Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi (6) 003 / : 115-135



Yüklə 156,68 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə4/7
tarix04.12.2017
ölçüsü156,68 Kb.
#13858
1   2   3   4   5   6   7

122  D. Ali Arslan 

 

Türk askeri elitleri, sözü edilen dönemde, toplumun yaşadığı siyasi ve toplumsal 



kriz ortamından kurtulmasında etkin rol oynamışlardır. Diğer elit grupları ile işbir-

liği ve dayanışma içerisine girerek, demokratik sistemin siyasi elitler tarafından 

düşürüldüğü çıkmazdan kurtarılmasına katkıda bulunmuşlardır. Bu örnek, göreli e-

lit bağımsızlığının, demokrasinin sağlıklı bir şekilde varlığını sürdürebilmesi için ne 

denli önemli olduğunu da göstermiştir. Ayrıca, yönetici elitlerin gücünün başka elit-

lerin gücü tarafından kontrol edilmesi, karşı dengelemeye tabi tutulması, demokrasi 

ve toplumun geleceği için ne kadar gerekli olduğunu da gözler önüne sermiştir.  

Demokratik elit teorisine göre askerler de, toplumun diğer kesimleri gibi, top-

lumsal yapı içerisinde yeri ve işlevi olan bir toplumsal gruptur. Askeri elitler de, 

diğer elitler gibi, toplumsal bir realitedir ve toplumun iktidar yapısının bir parçası-

dır. Elit teorisi sivil, sivil olmayan elit gibi bir ayırım da yapmaz. Elitler her toplum 

için genel geçer olgulardır ve her elit grubu aynı objektiften değerlendirilir. Siyasi 

elitler, ekonomik elitler, yargı elitleri, medya elitleri ve askeri elitlerin sistematik 

bütünlüğü, toplumun iktidar yapısını oluşturur.  

Öte yandan, konunun daha iyi anlaşılmasında yararlı olacağı düşüncesiyle, de-

mokratik elit teorisinin tarihsel gelişim süreci içinde, önemli köşe taşları olarak ka-

bul gören düşünürlerin görüşlerine, kısaca bir göz atmak yerinde olacaktır. İlk ola-

rak Weber’i ele alalım:  

 

4.1. Max Weber 

 

Otorite ve bürokrasi konuları üzerinde yoğunlaşan Weber (1968), özellikle bürok-



ratik elitler ve siyasi elitleri inceler. Gücü, toplumsal ilişkiler ağı içinde, başkaları-

nın engellemelerine rağmen, kendi istek ve amaçlarını gerçekleştirebilme yeteneği 

olarak tanımlar. Bu yeti, bireyin toplumun hiyerarşik yapısı içindeki sosyal konu-

mu ile yakından ilişkilidir. Weberci düşünceye göre üç tip otorite vardır:  



Geleneksel Otorite: Zamana bağlı olarak belli bir süreç içinde legal hale gelmiş 

otorite türüdür. Daha çok geleneksel organizasyonlarda görülür. Örneğin gelenek-

sel bir siyasi yapı içindeki kral ve kraliçenin otoritesi bu türden bir otoritedir. Ge-

leneksel otorite sahibi bireyler güçlerini, geleneklere dayalı olarak işgal ettikleri 

statülerinden alırlar. Geleneksel otoritenin egemen olduğu ortamlarda bireyler e-

mirlere, geleneksel sadakat duygusu nedeniyle itaat ederler.  



Karizmatik Otorite: Sıra dışı (olağanüstü) kişilik ya da liderlik özellikleri ile 

yakından ilişkilidir. Weberci terminolojide karizma, kendisine olağanüstü yetenek-

ler atfedilen ve bu yönüyle de öteki sıradan insanlardan farklı olarak algılanan, aynı 

zamanda da toplumu bunalımdan kurtaracağına inanılan bireyleri tanımlamak için 

kullanılan bir kavramdır. Askeri ve siyasi liderler ve kahramanlar ile kendilerine ilahi 



Eşitsizliğin Teorik Temelleri: Elit Teorisi  123 

misyonlar yüklenen peygamberlerin otoriteleri bu otorite tanımı içinde ele alınabilir. 

