Psixologik maslahat fanining predmeti, maqsad va vazifalari. Psixologik maslahat va psixoterapiya haqida tushuncha Shaxs nazaryasi kansultatsiya amalyoti

Kasbiy faolyatning konsultant shaxsiga ta’siri.

Kasbiy faolyatning konsultant shaxsiga ta'siri juda katta. Konsultant, tashkilotning muammolari va yechimlari haqida nazariy va amaliy bilimga ega bo'lgan mutaxassisdir. Ular kasbiy tajribalari va ko'nikmalarini qo'llash orqali tashkilotlarga yordam berishlari mumkin.

Konsultant shaxsiga ta'rifi quy

1. Tashkilotni rivojlantirish: Konsultantlar tashkilotlar bilan birgalikda ishlay oladilar va ularni xizmat ko'rsatish, mahsulot yoki xizmatni taqdim etishning eng yaxshi usullarini o'rganishlari va tavsiya qilishlari mumkin. Bu, tashkilotning samaradorligini oshirishi, yangi xizmatlar ko'rsatishi, yangi ko'nikmalar va usullarni ishlatish orqali tashkilotga yangilik kiritishi mumkin.

   
   

2. Tashkilotni ochish va rivojlantirish: Konsultantlar yangi tashkilotlar ochish va rivojlantirishda ham yordam berishlari mumkin. Ular tashkilotni ochish jarayonida ish olib borish, moliyaviy tuzilma tashkil qilish, xodimlar bilan hamkorlik qilish va boshqalar kabi muhim masalalarda yordam berishadi.

   
   

3. Xodimlarni tayyorlash: Konsultantlar tashkilotlar bilan birgalikda xodimlarni tayyorlashga yordam berishadi. Ular yangi xodimlarni tanlash, ta'limlarni tashkil etish, xodimlarni rivojlantirish va motivatsiyalashishga yordam berishadi.

   
   

4. Maslahatlar va o'tishlar: Konsultantlar tashkilotlar bilan birgalikda muammolarni aniqlash va ularni yechish uchun o'tishlar tashkil etishda yordam berishadi. Ular muammolarni tez va samarali yechish uchun yuqori malakali konsultatsiyalar va tavsiyalar berishadi.

   
   

Kasbiy faolyatning konsultant shaxsiga ta'siri juda katta va qiyin ta'riflanadigan o'ziga xos xususiyatlarga ega. Konsultantning o'zining kasbiy ko'nikmalari va tajribalari, shuningdek, tashkilotning tushunishini va ko'rsatkichlarini tahlil qilishi va qo'llash orqali samaradorlikni oshirishi mumkin.

Konsultatsiya bosqichlari va strukturasi.

Konsultatsiya jarayoni odatda bir nechta bosqichlardan o'tkaziladi. Biz quyidagi konsultatsiya bosqichlar

1. Aniqlash bosqichi: Bu bosqichda konsultant, muammolarni tahlil qiladi va tashkilotning rivojlanishi va rivojlanmaganligi haqida ma'lumot to'playdi. Bu bosqichda konsultant, muammolarni tahlil qiladi va tashkilotning rivojlanishi va rivojlanmaganligi haqida ma'lumot to'playdi.

   
   

2. Muammolarni yechish bosqichi: Bu bosqichda konsultant, muammolarni yechish uchun o'tishlar tashkil etadi va tashkilotning rivojlanishi uchun tavsiyalar beradi. Bu bosqichda konsultant, muammolarni yechish uchun o'tishlar tashkil etadi va tashkilotning rivojlanishi uchun tavsiyalar beradi.

   
   

3. Amalga oshirish bosqichi: Bu bosqichda konsultant, tavsiya qilgan o'tishlarni amalga oshirishda yordam beradi va xodimlar bilan hamkorlikda yuqori natijalarga erishish uchun dasturlar tuzadi.

   
   

Konsultatsiya bosqichlarining strukturasiga kelib chiqishimizda, umumiy ravishda, ular quyidagi element

1. O'rnatish: Konsultant va mijoz o'rtasida konsultatsiya o'tkazish jarayoni o'rnatiladi va uch konsultatsiya bosqichidan iborat bo'ladi.

   
   

2. Tahlil qilish: Konsultant muammo va yechimlarni tahlil qiladi.

   
   

3. Ko'rsatmalar: Konsultant, muammolarni yechish uchun tavsiyalarni va o'tishlarni ko'rsatadi.

   
   

4. Natijalar: Konsultant va mijoz o'rtasida har bir bosqichdan so'ng, olingan natijalar baham ko'riladi va o'tkazilgan o'zgartirishlar belgilanadi.

   
   

5. Yakuniy baholash: Konsultatsiya jarayoni oxirida, mijoz va konsultant yakuniy baholashni amalga oshiradi va qo'llangan tavsiyalarn

   
   

Konsultatsiya bosqichlarining shakli va turini, tashkilot va mijoz talablariga va qo'llaniladigan kasbiy modellarga qarab o'zgarishi mumkin. Bunday konsultatsiya jarayonlarining tashkilot uchun eng yaxshi natijalarni olishi mumkin.