Muhandislik texnologiyalari

(3-jadval)
Nestle kompaniyasining umumiy ma’lumotlari
Nestle kompaniyasining direktorlar kengashi tuzulgan bo’lib, unga kora,

• 
  PETER BRABEK nestle kompaiyasining direktorlar kengashi raisi hamda Nestle Health Science direktorlar kengashi raisi.
  
• 
  LUIS-KANTARELL ijrochi vitse-prezident EMEL zonasi raxbari.
  
• 
  ULF-VINBERG kompaniyaning Sog’lom ovqatlanish biznesining direktori.
  
• 
  EMMANUEL Nestle sog’liqni saqlash fanlari instituti raxbari.
  
• 
  FRNSUA-KSAVI Nestle kompaniyaning moliyaviy direktori.
  
• 
  GREG BAXER Nestle Health Science bosh ijrochi direktori.
  
• 
  JEYMS-GILBERT kompaniyaning Sog’lom ovqatlanish biznesining kotta ijrochi raxbari.
  
• 
  POL-BUYUKLE Nestle kompaniyasini bosh ijrochi direktori va Nestle Health Sciense bosh direktori.
  
• 
  STEFAN-KATSIKAS Nestle kompaniyasining ilmiy va texnologik masalalar bo’yicha direktori.(3-rasm)
  

3-rasm. Nestle kompaniyasining direktorlar kengashi

XULOSA
Xulosa qilib aytadigan bolsak, korporativ strategiya tuzishda korporativ imkoniyatlarni tо‘liq tadqiq qilish orqali korxonani biznes muhitda o'sish va muvaffaqiyatlarga erishishning potentsial imkoniyatlari aniqlanadi va ulardan foydalanish jarayonini nazarda tutadi. U strategik qarorlar qabul qilish va korxonaga kuchli tomonlarini ishga solish, zaif tomonlarini yengish va qulay bozor sharoitlaridan foydalanishga yordam beradigan harakatlarni amalga oshirishni o‘z ichiga oladi.
Xulosa qilib aytganda, korporativ strategiyalarni shakllantirishda kompaniyaning imkoniyatlar profilini kiritish uzoq muddatli muvaffaqiyat va oʻsishga erishish uchun koʻproq maʼlumotli, yoʻnaltirilgan va samarali yondashuv imkonini beradi.
Kompaniyaning imkoniyatlar profili korporativ strategiyalarni shakllantirishda hal qiluvchi ahamiyatga ega, chunki u bozordagi potentsial imkoniyatlarni aniqlash va ulardan foydalanishga yordam beradi. Kompaniyaning kuchli, zaif tomonlari va bozor tendentsiyalari va raqobat kabi tashqi omillarni tushunish orqali imkoniyatlar profili korxonalarga o'z strategiyalarini eng qulay istiqbollarga moslashtirishga imkon beradi. Ushbu proaktiv yondashuv qarorlar qabul qilish, resurslarni taqsimlash va umumiy biznes samaradorligini oshiradi.
Xulosa qilib qarasak strategiya bu menejmentning firma faoliyatini yaxshilash va raqobatdosh ustunlikka erishish rejasi.
Korporativ imkoniyatlarda korporativ strategiyaning ayrim asosiy jihatlari:
1. Bozor tahlili: o'sish uchun potentsial imkoniyatlarni aniqlash uchun bozorni to'liq tahlil qilish. Bunga mijozlar ehtiyojlarini tahlil qilish, raqobatchilar tahlili, bozor tendentsiyalari va rivojlanayotgan texnologiyalar kiradi.
2. SWOT tahlili: korxonaning ichki kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, tashqi imkoniyatlar va tahdidlarni baholash. Ushbu tahlil korxona imkoniyatlardan foydalanish uchun kuchli tomonlarini ishga solishi mumkin bo'lgan sohalarni aniqlashga yordam beradi.
3. Innovatsiya va farqlash: korxona raqobatchilardan ajralib turadigan va noyob qiymat takliflarini yarata oladigan sohalarni aniqlash. Bu yangi mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqish, mavjud takliflarni yaxshilash yoki innovatsion biznes modellarini qabul qilishni o‘z ichiga olishi mumkin.
4. Strategik hamkorlik va alyanslar: qo'shimcha resurslar, tajriba yoki bozorga kirishni ta'minlaydigan boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik va ittifoqlarni o'rganish. Hamkorlik korxonaga oʻz qamrovini kengaytirish va yangi bozorlarga chiqishga yordam beradi.
5. Birlashish va sotib olish: Yangi bozorlarga, texnologiyalarga yoki iste'dodlarga kirish kabi strategik afzalliklarni ta'minlaydigan potentsial qo'shilish yoki sotib olishlarni baholash. Bu strategiya korxonaga oʻsishni tezlashtirishga va raqobatbardosh ustunlikka erishishga yordam beradi.
6. Xalqaro kengayish: yangi geografik bozorlarga chiqish imkoniyatlarini baholash. Bu rivojlanayotgan bozorlarga chiqish, xalqaro hamkorlikni yoʻlga qoʻyish..
7. Diversifikasiya: Yagona bozor yoki sanoatga bog'liqlikni kamaytirish uchun korxona mahsulot yoki xizmatlarini diversifikatsiya qilish imkoniyatlarini o'rganish. Diversifikasiya tavakkalchilikni tarqatish va yangi daromad manbalarini qo‘lga kiritishga yordam beradi.
8. Doimiy monitoring va moslashish: yangi imkoniyatlarni aniqlash va shunga mos ravishda korporativ strategiyani moslashtirish uchun biznes muhitini, bozor tendentsiyalarini va mijozlarning afzalliklarini muntazam ravishda kuzatib borish. Bu korxonaning o'zgaruvchan bozor dinamikasiga tez javob berishini ta'minlaydi.
Korporativ imkoniyatlardagi korporativ strategiya proaktiv va istiqbolli yondashuvni talab qiladi. Bu o'sish va rentabellikni maksimal darajada oshirish uchun korxona resurslari, imkoniyatlari va maqsadlarini bozor salohiyatiga moslashtirishni o'z ichiga oladi.