Microsoft Word salayev elxan docx
Yüklə 0,65 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Summary
76
- Sabitləşmə fazasında heyətin idarə edilməsinin üzləşdiyi əsas problem - fəaliyyət göstərmə istiqaməti və inkişaf arasında seçimdən ibarətdir. odur ki, təşkilatın idarəedilməsi və heyətin idarə edilməsi hazırda təşkilat üçün nəyin məqsədəuyğunluğunu həll etməlidir: əldə olunmuş «istismarla» kifayət-lənmək və ya dəyişikliklərə başlamaq, yeni məhsul hazırlamaq, yeni bazar tapmaq, təşkilatı gələcəyə aparmaq və bunun əsasında yaxınlaşan böhranı aradan qaldırmaq. Lakin heyət üzrə menecer əməkdaşların stabilləşmə, təbii proseslərə yaxınlaşma xüsusiyyətlərini nəzərə almalıdır. Odur ki, strateci idarəetmə qərarının qəbul edilməsindən sonra - yeni mərhələyə hazırlaşmaq, yeni məhsul yaratmaq fəaliyyəti və təşkilatı quruluşu dəyişdirmək lazımdır - heyəti təşkilatın yenidən qurulmasına və innovasiya fəaliyyətinə cəlb etmək tələb olunur. Dəyişmə prosesinin başlanması üçün dəyişikliklərə müqavimət göstərən problemləri aradan qaldırmaq lazımdır.
ş
kimi müəssisəyə olan münasibəti daha çevik və faydalı olmalıdır. Çünki idarəetmə heyətində çalışanların hər zaman müvəffəqiyyət qazanmaq bacarığı heyət üzvünün əmək fəaliyyətində əsas keyfiyyət kimi müəyyən edilməsi, təşkilatın inkişaf perspektivlərini düzgün qiymətləndirməklə idarəetmə işlərini təkmilləşdirmək mümkün olacaqdır.
Heyətin idarə edilməsinə aid xarici iri şirkət timsalında nəzərdən keçirək. Tədqiqat obyekti kimi Apple şirkətini seçilmişdir. Apple şirkətinin tarixi otuz il ə vvəl iki dost Stiv Cobs və Stiv Voznyakın kompyuter istehsal edən şəxsi ş irkətlərinin yaradılması qərarı ilə başlandı. Rəsmi olaraq Apple 1 aprel 1976-cı ildə yaradıldı və məhz həmin o dövrdə bazarda yeni əl ilə yığılan Apple Computer I kompyuteri görünməyə başladı.
Ş
yerləşir. 2005-ci ildən etibarən şirkətə Stiv Cobs rəhbərlik etmişdir. Apple Macintosh, iPhone, Mac Book, iPod və iPad şirkətin ən tanınan məhsullarıdır. 77
Apple bir zamanlar fotokamera və printer kimi texniki qurğular da istehsal etmişdir. Hazırda isə onun istehsal etdiyi məhsullar arasında kompyuterlər, monitorlar, mp3 pleyerlər və proqram məhsulları üstünlük təşkil edir. ABŞ-da 2004-cü ilə olan göstəricilərə görə 204.542.560 kompyuter satılmış, onlardan 110.400.000 milyon ədədi Apple olmuşdur.
1996-cı ilin fevralında Apple şirkətində baş vermiş kadr dəyişikliyi ümumi maliyyə vəziyyətinə təsir etmişdir. M. Spindler istefa etməsi, və icraçı direktor vəzifəsi Qil Amelion gətirildi. Bu dəyişiklik onunla nəticələndi ki, idarəetmədə əlaqələrinin koordinasiyasının yaxşılaşması məqsədi ilə şirkətin yenidən strukturlaşdırması kifayət qədər uzunsürən vaxt aldı və bu yenidən təşkil etmənin prosesində istehsalın əhəmiyyətli ixtisarı baş verdi. Əgər 1996-cı ilin 4-cü rübündə Apple $25 milyonda gəliri elan etdisə, artıq onun itkisi 1997- ci ildə 1-ci rübünün nəticəsinə görə $120 milyon təşkil etdi, itkilər 2-ci rübünün nəticəsinə görə $708 milyon, 3-cü rübünün sonuna $56 milyona qədər azaltmağı bacardı, ancaq bütovlükdə 1997-ci il $161 milyonda itkilərlə başa çatmışdır. Qeyd etmək lazım idi ki, hər şeydən əvvəl, 1996-1997-ci illərdə Apple-da $2,3 milyard ilə satış həcmi $1.6 milyarda qədər kəskin azaldı 27 .
