Qayta tayyorlash va ularning malakasini oshirish instituti



Yüklə 4,89 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə89/279
tarix28.11.2023
ölçüsü4,89 Mb.
#133318
1   ...   85   86   87   88   89   90   91   92   ...   279
Qayta tayyorlash va ularning malakasini oshirish instituti

 
15-ilova. 
Muhokama uchun savollar 
1. Ishlab chiqarish sarf-xarajatlarining mohiyatini va tarkibini tushuntiring. 
2. Ichki va tashqi xarajatlar o’rtasidagi farq nimadan iboratligini misol orqali 
tushuntiring. 
3. O’rtacha doimiy, o’zgaruvchi va umumiy xarajatlarning mazmuni hamda 
ularning ahamiyatini tushuntirib bering. 
6. Foydaning mazmuni va manbaini tushuntiring. 
7. Iqtisodiy foyda va buxgalteriya foydasining farqi nimada? Ularning shakllanish 
tartibini tushuntirib bering. 
8. Yalpi foydaning taqsimlanish tartibini tushuntirib bering. Mulkchilik va xo’jalik 
yuritish shakllarining turliligi foydaning taqsimlanish tartibiga qanday ta’sir ko’rsatadi?
9. Foyda massasiga ta’sir ko’rsatuvchi omillarni izohlab bering. 
10. Ishlab chiqarish resurslari tarkibidagi quyidagi o’zgarishlardan qaysilari uzoq 
muddatli davrdagi xarajatlarga kiradi: 
Yalpi foyda 
Soliqlar 
Xayriya va 
boshqa 
fondlar 
Sof foyda 
Kredit 
uchun foiz 
Ijara haqi 
Tadbirkor-
lik daromadi 
Ijtimoiy 
fondlar 
Kadrlarni 
tayyorlash 
Atrof-muxit 
muxofazasi 
Jamg’arish 


139 
a) kompaniya neftni qayta ishlovchi yangi uskunani o’rnatadi;
b) korxona yana 200 ishchini yollaydi;
v) fermer o’z uchastkasida qo’llaniladigan o’g’it miqdorini ko’paytiradi;
g) fabrikada uchinchi smena joriy qilinadi. 
11. Sarflarning quyidagi turlari xarajatlarning qaysi turkumiga tegishli ekanligini 
aniqlang: mahsulot reklamasiga sarflar, korxona chiqargan zayomlar bo’yicha foiz to’lovlari; 
xom ashyoga sarflar, ko’chmas mulkka soliq to’lovlari, boshqaruv xodimlari maoshi; 
ishchilarga ish haqi to’lovlari; amortizatsiya ajratmasi. 
16-ilova. 
Testlar 

Yüklə 4,89 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   85   86   87   88   89   90   91   92   ...   279




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə