Port of Kalama Comprehensive Plan

Port of Kalama Comprehensive Plan 

June 1, 2015 

 

Page 7 

Strategy 3.6: 

Develop commercial/tourism facilities on the waterfront in the recreational area. 

3.6.1 

Restaurant/Hotel/Conference Center:  Seek private sector partners to develop 

and create a facility.  

3.6.2 

Small Cruise/Commercial Docks:  Develop docks or land-based structures for 

tourist-oriented cruise vessels and/or other commercial users.  

Strategy 3.7: 

Redevelop or upgrade properties as needed when clients leave or expand. 

3.7.1 

Evaluate Central Port Marine Terminal:  Should existing clients in area relocate, 

evaluate property for the potential of a marine terminal or a lay berth facility 

for an interim use. 

3.7.2 

Building/Site Upgrades:  Evaluate and improve buildings and sites to increase 

market appeal for clients.  Fill the site as opportunity arises to resolve 

floodplain issues. 

3.7.3 

Site Clean Up:  Work with clients and regulators to ensure that Port property 

remains free from hazardous contamination, or has been properly remediated. 

3.7.4 

Infill:  Evaluate vacant two-acre site north of Kemira for commercial 

development and/or improve as necessary to suit clientele. 

Strategy 3.8: 

Aggressively market Port properties through various media and business relationships. 

3.8.1 

Marketing:  Continue an aggressive multi-media marketing strategy for 

industrial property, targeting small to medium manufacturing and 

distribution.  Consider new markets for possible campaigns. 

3.8.2 

North Port RFP:  Two-step process to select a tenant for the North Port site 

which will include an SOQ and a RFP.  This strategy will be on hold, pending 

the outcome of 3.2.7. on the North Port property.  

3.8.3 

Website:  Continue to update website. 

3.8.4 

Update Marketing Materials:  Keep marketing materials fresh with regular 

updates. 

3.8.5 

Cowlitz EDC:  Maintain active role with EDC for leads. 

Strategy 3.9: 

Develop properties to support learning and innovation. 

3.9.1 

Innovation Partnership Zone:  Evaluate development of an Innovation 

Partnership Zone, under RCW 43.330.270, and implement as indicated. 

3.9.2 

Business Incubator:  Evaluate development of a business incubator and 

implement as indicated. 

3.8.2 

North 

Focus Area 4:  Maintenance and Improvement of Existing Facilities 

Strategy 4.1: 

Develop and operate facility maintenance programs, systems and infrastructure.  

4.1.1 

Develop Comprehensive Safety Program:  Staff review of public areas for 

safety and maintenance concerns. 

4.1.2 

Wastewater Treatment Plant:  Evaluate options for aging waste water 

treatment plant and implement recommendations. 

---

Port of Kalama Comprehensive Plan 

June 1, 2015 

 

Page 8 

4.1.3 

Sewer Collection System:  Keep a standardized system of improvements and 

perform regular maintenance to minimize outage. 

4.1.4 

Emergency Response Systems:  Evaluate and implement emergency response 

systems and infrastructure to keep Port operations functioning. 

4.1.5 

Road/Paving Maintenance-General:  Conduct annual inspections of pavement 

and evaluate needed repairs. 

4.1.6 

Road/Paving Maintenance-Hendrickson Drive:  Replace pavement of 

Hendrickson Drive from Chemtrade to Marine Park. 

4.1.7 

Former Port Office Remodel/ Repairs:  Evaluate building as needed for repair 

and/or remodel for new use and implement modifications as indicated. 

4.1.8 

Rail Crossing:  Upgrade Steelscape railroad crossing to concrete and remove 

spur to North Port site. 

4.1.9 

Firefighting Support:  Work with Cowlitz Fire District 5 to evaluate and 

implement, as appropriate, an agreement for fire services as required by law. 

4.1.10  Maintenance Building Repair:  Rehabilitate Central Port maintenance building 

structure. 

4.1.11  Maintenance Staffing:  Staff maintenance crew commensurate with needs as 

indicated by increasing maintenance requirements. 

4.1.12  Obsolete Assets:  Evaluate disposition of assets, such as portions of the TEMCO 

facility and old equipment, for potential surplus and disposal per management 

and Commission authority. 

Strategy 4.2: 

Evaluate and construct improvements to existing marine terminals.  

4.2.1 

Maintenance Dredging:  Maintain marine terminals to equal the new depth of 

the Columbia River Channel.  Conduct on-going maintenance activities to 

preserve navigation at full potential. 

4.2.2 

Guard Shack Upgrade North Port:  Repair North Port Guard Shack structure. 

4.2.3 

North Port Lighting:  Install new, high-efficiency lighting in the North Port. 

Strategy 4.3: 

Equipment Maintenance and Purchase 

4.3.1 

PM Program for Equipment:  Regularly maintain equipment so that maximum 

life of equipment is realized. 

4.3.2 

Striper:  Purchase striper 

4.3.3 

Finish Mower:  Acquire new finish mower for Haydu Park 

4.3.4 

Gator:  Purchase gator  

4.3.5 

Tractor:  Purchase tractor 

4.3.6 

Manlift:  Purchase manlift 

4.3.7 

3/4 Ton Truck:  Purchase two new pickups 

4.3.8 

Generator:  Purchase mobile backup generator for Port operations 

---