Apple dünyanın ən bahalı brend kimi tanınır. 2011-ci ilin oktyabrında onun aksiyalarının dəyəri dünya üçün rekord qiymətə 422 milyard ABŞ dollarına çatıb.
stehsal etdiyi məhsullar: Kompüter təchizatları
Proqram təminatı (iOS, OS X, Safari, iLife, iWork, iMovie, iPhoto) Elektronika (iPod, iPhone, iPad, Apple TV və Mac məhsulları)
Digital distribution (iTunes mağaza, iCloud, App StoreSM, Mac App Store) 2014 cü il firmanın gəlirləri-182.795 milyon dollar təşkil etmişdirki bu de 2013-cü ilə görə 6.95 % daha çox olmuşdur. Ümumu mənfəəti isə 2014 cü il
27 www.apple2.ru 78
üçün 39.510 milyol dollar təşkil etmişdirki buda ötən ilə nisbətən 6.67 %da çox olmuşdur. SWOT təhlil edərkən Güclü tərəflər. 1. Daimi sadiq müştərilər. 2.Mobil cihaz istehsalında innavatorluqda liderdir. 3.Güclü maliyyə təminatı. 4.Brend şöhrəti. 5.Güclü marketinq komandası
1. Yüksək qiymət 2. Digər cihazlarla əlaqə yarada bilməməsi 3. Bazar payının azalması 4. Patentlə bağlı pozuntular 5. darəetmədə tez tez baş verən dəyişikliklər 6. Yeni cihazlarda yaranan pozuntular. mkanlar: 1. Yeni cihazlara hər zaman yüksək tələb 2. Smartphone və tablet istehsalında artım 3. TV ni bazara çıxarmaq 4. Yeni tədbiq provayderinin yaradılması 5. Dəyərli şirkətləri özünə birləşdirmə Təhlükələr: 1. Sürətlə dəyişən texnologiya 2. Vergilərin artırılması 3. P hüquqlarının pozulması 4. Samsung tərəfindən qiymət təzyiqi 5. Android OS un inkişafı. Qeyd edilən göstəricilər şirkətin bazarda güclü nüfuza malik olmasından xəbər verir. Şirkətin güclü idarəetmə strukturunun olması onun beynəlxalq
79
məkanda brend marka olması ilə seçilmişdir. Tələbatı ödəyən zamanın nəbzini tutan şirkət rəhbərliyinin işçi kollektivində münasibətlərin innovativ istiqamətdə qurması qarşılıqlı münasibətlərin tam razılığının göstəricisidir. Şirkət il ərzində yeni kreativ təkmilləşdirmə layiihələrinə 200 millon dollardan artır vəsait xərcləyir. şçilərinə göstərdiyi son dərəcədə həssas diqqət idarəetmədə apardığı iqtisadi idarəetmə metodu şirkətin uzun illər rəqabətə davamlı iri təşkilat olduğundan xəbər verir. qtisadi idarəetmə metodlarının artan istiqamətdə irəliləməsi işçi qüvvəsinə ayrılan vəsaitlərin yüksələn xətlə getməsi şirkətə böyük etibar yaradır.
Sonda qeyd etmək lazımdır ki, heyətin idarəedilməsi məsələləri kimi müxtəlif müəssisə və təşkilatların malik olduğu ştat quruluşu onun təşkiledilmə məqsəd və prinsiplərinə əsaslı surətdə uyğunlaşdırılmışdır. Məhz buna görə idarəetmə heyətinə işçilərin seçilməsində o şəxslərə daha çox üstünlük verilmiş ki, həmin namizədlər müəssisə-təşkilat fəaliyyətinə daha çox inteqrasiya etməyə hazırdırlar və öz fəaliyyətlərində yenilik əhval-ruhiyyəsini daha çevik və qabarıq əks etdirə bilirlər. Bunun üçün idarəetmə heyətindən təşkilatdaxili əmək ehtiyatlarından səmərəli istifadə olunmasını, hər bir amildən bacarıqla və maksimum səviyyədə iqtisadi səmərə alınması müşahidə edilir. Göstərilən proseslərin müvəffəqiyyətli olması, idarəetmə heyətinə daxil olan işçilərdən, bütün sahələrdə əmək üzrə motivləşməni, idarəetmə fəaliyyətində mütərəqqi konsepsiyanın tətbiqi və təkmilləşdirilməsi, fasiləsiz surətdə heyət üzvlərinin bilik dairəsinin genişləndirilməsi və idarəetmə fəaliyyətinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi davamlı xarakter daşıyır.
80
Müasir bazar iqtisadiyyatı şəraitində iqtisadiyyatın stabil, dinamik inkişafı üçün təsərrüfatçılıq proseslərinin yüksək sürətlə inkişafı və onun yüksək peşəkarlıqla tənzimlənməsi zəruridir. Bu isə, ilk növbədə, rəhbərlərdən yüksək səriştə, bacarıq və bilik tələb edir. Bildiyimiz kimi, iqtisadiyyatın normal inkişafı kadr ehtiyyatlarından optimal şəkildə istifadəsi ilə əlaqədardır. Təşkilatda idarəetmə heyətinin hər bir üzvü tərəfindən xidməti vəzifələrinə yaradıcı-təfəkkürlü münasibət olmalıdır. Eyni zamanda idarəetmədə iqtisadi motivləşməyə ənənəvi yanaşmaqla ilk növbədə işçilər arasında qarşılıqlı inama ə saslanıb idarəetmə sahəsində onları səmərəli işləməyə, inkişafa şərait yaradacaqdır.
Göstərmək olar ki, heyətin idarə edilməsi perspektivləri aşağıdakı halları təqib edir: 1) ümumi məqsədlərin həyata keçirilməsində firmaya kömək; 2) bacarığın və işçilərin imkanlarının effektiv istifadəsi; 3) firmanın təminatı - yüksək ixtisaslı və əlaqədar xidmət; 4) öz işi kimi xidmət edənlərin məmnunluğuna cəhd, onlara tam özünüifadə etməyə imkan yaratmaq; 5) yaşayış keyfiyyətinin yüksək səviyyəsində inkişafı və saxlanma; 6) bütün növ xidmət göstərən firma (və ya şəxslər) ilə əlaqə; 7) yaxşı mənəvi mühitin saxlanılmasını dəstəkləmək; 8) fərdlərin, qrupların, cəmiyyətin xeyrinə doğru hərəkət.
Ümumilikdə bütün qeyd edilənləri nəzərə alaraq aşağıdakı yenilikləri sıralıya bilərik: 1. Təşkilatda iqtisadi idarəetmə prosesinin fəaliyyət prinsipinə aşağıdakılar daxildir: darəetmənin əsas məqsədlərinin işlənib hazırlanması; darəetmə qərarlarının hazırlanması və həyata keçirilməsi; Heyətin idarə olunması prinsiplərinin müəyyən edilməsi; Heyət üzvlərinin vəzifəyə yararlığının
81
yoxlanılması; darəetmə ilə bağlı məlumat bankının yaradılması; Heyətin dinamikası və fəaliyyəti ilə bağlı qərarların işlənib hazırlanması; darəetmə qərarlarının icraçılara çatdırılması mexanizminin dəqiqliyinin təmin edilməsi; darəetmə qərarlarının qəbulu ilə bağlı dinamik fəaliyyətə bütün idarəetmə heyətinin cəlb edilməsi; darəetmə heyəti tərəfindən işçilər arasında münasibətlər, istehsal şəraiti və vəziyyəti haqqında çevik məlumatların hazırlanması; darəetmə üzrə qərarların ötürülməsi və onların yerinə yetirilməsi üzərində daimi nəzarətin təmin edilməsi; Heyət üzvləri ilə bağlı idarəetmə sahəsində qazanılmış təcrübənin tətbiqi sahələrinin genişləndirilməsi və s. 2.
