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O N T E N T S
INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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THE CHAPTER 1. CONCEPTUAL BASE OF PERSONNEL
MANAGEMENT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
1.1.
Personnel Management as subject . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
1.2.
Essence and purposes of personnel management. . . . . . . . . . . . . .
12
1.3.
Intercoupling between personnel management and production
15
1.4.
Stages of the development of management. . . . . . . . . . . . . . . . . .
17
1.5.
Modern directions of personnel management. . . . . . . . . . . . . . . .
21
Summary. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Questions for Review . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Recommended Literature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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