O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O‘RTA MAXSUS
TA'LIM VAZIRLIGI
TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI
“BILMADIM ” KAFEDRASI
“BILMADIM” fanidan
KURS ISHI
Mavzu: KORXONA VA TASHKILOTLARDA PERSONALNI BOSHQARISH STRATEGIYASI
Bajardi:
Ilmiy rahbar:
TOSHKENT–2021
Mavzu: KORXONA VA TASHKILOTLARDA PERSONALNI BOSHQARISH STRATEGIYASI
REJA:
KIRISH……………………………………………….
I Bob. Korxonada personalni boshqarishning nazariy asoslari.
Korxona xo’jalik faoliyatida personalning tutgan o’rni va ahamiyati .
Personalni boshqarish strategiyalari va ularning turlari.
II Bob. Personalni boshqarish bo’yicha xorij tajribasining yo’nalishlari
2.1 AQSH va G’arbiy Yevropada personalni boshqarish va personal strategiyalari.
2.2. Personal menejment bo’yicha Osiyo tajribasi va o’ziga xos xususiyatlari.
XULOSA…………………………………………………
FOYFALANILGAN ADABIYOTLAR…………………
Kirish.
Personalni boshqarish xizmatlari va strategiyalari korxonada personal bilan ish olib boruvchi asosiy bo’g’indir. Personalni rivojlantirish, uning kasbiy va malaka tarkibini hisobga olish, personalga umumiy va qo’shimcha ehtiyojni aniqlash, xodimlardan foydalanishni nazorat qilishga qaratilgan aniq maqsadga yo’naltirilgan faoliyatdir. Ishlab chiqarishda inson omilining ortishi, hozirgi bozor sharoitida raqobatning kuchayishi, moliyaviy muvaffaqiyatga erishish zarurati personalni boshqarish xizmat-larining roli va ahamiyatini kuchaytirib yuboradi.
Tamoyil (prinsip) — qaror qabul qilishda hisobga olinishi yoki amal qilinishi zarur bo’lgan ilmiy asos, qoida hisoblanadi. Personalga rahbarlik boshqaruv funktsiyasi sifatida boshqa barcha funktsiyalarni yagona birlikka birlashtirishi, muvofikdashtirishi, o’zaro bog’lashi, integratsiya qilishi kerak. Bunga personal bilan ishlash tamoyillarini amalga oshirish orqali erishiladi.
Egiluvchanlik — ishlab chiqarishda va personal tarkibida ro’y berayotgan o’zgarishlarga muvofiq qisqa muddatda tizim tuzilmasini qayta tashkil etish imkoniyati.
Dostları ilə paylaş: |
