Microsoft Word salayev elxan docx
Yüklə 0,65 Mb. Pdf görüntüsü
|
7
Deməli, qısa desək idarəetmə – bazar iqtisadiyyatı, bazar və rəqabət şə raitində aşağıdakı məsələlərin həllini nəzərdə tutur 1 :
nəzərdə tutulan qədər mənfəət əldə etmək üçün, firmanın fəaliyyətini bazarın tələb və təklifini, həmçinin konkret istehlakçının tələbatını ödəyə biləcək əmtəələrin istehsalına və xidmətlərin göstərilməsinə yönəltmək; 2.
məsrəflərini azaltmaqla mütəmadi olaraq
istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsinə çalışmaq; 3.
məsul olan şəxslərə təsərrüfat fəaliyyətində müstəqillik vermək; 4.
hüquq və səlahiyyətlərin vəhdətini və bərabərliyini təmin etmək; 5.
bazarda tələb və təklifin vəziyyətindən və məqsədli bazarın konkret ə mtəə və xidmətlərə olan münasibətindən asılı olaraq nəzərdə tutulan məqsəd və proqramlara düzəlişlər etmək; 6.
ə saslandırılmış idarəetmə qərarlarının qəbul olunması üçün müasir məlumat bazası və kompüter texnikasından geniş istifadə etmək; 7.
optimal qərarlar qəbulu üçün cox variantlı hesablamaların aparılmasını təmin etmək; 8.
onun avtomatlaşdırılması və mexanikləşdirilməsi səviyyəsini yüksəltmək; 9.
firmanın öz məqsədinə nail olması üçün bütün səviyyələrdə idarəetmə aparatına peşəkar və rəhbərlik edəcəyi sahədə işin təşkili üçün zəruri bilik və təcrübəyə malik, ümumilikdə idarəetmənin başlıca funksiya və metodları ilə tanış olan kadrlar seçmək; 10. firmanın texniki və texnoloji səviyyəsini daim təkmilləşdirmək, yeni və modernləşdirilmiş əmtəələr istehsalına nail olmaq üçün, elmi-texniki tərəqqinin son nailiyyətlərini daimi olaraq istehsala tətbiq etmək;
1 http://az.wikipedia.org/wiki/Menecment 8
11. material, əmək və maliyyə ehtiyatlarının optimal sərfinə nail olmaq yolu ilə, firmanın qarşısında duran ümumi məqsədinə çatması üçün əməyin kooperasiyasının təşkil olunmasına obyektiv zəruri təsir göstərmək.
Son vaxtlara qədər “heyətin idarəetməsi” anlayışı bizim idarəetmə təcrübəmizdə iştirak etməyirdi. Müəssisənin işçi heyəti muzdla işləyən, keyfiyyət xarakteristikalarına və işə götürən əmək münasibətlərinə malik olan şə xsi heyətdir 2 . Bildiyimiz kimi hər təşkilatın idarəetmə sistemləri kadrların idarə edilməsi funksional alt sisteminə malikdir və kollektivin sosial inkişafı üzrə iş həcminin çox hissəsini
kadrların idarə edilməsi üzrə bölmənin xətti rəhbərləri yerinə yetirirlər. Kadr şöbəsi təşkilatda kadrların idarəetməsi üzrə ə sas struktur bölmədir, hansı ki, işə qəbul və kadrların çıxardılması üzrə, həmçinin təlimin (təhsilin) təşkili üzrə funksiyaların yerinə yetirilməsi, ixtisasın artırılmaları və kadrların yenidən hazırlanması üzrə fəaliyyəti həyata keçirir. Kadrlar şöbəsi struktur əməyin və əmək haqqının təşkilinin şöbələrindən, ə məyin qorunmasının və texniki təhlükəsizliyi, hüquq şöbələrindən və başqa bölmələrdən ayırılmışdır, hansılar ki, kadrların idarəetməsi funksiyalarını yerinə yetirirlər. Təşkilatlarda sosial problemlərin həlli üçün sosial tədqiqatın və xidmətin apardırılması mərkəzləri yaradılır. Heyətin idarə edilməsinin xidmətləri bir qayda olaraq, aşağı təşkilat statusuna malikdirlər, peşəkar yanaşmada zəifdirlər. Buna əsasən onlar heyətin idarəetmə və onun işinin normal şəraitinin təminatı üzrə bir sıra məsələ yerinə yetirmirlər. Onların sırasında ən əhəmiyyətliləri o cümlədən: sosial psixoloji diaqnostikası; qrup və şəxsi münasibətlər, rəhbərliklə münasibətlərin təhlili və tənzimlənməsi; istehsal və sosial münaqişə və streslərin idarəetməsi; kadr idarəetməsi sisteminin informasiya təminatları;
2 Kiçik sahibkarlıq, Əzizağa manov, Bakı 2009, səh 158 9
məşğulluğun idarə edilməsi; vakant vəzifələrə namizədlərin seçilməsi və qiymətləndirilməsi; heyətə kadr potensialının və ehtiyacının analizi; planlaşdırma və işgüzar karyeranın nəzarəti; işçilərin peşəkar və ictimai cəhətdən-psixoloji uyğunlaşması; əmək motivasiyasının idarə edilməsi; əmək münasibətlərinin hüquqi məsələləri.
Ə
kimi baxılır, lakin onlar bazara keçərkən ön plana keçir və hər bir təşkilat onların həllində maraqlıdır. Hal-hazırda işçinin şəxsiyyətinin artan rolu təşkilatda heyətin idarə edilməsi konsepsiyasının əsasını təşkil edir. şçinin bacarığını, biliyini onun artan motivasiya ilə formalaşdırmaq və təşkilat qarşısında duran məsələlərə uyğun olaraq yönəltmək bu konsepsiyanın məzmununu təşkil edir. Bizim ölkəmizdə iqtisadi və siyasi sistemlərdə dəyişikliklər eyni zamanda böyük imkanlara gətirir, həm də hər bir şəxsiyyət üçün ciddi təhlükələr, onun mövcudluğunun sabitliyi, praktik olaraq hər insanın həyatına qeyri- müəyyənliyini əhəmiyyətli dərəcədə artırır. Belə vəziyyətdə heyətin idarəetməsi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, bir halda ki, təşkilatın personalı ilə idarəetmə sisteminin qurulmasında şəxsi amilin hesabı onu reallaşdırmağa, xarici şəraitə individin uyğunlaşması məsələlərinin tam spektrini ümumiləşdirməyə icazə verir. Təşkilatda insanlara təsir edən üç amili ayırmaq olar. Birinci — təşkilatın iyerarxiya strukturu, harada əsas təsir vasitəsi — bu hakimiyyətin münasibətidir — tabe etməyə, yuxarıdan təzyiq, məcburiyyətin köməyi ilə maddi nemətlərin bölgüsü üzərində nəzarət. kinci mədəniyyət, yəni cəmiyyətdə təşkilatdaxili bir qrupla birgə yaradılan dəyərləri, sosial normaları, qaydaya salan şəxsiyyətin hərəkətlərini,
Yüklə 0,65 Mb. Dostları ilə paylaş:
|