Karizmatik önderler daha çok toplumların buhranlı dönemlerinde ortaya çıkarlar.  

Yasal-rasyonel Otorite: Kişilerden çok, formel ve rasyonel kurallara dayalı o-

lan otorite türüdür. Bu otorite türü, bürokratik kurumlar ile yakından ilişkilidir.  

Bürokrasi, hiyerarşik yapı içinde birimlerin görev ve sorumluluklarını belirler. 

Bu yapılırken kişisel özellikler değil rasyonel ölçüt ve kurallar temel alınır. 

Weber’in bürokrasi anlayışı, gerçek hayatta pek de karşılığı olmayan bir ideal tip-

tir. Weber’e göre, bazı durumlarda bürokrasi, yalnızca toplumu değil, bireyleri de 

olumsuz doğrultuda etkileyebilir. Bürokrasinin, bürokratların kişiliklerine verdiği 

zarar şu sözlerle anlatılır: “Bürokrasi, büyük bir makinenin kendi varlığını sürdü-

rebilmek için yoğun bir çaba içinde olan, gelecekte de daha büyük bir dişli olabil-

me umut ve hayalini taşıyan küçük bir dişlisi olmaktan öte bir anlam taşımayan bi-

reyler yaratır. (Bir başka anlatımla) bürokrasi ruhsuz, duygusuz ve kalpsiz teknik 

uzmanlar yaratır” (Etzioni, 1993: 56).  

Öte yandan bürokratikleşmenin, geçmişin baskıcı-ezici gelenekleri üzerinde or-

tadan kaldırıcı etkisinin olmasına rağmen organizasyonlar üzerine, “düzen, fakat 

düzen için yalnızca ve yalnızca düzen” anlamına gelebilecek zorlayıcı bir düzen 

arayışını da beraberinde getirir. Sonuçta bürokrasi, toplumun hakimi haline dönü-

şebilir. Weber’in sözleriyle, “bürokrasi, siyasi hükmedicilerine sadakatle bağlı bu-

lunan ötekilerin sahip olduğu, bir güç elde etme aracıdır.... Bürokratlar pratikte, 

eğer isterlerse, teknik uzmanlık, enformasyon ve bilgileri sayesinde kolayca, siyasi 

hükmedicilerinin memuru haline dönüşebilirler. Sonuçta bürokrasi, devletin baskı-

cı ve bağsız kural koyucusu haline de dönüşebilir” (Etzioni, 1993: 57).  

Elitlerin, demokratik sistemler içinde dahi kaçınılmaz olarak var olduğunu 

Weber de kabul eder. Özellikle de karizmatik otorite ve karizmatik liderler üzerin-

de duran Weber, demokratik süreçte karizmatik liderlerin rolüne bir önem atfeder. 

O’na göre demokratik süreç, liderleri, halk desteğini kazanabilmek için rekabetçi 

bir mücadeleye zorlaması nedeniyle, sonuçta en yetkin ve en karizmatik liderleri iş 

başına getirir. Bu bağımsız karizmatik liderler siyasi hayata, yeni bir yön ve ivme 

kazandırırlar. Öte yandan bu liderler bürokratik zorlama ve baskıdan da uzak durur-

lar. Bununla birlikte, böylesi liderlerin de parlamenter meclisler tarafından kontrol 

edilmesi zorunludur. Çünkü karizmalarını ve halk üzerindeki etkilerini yitirdikleri 

takdirde bu liderler de sıradan, baskıcı ve zorba yöneticiler haline dönüşebilirler.  

 

4.2. Gaetano Mosca 

 

Vilfredo Pareto (1968), Roberto Michels (1962)’in yanı sıra Gaetano Mosca (1939) 



da en önemli klasik elit teorisyenlerinden bir tanesi olarak kabul edilir. Öte yandan 


Yüklə 156,68 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə