Strategik boshqaruvning besh vazifasi

Korporativ strategiyani ishlab chiqish.
Strategik muvofiqlikning tahlili.
Bu tahliliy qadamning mazmuni, har bir oʻrta korxonalar kompaniyaning umumiy biznes manzarisiga qanchalik yaxshi mos tushadi. Mos kelishiga nuqtainazardan koʻrilishi kerak:
1. Xoʻjalik qismi kompaniya diversiya qilayotgan boshqa faoliyat turlari bilan qimmatli strategik moslashuvga egami?
2. Biznes birlik kompaniya strategiyasiga qoʻshilib keta oladimi yoki xoʻjalik portfeliga foydali qoʻshimcha boʻladimi. Agar biznes qoʻshma faoliyat, raqobat ustunligini kuchaytiruvchi mahorat va tovar markasini oʻtkazish imkoniyatlariga ega boʻlsa, hamda kompaniya rivojlanishi umumiy yoʻnalishiga mos kelsa, strategic jihatdan yanada jonliroq boʻladi. Agar biznes korporatsiyaning maʻlum
maqsadlariga erishishiga sezilarli hissa qoʻshsa, hamda kompaniyaning umumiy daromadini sezilarli oshirsa, u moliyaviy jihatdan qimmatli boʻladi. Foyda olish nuqtai nazaridan istiqbolsiz boʻlgan biznes birliklar kabi umumiy biznes manzaraga
mos kelmaydigan xoʻjalik qismlari ham korporatsiya faoliyat doirasidan chiqarilishiga nomzod hisoblanadi.
Strategik muvofiqlik tahlil diversiyalangan kompaniya faoliyatini yaxshilash boʻyicha strategik qadamlarni ishlab chiqish uchun zamin yaratadi. Nima qilmoq kerakligi toʻgʻrisida asosiy xulosa portfeldagi faoliyat turlari yigʻindisiga tegishli
xulosalarga bogʻliq.
Bozorga kirish va chiqish strategiyasi.
Biznesning yangi sohasiga kirishning quyidagi asosiy strategiyalarini koʻrib chiqish mumkin:
- harid qilish; - yangi ichki korxona; - hamkorlikdagi tadbirkorlik.
Harid qilishda rivojlangan, yaxshi jixozlangan va kerakli xodimlarga eag boʻlgan kompaniyani harid qilish mumkin. Yangi ichki korxona biror narsaning (binolar, asbob-uskunalar, xodimlar, taqsimot kanallarining) yuqligidan yoki boshqacha qilib aytganda «bir varaq toza qogʻozdan» boshlanadi. Biror strategiyani tanlash bir qator omillarga bogdiqdir: - kirish toʻsiqlari (ular mahsulotlarning differensiatsiya darajasiga, qiymat ustunliklariga va ishlab chiqarish koʻlamidan tejash imkoniyatlariga bogʻliq boʻladi; ular qanchalik katta boʻlsa, harid shunchalik foydali boʻladi); - yangi biznesning kompaniyadagi mavjud bizneslar bilan bogʻliqlik darajasiga (ular qanchalik katta boʻlsa, kirish toʻsiqlari shunchalik past boʻladi); - kapital qoʻyilmalarnmg oʻzini oqlash tezligiga (shunda harid yanada foydaliroq boʻlishi)