Mr chairman: Good morning. I welcome Mr Vatskalis, and invite you to introduce the officers accompanying you, and if you wish to make an opening statement on behalf of the Department of Health and Families. Minister vatskalis’ portfolios

ESTIMATES COMMITTEE PROCEEDINGS – 17 JUNE 2010 
 
Madam DEPUTY CHAIR: For Hansard, that is question No 8.1
 
__________________________________
 
 
 
Mr CHANDLER: The last question I have in regard to the general opening. Minister, were you aware 
that according to this years budget figures the average cost per employee in the Chief Minister’s 
department is over $110 000 per employee, while the average cost per employee in NRETAS is just 
over $77 000. Minister, that is an average cost to provide scientists, professionals and crocodile 
management experts; however, this same government, your government, is prepared to pay over 
$110 00 for employees to promote spin. What does this say about the priorities of this government?
 
 
Mr HAMPTON: Member for Brennan, I was not aware of that but can I say this government’s track 
record in terms of the environment, as in my opening remarks I listed a range of initiatives this 
government is introducing. We are a government of reform, we are a government of initiatives and our 
track record speaks for itself.
 
 
In terms of those specialist positions in my agency, I certainly respect the work they do; they are a 
fantastic group of people who provide very sound advice, unlike the opposition, who we know have 
their secret plan to strip public service jobs …
 
 
Members interjecting.
 
 
Mr HAMPTON: In terms of my government, I am very proud of our track record and the amount of 
reform that is going on in the environment area, and the professionalism of my staff.
 
 
Mr CHANDLER: Thank you, minister. The last question I have: looking at the NRETAS total 
infrastructure program of $56 175 000, if you take out $10.9m for repairs and maintenance, it brings 
you back to $45.2m; take out $6 463 000 from the Commonwealth for the drag strip upgrade and 
Araluen Arts Centre solar air-conditioning system, and the $35m revoted works, this year’s budget - 
this is new NT money for infrastructure - is only $3 448 000. Again, what does this say about the 
priorities of this government, in particular, your department?
 
 
Mr HAMPTON: In terms of my department, there are enormous priorities that this government has 
delivered on and will continue to deliver on and, again, I am happy to hand over to Susan Kirkman to 
point that out; but across our parks the initiatives I outlined in my opening remarks demonstrates and 
show everyone that we are delivering on the environment.
 
 
Mr CHANDLER: If I can clarify, the reality is we start off with a budget that promotes $56m and then 
when you start to take away and drill down to the different levels, we are left with about $3.5m of new 
works. Is it because of mostly revoted works from last year that did not get done?
 
 
Mr HAMPTON: I am happy to pass on to Susan Kirkman. I think you do not really understand the 
budget papers.
 
 
Mr CHANDLER: Obviously not.
 
 
Mr HAMPTON: I will just ask her to clarify that for you.
 
 
Mr GRANT: Member for Brennan, if we could check the figures and take that on notice?
 
 
Mr CHANDLER: Absolutely.
 
 
Question on Notice No 8.2
 

---

ESTIMATES COMMITTEE PROCEEDINGS – 17 JUNE 2010 
 
Madam DEPUTY CHAIR: Please repeat the question.
 
 
Mr CHANDLER: From the original budget of $56.175m, once you factor in repairs and maintenance, 
Commonwealth money and revoted works, we are left with $3 448 000. Can the minister detail how or 
why so much money was not spent last year.
 
 
Madam DEPUTY CHAIR: For Hansard, that is question No 8.2.
 
_________________________
 
 
Mr WOOD: Is this the time for clarification of inputs?
 
 
Madam DEPUTY CHAIR: It will be. 
 
 
Mr WOOD: Before I miss out there, just clarification of where the Howard Springs Nature Park 
remediation works fits. Do they fit under 1.1 or 1.3?
 
 
Mr HAMPTON: 1.2 Parks and Reserves Visitor Management Programs, as I understand.
 
 
Mr WOOD: All right. In regards to the local management group, I want to ask questions about them, 
do they fit into this section, or are joint management program purely Indigenous management 
programs?
 
 
Mr HAMPTON: 1.2 again, member for Nelson.
 
 
Mr WOOD: And the park management plan for Howard Springs, where is that?
 
 
Mr HAMPTON: 1.2.
 
 
Mr WOOD: Not much left. Okay. I have some left.
 
 
Madam DEPUTY CHAIR: Member for Nelson, are you ready to move straight on to …
 
 
Mr WOOD: Yes, thank you.
 
OUTPUT GROUP 1.0 - PARKS AND RESERVES
 
Output 1.1 - Parks Joint Management Programs
 
 
Madam DEPUTY CHAIR: We move on to Output Group 1.0 Parks and Reserve. Output 1.1 Parks 
Joint Management Programs. Questions.
 
 
Mr CHANDLER: Minister, what is the current annual expenditure on jointly managed parks?
 
 
Mr HAMPTON: Parks and Wildlife manages around 89 parks, that is Parks and Reserves. Twenty-
seven of those parks are subject to joint management arrangements under the Parks and Reserves 
(Framework for the Future) Act. As minister this is the approach that I fully endorse as this 
government does, unlike previous dealings with our parks and traditional owners and land councils. I 
have been fortunate enough in my short time in this portfolio to attend a number of park handovers 
and I fully endorse that approach. I have attended the Jessie and Emily Gap park handover as well as 
Jutpurra or the Gregory National Park handover. But in relation to that budget Item I am happy to 
hand over to Graham Phelps from Parks and Wildlife.
 
 
Mr PHELPS: Member for Brennan, I have the costings on all of the parks here but I do not have them 
in a form that gives the breakdown on joint managed parks alone. So if we could take that question on 
notice and it is very easy to supply to you. 
 

---