Microsoft Word salayev elxan docx
Yüklə 0,65 Mb. Pdf görüntüsü
|
21
Hər bir insanın individual fərqləri əksər hallarda koqnitiv proseslərin xüsusiyyətlərinin nəticəsidir. Belə hesab edirlər ki, mövcud koqnitiv proseslərin sırasında (təxəyyül, qavrama, hətta təfəkkür) qavrama prosesi ən mühüm həlqələrdən biridir. O, vəziyyətin anlaşılmasını və fərdin davranışını formalaşdırır. Ona görə də qavrama bilavasitə təşkilati davranışın öyrənilməsi ilə əlaqədardır.
Heyətin idarə edilməsində qavrama prosesinin anlanılması üçün bilmək lazımdır ki, anlamada əsas məsələ - vəziyyətin unikal təvsiridir, lakin dəqiq əksi deyil. Başqa sözlə desək, anlama kifayət qədər mürəkkəb proses olaraq, dünyanın unikal mənzərəsini formalaşdırır, lakin bu mənzərə reallıqdan xeyli uzaq ola bilər. Anlama prosesini - seçim, sistemləşdirmə və təfsir proseslərinin mürəkkəb qarşılıqlı əlaqəsi kimi xarakterizə etmək mümkündür. Anlama əksər halda «çiy» məlumatların alınması mənbəyi olan hissiyyat orqanlarından asılı olsa da, idrak prosesi onları filtrləmək, modifikasiya etmək, hətta ilkin məlumatları tamamilə dəyişdirmək iqtidarındadır. Qavrama prosesinin ümumi sxem 3-də göstərilib 7 .
7 Təşkilati davranış, Axundova N.F. Bakı 2014, səh 34 Fiziki elementlər: • insanlar • sexlər, ofislər • iqlim və s. Sosial-mədəni elementlər: • mədəni dəyərlər • birgə fəaliyyət • diskriminasiya • mükafatlandırma sistemi • idarəetmə stili və s. 22
Heyətin idarə edilməsi metodları - kollektivə və ayrıca işçilərə onlarm təşkilatdakı fəaliyyətlərinin koordinasiyasmm həyata keçirilməsi məqsədi ilə
Xarici mühit (social vəziyyət, stimul)
Davranış Aşkar davranış • Hərəkət
• Ünsiyyət Qavrama effektləri - insanı qavrama meylləri 1 )Qrupa, kateqoriyaya aid olmasına görə: stereotipizasiya effekti 2) Onun bir xarakteristikası ə sasında: «halo-effekt» Xarici amillər: • mədəniyyət amilləri • kütləvi informasiya vasitələri Daxili amillər: • Gözləmə • Arzu etmə • Tələbatlar • Motivasiya • Emosiya • Mən-konsepsiya nterpretasiya Xarici amillər: • intensivlik • kontrastlıq • təkrar olma hərəkət • yenilik • tanınan • kütləvi təsir Daxili amillər: • Motivasiya • Tələbatlar • Gözləmələr • Təlim • Mən-konsepsiya • Fərdin xüsusiyyətləri • Emosiyalar • Təcrübə Qavramanın fundamental təşkilatlatı forması Fiqura-Fon Qavramanın, aşağıdakı prinsiplər əsasında, ə həmiyyətli bütövlükdə qruplaşması: • boşluqların doldurulması • bütövlük • yaxınlıq • oxşarlıq • daimilik • birgə zonanın ümumiliyi • kontekst əsasında Qeydiyyat - hisslər : (göz,
görmə, qoxu, eşitmə, toxunma, dad orqanları)
Seçmə qavrama (seleksiya mexanizmi) Qavramanın təşkili Sosial qavrama (özünü və digər insanları, onların məcmularının qavranması) Amillər: • Sosial kontekst • lkin təəssürat • Atribusiya
23
təsir üsullarıldır. Ümumilikdə heyətin idarə edilməsində iqtisadi metodlara aşağıdakılar aid edilir:
Heyətin idarə edilməsinin praktik əhəmiyyəti növbəti ibarətdir: mükəmməl kadr idarəetməsi təcrübəsinin qurulması, nəzəriyyənin, strategiyanın, texnikanın, üsulların və heyətin idarə etmənin vasitələrinin hazırlaması; təkmilləşdirmə, praktiki olaraq insanları idarəetmənin dərk etməsi və iqtisadi tələblərinə (işgüzar) və sosial effektivlikdə onun oriyentasiyası; modellərin, stilin, üsulların və rəhbərliyin vasitələrinin dəyişikliyinə rəhbərlərin meyli (vadar etməsi)
növünü təklif etmək olar: müxtəlif təşkilat hadisələrinin arasında əlaqələrin personalı idarə etməsinin elmi çərçivəsində tədqiq edilənlər əsasında hazırlamaq və heyətin idarəetməsi sahəsində müxtəlif nəzəriyyələri və ya modelləri testdən keçirmək;
Yüklə 0,65 Mb. Dostları ilə paylaş:
|