Müəssisənin işçi heyətinin idarə olunmasının xüsusiyyətlərinə bir sıra xarakteristikalar göstərmək olar: Əməyin təşkilinin çevikliyi; Çoxsəviyyəli təşkilat strukturunun olmaması; şçilərin daha yiiksək informasiyaya (məlumatlılığa) malik olması; şdə burokratçdığın ən aşağı səviyyəsi; Mütəşəkkil təhsilin (təlimin) olmaması; şçilərin şəxsi keyfiyyətlərinə qarşı tələblərin yüksəkliyi; şçilərin geniş seçimi; şçinin peşəkar yararlığının birbaşa deyil, dolayısı sübutlarına istiqamətlənmə; Sosial zəiflik.
3.
yollar seçilə bilər: müəyyən dövr ərzində təşkilatın fəaliyyətinin faydalı nəticəsinin yüksəldilməsi, məsələn, satışın strukturunun ortimallaşdırılması, realizasiya qiymətlərinin artırılması və s. hesabına satışın həcminin artım imkanlarının araşdırılması; istifadə edilən ehtiyatların miqdarının və strukturunun optimallaşdırılması. 4.
darəetmə heyətinin tərkibindəki vəzifəni tutmaq üçün iddiaçının şəxsi keyfiyyətlərin qiymətləndirilməsi meyarları: Ə məyin
qiymətləndirilməsinin nəticələri; ş güzar və şəxsi keyfiyyətin qiymətləndirilməsi; darəetmə heyətinin üzvünün işçiyə direktiv təsir etməsinin qiymətləndirilməsi; Əməyin mürəkkəbliyinin nəzərə alınması 82
şə rti; Əməyin qənaətliyinə nail olmaq xüsusiyyətləri; Xüsusi biliklərin səviyyəsinə malik olmaq; Şəxsi təcrübədən, nəzəri biliklərdən və keyfiyyətlərdən istifadə etməklə heyəti idarə etmək; Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin hesablanması və idarəetmə işinin qiymətləndirilməsi; darəetmə əməyin yekunlaşdırıcı nəticələrinin əsas götürülməsi və heyətin rolunun dəyərləndirilməsi; Heyətin ümumi qabiliyyət və hazırlığı səviyyəsindən, qazanılmış müvəffəqiyyətlərin miqyasmı genişləndirmək və s. göstəricilərdən geniş istifadə olunmalıdır.
5.
tədqiqat işlərinə rəhbərlik; istehsal və ixraca nəzarət; fəaliyyət kursunun, proqram və üsulların hazırlanması (kompaniyanın qlobal məsələlərinin həlli üçün); kadr siyasətini həyata keçirmək; firmanın maliyyə vəziyyətinə nəzarət; idarəetmənin təşkilati formaları barəsində qərarın qəbul edilməsi; gəlir əməliyyatlarına nəzarət; illik və rüblük büdcənin təsdiqi; fırmadaxili əlaqələri təmin etmək. 6. şçi heyətində idarəetmənin keyfiyyətinin effektivli artması baxımından maddi maraqların sıralanması: Əmək haqqı; Bonuslar; Mənfəətdə iştirak; Ə lavə ödəmələr planı; Möhlətli ödəmələr; Səhmdar kapitalda iştirak. 7. qtisadi metodlar aşağıdakı sosial əlaqələrin təsiri ilə formalaşır: fərdlər arası və qrup münasibətləri; idarəetmə səviyyələri arasında münasibətlər; qeyri-formal qrupların və ictimai təşkilatların fərdə (individə) münasibəti. 8. qtisadi əlaqələrə aiddir: maddi həvəsləndirmə sistemi; qəbul edilən qərarlara görə məsuliyyət; imtiyazlar, üstünlüklər, mükafatlandırma sistemi.
