Port of Kalama Comprehensive Plan

Port of Kalama Comprehensive Plan 

June 1, 2015 

 

Page 44 

Kalama, and the Port’s East Port property, hold many similarities to the Woodburn 

location.  The East Port is located directly adjacent to Interstate 5, 35 miles from the I-5/I-405 

interchange, with plentiful land for development.  Traffic counts are higher than those in 

Woodburn at the time of development, and Cowlitz County is a bedroom community to 

Portland/Vancouver. 

The areas’ similarities suggest opportunity and call for further evaluation. 

Strengths, Weaknesses, Opportunities and Constraints 

The 2010 CEDP also described the key strengths, weaknesses, opportunities and constraints 

in Cowlitz County.  The information gathered in this process defines important aspects of the 

community.  However, it is also contains projections from 2010, which, in the case of energy 

costs, proved inaccurate.  It is important to consider current data when evaluating these 

projections. 

Figure 19 – Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats in Cowlitz County 

 

Source:  Cowlitz County EDC, Comprehensive Economic Development Plan, 2010 

 

 

STRENGTHS 

 

OPPORTUNITIES 

Proximity to Portland 

Location on Interstate 5 between Portland and Seattle 

Access to Pacific Rim 

Deepwater Ports of Longview and Kalama 

Large blue-collar workforce 

Outdoor recreation & Mount St. Helens 

 

 

 

 

 

 

Leveraging I-5 and proximity to Portland 

Business and industrial site 

development Light industry 

Professional & technical services growth 

Entrepreneurship 

Growth in healthcare 

 

 

Recreational tourism & retail 

 

 

International investment 

WEAKNESSES 

 

THREATS 

Industrial and commercial development sites 

 

Slow population growth and limited employment growth 

Lack of economic development resources and incentives 

 

Aging population 

Relatively small professional services employment base 

 

Loss of young talent 

Lack of unified county vision 

 

Inability to attract new private investment 

 

 

Loss of existing professional and technical employment 

 

 

Industrial energy costs are likely to rise 

 

---

BST Associates 

June 1, 2015 

Port of Kalama Comprehensive Plan 

Page 45 

Table 11 – Space Forecasts by Building Type - Low Forecast 

 

New Jobs, Est Sq Ft 

Allocated to Building Type 

Assignment to Buildings 

Sector 

Emp. 

Sq Ft per 

Employee 

Est. Sq 

Ft by 

Sector 

Of

fic

e

  

In

s

ti

tu

ti

o

n

  

F

le

x

/BP

 

Ge

n

 I

n

d

 

W

a

re

h

o

u

s

e

 

Ret

a

il

  

Of

fic

e

  

In

s

ti

tu

ti

o

n

  

F

le

x

/BP

 

Ge

n

 I

n

d

 

W

a

re

h

o

u

s

e

 

Ret

a

il

  

11 & 21 Ag, Mining (excluded from UGB calc.) 

- 

688 

- 

- 

- 

- 

- 

- 

- 

 

  

  

  

  

  

23 Construction  

225 

615 

138,535 

19,395 

- 

24,936 

55,414 

24,936 

13,853 

14% 

0% 

18% 

40% 

18% 

10% 

31-33 Manufacturing  

231 

925 

214,037 

17,123 

- 

51,369 

128,422 

17,123 

- 

8% 

0% 

24% 

60% 

8% 

0% 

42 Wholesale Trade  

63 

997 

62,444 

4,996 

- 

13,738 

12,489 

24,978 

6,244 

8% 

0% 

22% 

20% 

40% 

10% 

44-45 Retail Trade  

169 

821 

138,991 

6,950 

1,390 

8,339 

- 

16,679 

105,633 

5% 

1% 

6% 

0% 

12% 

76% 

22, 48-49 Transportation, Warehouse & Utilities 

52 

974 

50,886 

7,633 

- 

6,106 

6,615 

27,987 

2,544 

15% 

0% 

12% 

13% 

55% 

5% 

51 Information  

16 

1,197 

19,619 

4,905 

- 

4,905 

7,848 

- 

1,962 

25% 

0% 

25% 

40% 

0% 

10% 

52 Finance  

31 

564 

17,673 

12,725 

177 

884 

177 

177 

3,535 

72% 

1% 

5% 

1% 

1% 

20% 

53 Real Estate  

17 

1,166 

19,898 

14,327 

199 

995 

199 

199 

3,980 

72% 

1% 

5% 

1% 

1% 

20% 

54 Professional Services  

124 

800 

99,553 

71,678 

996 

4,978 

996 

996 

19,911 

72% 

1% 

5% 

1% 

1% 

20% 

55 Management  

13 

1,309 

16,873 

13,330 

844 

1,350 

- 

- 

1,350 

79% 

5% 

8% 

0% 

0% 

8% 

61 Education  

22 

660 

14,380 

4,314 

7,622 

719 

144 

144 

1,438 

30% 

53% 

5% 

1% 

1% 

10% 

62 Health & Social Services  

320 

517 

165,347 

49,604 

87,634 

3,307 

- 

- 

24,802 

30% 

53% 

2% 

0% 

0% 

15% 

71 Arts, Entertain, Rec  

29 

473 

13,667 

4,783 

- 

1,367 

- 

- 

7,517 

35% 

0% 

10% 

0% 

0% 

55% 

72 Accomm & Food Service  

171 

322 

55,276 

11,055 

553 

3,869 

553 

553 

38,693 

20% 

1% 

7% 

1% 

1% 

70% 

81 Other Services  

23 

1,076 

25,061 

18,044 

251 

1,253 

251 

251 

5,012 

72% 

1% 

5% 

1% 

1% 

20% 

92 Government  

225 

1,084 

244,186 

105,000 

85,465 

12,209 

2,442 

2,442 

36,628 

43% 

35% 

5% 

1% 

1% 

15% 

Total 

1,733 

748 

1,296,427 

365,860 

185,129 

140,324 

215,548 

116,463 

273,102 

28% 

14% 

11% 

17% 

9% 

21% 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Requiring new space 

50% 

  

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Source:  BST Associates using employment forecasts from Washington State Economic Security Department; and building space allocations from Portland Metro 

 

 

---