R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev


matematika va kompyuterlami qo‘llash natijasidir. Uning vakillari boshqarishga



Yüklə 41,48 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə13/192
tarix11.12.2023
ölçüsü41,48 Kb.
#146383
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   192
Menejment asoslari

matematika va kompyuterlami qo‘llash natijasidir. Uning vakillari boshqarishga
matematika bilan ifodalash mumkin bo‘lgan mantiqiy jarayon deb qaraydilar.
60-yillarda matematik tahlil va menejemi subyektiv qarorlarini integratsiyasiga
erishadigan matematik apparat yordamidan foydalanishga asoslangan boshqarish
konsepsiyasi ishlab chiqish boshlandi.
Bir qator boshqarish fimksiyalarini formalashuvi, inson va EHM mehnatining
birga qo‘shilishi, tashldl qilish elementi tarkibini qayta ko‘rib chiqishni talab
qila boshladi.
Qarorlarni inmiitatsion modellashtirish, noaniqlik sharoitida tahlil uslublari,
ko‘p maqsadli boshqarish qarorlarini baholashni matematik ta’minlash kabi
ichki firma rejasining yangi elementlari paydo bo‘ldi.
Hozir matematik usullar amalda boshqarish fanining barcha yo‘nalishlarida
foydalanilmoqda. Boshqarish tadqiqoti jarayon sifatida tarqalishiga ohb keldi.
B O SH Q A R ISH N I TARTIBLASHDAGI ASOSIY YO NALISHLAR
Menejment sohasida birinchi tadqiqotlar sinfiy maktablar tomonidan amalga
oshirilgan. Birinchi menejerlami asosan ishlab chiqarish (texnik yondashuv)
masalalari tashvishga solgan. Ular o ‘z faoliyatlarini ishchilarni moslash
masalalariga qaratganlar. Bu maqsadlar uchun ish joyi dizayni ishlab chiqilgan.
Turli operatsiyalarga ish vaqti o‘rganilgan va hokazo.
0 ‘sha davming ko‘pchilik tadqiqotchilari menejment bu san’at deb tasawur
10


qilgan. Menejmentni bunday tushunishning sababi hamma xodimlar ham o‘z
o‘lchovlari bo'yicha rahbarlik lavozimiga to‘g‘ri kelmasligidir.
Barcha muvaffaqiyat qozonayotgan menejerlarga xarakterli bolgan ma’lum
belgidagi xarakter va ko‘nikmalar mavjud. Shuning uchun ham ko‘pchilik

Yüklə 41,48 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   192




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə