5 -chizma. Kompaniya strategiyaeini belgilovchi omillar.
2. Stragegiyani ishlab chiqish uslubi
Tashkilot strategiyasi - kompaniyani turgan joyidan erishmoqchi bo’lgan joyiga qanday qilib o’tkazish mumkin, degan masalani yechish borasidagi yo’riqnomadir. Odatda strategiya 4 xil darajada ishlab chiqiladi:
-korporativ strategiya (kompaniya va uning faoliyat yo’nalishlari bo’yicha umumiy strategiya);
-ishbop strategiya (kompaniyaning har bir yo’nalishi uchun strategiya);
-funktsional strategiya (kompaniyaning har bir funktsional tuzilmasi uchun strategiya);
-amaliy strategiya (asosiy tuzilmalar: zavodlar, savdo shoxobchalari va bo’limlar uchun).
Strategiyani ishlab chiqishning asosiy tashkiliy pog’onalari
Strategiya faqat oliy rahbariyat miqyosidagina ishlab chiqilishi mumkin emas. Uni ishlab chiqishning quyidagi to’rtta pog’onasini ajratib olish maqsadga muvofiqdir:
-korporatsiya miqyosi;
-bo’linmalar miqyosi;
-funktsional miqyos;
-quyi pog’ona menejerlari (dala komandirlari).
Firmada strategiyani ishlab chiqish ierarxiyasi quyidagi jadvalda keltirilgan.
1-jadval
Firma strategiyasini ishlab chiqishning asosiy pog’onalari
Pog’ona
|
Ishlab chiqishga
(qaror qabul qilishga) mas’ullar
|
Ishlanmaning mazmuni
|
Korporativ strategiya
|
Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktorlar (qarorlar direktorlar kengashi tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi).
|
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil qilish va boshqarish.
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergizmini raqobatli ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli tarmoqlarda resurslarni boshqarish.
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini kayta ko’rib chiqishni tekshirish umumiylashtirish.
|
|
Dostları ilə paylaş: |
