkilat içərisində işçilərin mənəvi və motivasiyasını pozaraq, işçilərin təşkilata olan bağlılıqlarını və performanslarını azaltmaqdadır.
Komandanın müvəffəqiyyəti, komanda ünsiyyətinin fəaliyyəti ilə düz mütənasibdir. Ünsiyyətdə fəaliyyətin təmin edilə bilməsi; qrup üzvlərini dinləmə, onları anlamağa iş və təşkilat içərisində olanlar haqqında onları məlumatlandırma kimi bacarıqların həyata keçirilmiş olmasını tələb edir.
Komanda əlaqələndirilməsi təmin etmək, fəaliyyətləri həyata keçirmək, motivasiyanı artırmaq, komanda üzvlərini dəyişməyə hazırlamaq, performansı yaxşılaşdırılması və komanda üzvləri arasındakı ə laqələrin səmərəliliyinin artırmaq üçün ünsiyyətin həssas bir şəkildə qurulmağı 35
lazımdır. Komandanın fəaliyyətini təyin edən bir faktor olaraq komanda ünsiyyətinin quruluşunu araşdıran Leavitt, bu mövzuda etdiyi işdə dörd dəyişik ünsiyyət quruluşu istifadə etmişdir (Gürgen, 1997: 25). 1) Mənzil, bütün üzvlər bərabər vəziyyətdədir, hər biri yalnız özünə ən yaxın vəziyyətdə olan kəslərlə ünsiyyət qura bilər və digərləri əlaqədar məlumatları yenə onlar vasitəsilə ala bilməkdədir. 2) Zəncir, ucda qalan iki adamın yalnız bir adamla ünsiyyət qura bilmələri baxımından dairədən fərqlidir. Bu səbəblə ünsiyyət baxımından zəncirin iki ucunda olmaq çox faydalı deyil. 3) Y formasındakı quruluşda, üç ayrı adamla ünsiyyət qura bilən bir tək adamın olması vacibdir. 4) Təkər, ortadakı bir üzv hər kəslə ünsiyyət qura bilməli, ancaq digər bütün üzvlər, yalnız ortadakı adam ilə danışa bilməkdədir.
Təşkilat içərisində yüksək səviyyədə mərkəzi bir ünsiyyət quruluşunun olmağı üçün, güclü bir mərkəzi liderlik və güc quruluşuna sahib bir qrup yaratmaq üzərində son dərəcə təsirli olduğu düşünülür. Komandaların müvəffəqiyyətli olması böyük ölçüdə qrup içərisində təsirli bir ünsiyyətin olmasına bağlı olmaqdadır. Müəssisə içərisində işçilərin duyğularını, düşüncələrini, məlumatlarını, istəklərini, dilək və şikayətlərini hər kəslə rahat bir şəkildə paylaşa bilməsinin; işçilərin və işçilərin daxil olduğu komandaların performansını artırmaq üzərində son dərəcə təsirli olduğu görülməkdədir. nsanları müəyyən hədəflərə götürmək üçün, bu hədəflərə çatmaqda onların şəraiti fərdi arzu və tələblər ilə mənfəətlərin nələr olduğunu təyin etmək, daha sonra da bu insanları bir qrup ətrafında yığaraq güclərini, cəsarətlərini, arzu və enerjilərini artırmaq lazımdır. Bunun üçünsə bir liderə ehtiyac duyulmaqdadır (EREN, 2000: 411). Yüklə 494,24 Kb. Dostları ilə paylaş:
|