Microsoft Word salayev elxan docx
Yüklə 0,65 Mb. Pdf görüntüsü
|
73
- elmi-tədqiqat işlərinə rəhbərlik; -
-
fəaliyyət kursunun, proqram və üsulların hazırlanması (kompaniyanın qlobal məsələlərinin həlli üçün); -
kadr siyasətini həyata keçirmək; -
firmanın maliyyə vəziyyətinə nəzarət; -
idarəetmənin təşkilati formaları barəsində qərarın qəbul edilməsi; -
gəlir əməliyyatlarına nəzarət; -
illik və rüblük büdcənin təsdiqi; -
fırmadaxili əlaqələri təmin etmək.
Heyətin idarə edilməsində iqtisadi siyasətin təkmilləşdirilməsi hazırlanarkən bunları özündə qətiləşdirir: -
-
idarəetmə fəaliyyətinin güclü və zəif tərəflərinin analizi; -
təsərrüfatçılıq fəaliyyətinin hazırki və gələcək istiqamətlərinin qiymətləndirilməsi; -
kompaniyanın fəaliyyətinə təsir edən xarici amillər və onun təsirinin analizi; -
edilməsi; -
strategiyanın seçilməsi; -
firmanın illik büdcəsinin tam yaradılması.
Təşkilatda iqtisadi idarəetmə tam məlumat təminatı əsasında yaradılır. Bura idarəetmə fəaliyyətinin indiki və gələcək perspektivlərinin analizi və tədqiqatların nəticələri daxil olmalıdır. Təşkilatın strateji mövqeyinin
74
yaradılmasında adətən keyfiyyət və kəmiyyət göstəricilərindən istifadə olunur. Təcrübədə keyfiyyət göstəriciləri orientr, kəmiyyət göstəriciləri isə tapşırıq adlanır.
Məqsədələrin təyin edilməsi lazrnıi strateji tapşırıqların hazırlanmasını tələb edən konkret məsələlərin həlli deməkdir. Bir məqsəd üçün nəzərdə tutulan strategiya digər məqsəd üçün məqsədəuyğun ola bilməz. Orientrlər, məqsədlər və strategiyalar həmişə bir-birilə qarşılıqlı əlaqədə olurlar.
Bununla əlaqədar olaraq təkmilləşdirmə məqsədlər iki yerə bölünür: ümumi və ya qlobal və spesifik.
Ümumi təkmilləşdirmə məqsədlərinə təşkilatın inkişaf konsepsiyasını əks etdirir və uzun müddətə nəzərdə tutulur. Bu məqsədlər təşkilatın inkişaf proqramının əsas istiqamətlərini müəyyən edir. Məqsədlərin yaranması ilə yanaşı onların icralanması prosesi də baş verir. Misal kimi ümumi təkmilləşmə məqsədlərin sıralanmasına göstərmək olar. - malik olunan fəaliyyət formaları vasitəsilə optimal rentabelliyin təmin edilməsi, (satış həcmi, gəlirlərin səviyyəsi və norması; satış və gəlirlərin illik həcminin artma tempi; bir səhmə düşən gəlir; bazardakı payı; kapitalın strukturu; səlimlərin qiyməti, dividentlərin səviyyəsi, maaşların həcmi, ə mtəələrin keyfiyyəti.) -
firmanın yeni inkişaf istiqamətlərinin və fəaliyyət formalarının yaradılması, (struktur siyasətin hazırlanması; şaquli inteqrasiya; informasiya sistemlərinin inkişaf: yeni məhsulların və ya təsərrüfatçılıq fəaliyyətinin sektorların hazırlanması.)
Spesifik təkmilləşmə məqsədlər təşkilatın hər bir istehsal şöbəsinin əsas fəaliyyət növü üzrə ümumi məqsədlər çərçivəsində hazırlanır və kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərində özünü büruzə verə bilər. Spesifik məqsədlər arasında ə sas yeri bunlar tutur. 75
- hər bir ayrı hissələr üzrə rentabelliyin müəyyən edilməsi, (rentabel göstəricilərinə gəlirlərin səviyyəsi, illik gəlirlərin artma vəziyyəti, dividentlərin artma vəziyyəti) -
stənilən təşkilat stabilliyi təmin etmək üçün bazarın yeni tələbatını öyrənməklə, istehsalı təkmilləşdirmək və öz fəaliyyəti sferasına yeni biznesi daxil etməyə üstünlük verməlidir. Genişlənən təşkilat özünün təşkilatı quruluşunu möhkəmlətməli və onun səmərəliliyini maksimum yüksəltməlidir.
Göstərilən mövcud situasiyada ilk növbədə hansı vəzifələr həll edilməlidir: -
stehsalın optimallaşdırılması üçün xərcin səviyyəsinin aşağı düşməsi məqsədilə fəaliyyətinin təhlili həyata keçirilməlidir, itkilərin səbəbi aşkar edilməlidir və işi maksimum səmərəli qurmaq lazımdır. Yeni variant üzrə təşkilatın fəaliyyəti nor-mativ sənədləri ilə tənzimlənməli və adi işlərin yerinə yeti-rilməsi norması olmalıdır. Tədricən çoxda geniş olmayan təkmilləşməni həyata keçirmək, əməyin səmərələşdirilməsi, onun intensivliyinin artırılmasının həyata keçirilməsi tələb olunur. Bu zaman əmək haqqı sistemindən və heyətin motivləşdirilməsindən istifadə etmək zəruridir. -
məhsuldarlığının artımı ehtiyatının aşkar etmək və təşkilatın keyfiyyətinin müəyyənləşdirmək məqsədilə qiymət-ləndirmə mexanizmindən daimi istifadə etmək - heyətin və iş yerinin attestasiyasını keçirmək lazımdır. Alınmış məlumatlar əsasında işin paylanması sistemi, fəaliyyət texnologiyası, əmək haqqı və stimullaşdırma məsələlərini yaxşılaşdırmaq olar. Heyətdən səmərəli istifadə etmək üçün kadr menecmenti kadrların kariyeraları sistemi, kadr ehtiyatının formalaşması, təhsilin təşkili və heyətin irəli çəkilməsi haqqında düşünməlidir. Xüsusilə heyətin stabilləşməsi situasiyasında karyeranın planlaşdırılmasına başlanır.
Yüklə 0,65 Mb. Dostları ilə paylaş:
|