83
Ə DƏB YYAT
1. “Menecment” dərslik, K.A.Şahbazov, M.H.Məmmədov, H.S.Həsənov, Bakı 2007
2. Heyətin idarə edilməsi, T. Y.Bazarov, B.L. Yereminin redaktorluğu ilə, (tərcümə) Bakı 2012 3. Menecmentin(idarəetmənin)əsasları,T. Ə. Quliyev, Bakı 2006 4. Azərbaycan Respublikasının konstitutsiyası. Бakı, Ганун 2010 5. darəetmə mədəniyyəti, (dərs vəsaiti) Fuad Məmmədov, Bakı 2013 6. Müəssisənin iqtisadiyyati (Dərs vəsaiti) .M.Hüseynova Bakı – 2013 7. nsan resurslarının idarə edilməsi, Tofiq Quliyev, Bakı 2013 8. Firma iqtisadiyyatı, T. smayılov, Bakı 2009 9. Biznesin təşkili və idarə edilməsi, dərslik, Bakı 2011 10. Ticarətin idarə edilməsi (menecmenti), Bakı 2009 11.
Antiböhranlı idarəetmə: müflisləşmə, iflas və sanasiya. K.A.Şahbazov, M.H.Həsənov, H.S.Həsənov. Bakı 1997 12. Əmək və sosial təminat sahəsində vətəndaşlarin hüquqlarinin həyata keçirilməsi təminatlari, Bakı 2012 13.
Əməyin qtisadiyyatı,
dərs vəsaiti (proqram təminatlı birinci buraxlış), Bakı 2007 14.
Maliyyə (dərs vəsaiti) D.Bağırov, M.Həsənli, Bakı 2011 15.
qtisadi təhlilin nəzəriyyəsi (dərslik) Bakı 2002 16.
şgüzar etika, Azərbaycan biznesləri üçün vəsait, Bakı 2004 17.
Təşkilati davranış, Axundova N.F. Bakı 2014 18.
Müəssisələrin maliyyəsi, Bakı 2009 19.
qtisadi təhlil (dərslik) H. A. Cəfərli Bakı 2009 20.
Maliyyə menecmenti, Bakı 2010 84
21. qtisadi risklərin qiymətləndirilməsi və idarə edilməsi, 2011 22.
“Antiböhranlı idarəetmə” (dərs vəsaiti) – Bakı Biznes Universitetinin nəşri, Bakı 2010 23. Kiçik sahibkarlıq, Əzizağa manov, Bakı 2009 24. Marketinqin əsasları, A.T.Məmmədov, Bakı 2007 25. Организационная Культура (Учебное пособие) Ульяновск 2007 26. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. «Стратегический менеджмент». Учебник , М.: Экономистъ, 2004 27. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - Moskva 2006 28. T.S.Vəliyev, Ə.P.Babayev, M.X.Meybullayev “ qtisadi nəzəriyyə” Bakı - 2001 29.
qtisadi riskologiya, Ş.T. Quliyeva, Bakı 2009 30.
Fəlsəfə terminlərinin izahlı lügəti, Adilə Nəzərova, Bakı 2014
31. Biznesdə koltrollinq (tərcümə) Bakı 2008
32. Əliyev T.N. “Menecmentin iqtisadi və təşkilati mexanizmi.” Bakı-1995. 33. T.S.Vəliyeva. qtisad elmləri: nəzəriyyə və praktika, 1994
nternet resursları 1. wikipedia.org 2. uchebnikionline.com 3. banker.az 4.
5.
http://www.gm.com 6.
www.apple2.ru
7. coollib.com/b/259345/read
85
Growing demand in terms of implementation methods of economic management in organizations is one of the issues that are very important in the modern era. Economic methods for creating mechanisms and its levers of economic relations with the composition: Finance, cost, profit, bonus, salaries of giving, promotion, a number of social and material assistance in providing academic papers profitability in the organization.
Аннотация
В наше время, с точки зрения реализации растущих организаций по управлению спросом в качестве одного из вопросов, которые имеют большое
значение
для
формирования
экономических методов
. Экономический механизм установления отношений с сотрудниками и свои
рычаги экономических методов: финансового, цена, премии, прибыль организации , рентабельности, заработной платы, давая стимулы, оказывающих финансовую помощь ряду социально-диссертационной работы
состоялась. Yüklə 0,65 Mb. Dostları ilə paylaş:
|