«Научный импульс» Мая, 2023 215 rahbarga qo’yigan talablar narmetova Yulduz Karimovna

---

Международный научный журнал
№
10
(100), 
часть
1
 
«
Научный импульс
»
Мая
, 2023
215 
RAHBARGA QO’YIGAN TALABLAR 
Narmetova Yulduz Karimovna 
Toshkent tibbiyot akademiyasi dotsenti 
Parpiyeva Fotima 
Toshkent tibbiyot akademiyasi talabalasi 
 Abduqodirova Kumush 
Toshkent tibbiyot akademiyasi talabalasi 
 
Annotatsiya:
Ushbu maqolada rahbar odamning shaxsiyatiga qo’yilgan talablar va 
uning qo’l ostida ishlovchilarga ta’sir etish usullari haqida fikr yuritiladi. Qolaversa, 
zamonaviy amaliyotga murojaat qilganda, ko'plab rahbarlar ishontirish usullariga xos 
bo'lgan ulkan imkoniyatlarni anglamay, majburlashni aniq afzal ko'rishlarini ko'rish oson. 
Ehtimol, bu ma'lum darajada bu buyurtma isbotlashdan osonroq ekanligi izohlanadi.
Kalit so’zlar:
rahbar, bo’ysinuvchilar, xorij tajribasi, majburiy, metod, amaliyot. 
Bugungi kunda ta'sir qilish usullari rahbar tomonidan bo'ysunuvchi xattiharakatlarning 
huquqiy hujjatlarda belgilangan me'yorlarga muvofiqligini ta'minlaydi, ularning qarorlari 
va ijrosi bilan roziligini izlaydi, asosan uning shaxsiy fazilatlari bilan belgilanadi. 
 
Subordinatlarga ta'sir qilishning ikkita asosiy usuli mavjud: majburlash va ishontirish. 
Bir oz oldinroq, biz har qanday ishontirish va majburlash qarshiliklariga mos kelmasligini 
ta'kidlaymiz. Garchi bu usullar ko'p holatlarda o'zaro almashtirilishi mumkin bo'lsa-da, lekin 
ba'zi odamlar ularni ishontirishga majbur qilganlari uchun, ularni qo'shimcha sifatida ko'rib 
chiqish kerak, boshqalar bilan munosabatlarda esa majburlash choralarini ko'rmasdan 
qilish mumkin emas. Zamonaviy amaliyotga murojaat qilganda, ko'plab rahbarlar 
ishontirish usullariga xos bo'lgan ulkan imkoniyatlarni anglamay, majburlashni aniq afzal 
ko'rishlarini ko'rish oson. Ehtimol, bu ma'lum darajada bu buyurtma isbotlashdan osonroq 
ekanligi bilan izohlanadi. Majburlash - bu ijrochiga ma'muriy ta'sir qilish shakli (uning 
xohishi yoki fikridan qat'i nazar). Bundan tashqari, bu o'z vakolati doirasida ma'lum bir 
rasmiy vazifalarni bajaradigan jamoaning a'zosi sifatida xodimga qo'yiladigan talablar tizimi 
bilan ifodalanadi.
Muayyan vaziyatlarda rahbar, masalan, intizomni buzganlarga qarshi majburlash 
usullari bilan harakat qilishi mumkin va kerak. Bunday vaziyatlarda u yutqazmaydi, aksincha 
yanada katta obro'ga ega bo'ladi. O'zini hurmat qilish darajasining ko'tarilishidan aziyat 
chekkan rahbar o'zlarining bema'niliklarini qondirish uchun unga mavjud bo'lgan yagona 
ta'sir vositalariga - hokimiyatga murojaat qilib, majburan "qaysarni" qo'yishga harakat 
qilsa, bu boshqa masala. Ishontirish-shuningdek, ishchilar o'rtasida kerakli xatti-harakatlar 
standartlarini birlashtirishga yordam beradi, ularni o'z harakatlarini jamoa va jamiyat 
manfaatlariga moslashtirishga undaydi. Shu bilan birga, quyi bo'g'inlarga ham moddiy, ham 
ma'naviy ta'sir ko'rsatishda, zarur jamoatchilik fikrinishakllantirishda va hokazolarda turli xil 

---

Международный научный журнал
№
10
(100),