T. C. Kara harp okulu savunma bġLĠmlerġ enstġTÜSÜ GÜvenlġk bġLĠmlerġ anabġLĠm dali

 
297 
 
YILDIRIM,  Ali  ve  Hasan 
ġĠMġEK
. 
Sosyal  Bilimlerde  Nitel  AraĢtırma 
Yöntemleri, 
Ankara, Seçkin Yayıncılık, 2008.
 
YILDIRIM,  Necip.  “Batı‟nın  Çıkmaz  Sokağı:  Afganistan”,  Ortadoğu  Analiz
, 
Cilt 
3, 
Sayı 
31
-32, 
Temmuz-
Ağustos 
2011, 
                                                           
inceleme.pdf>,  28.10.2013. 
YILMAZ, Aliye. “Amanullah Han‟ın Islahatları ve Atatürk”, 
SDÜ Fen Edebiyat 
Fakültesi Sosyal Bilimler Dergisi, 
Sayı:21, Mayıs 2010, 
155
–
165. 
YILMAZ,  Sait.  “Uluslararası  ĠliĢkilerde  Güç  ve  Güç  Dengesinin  Evrimi”, 
Stratejik AraĢtırmalar Dergisi
, 1 (1), 2008, 27
–
65. 
YILMAZ, Sait. 
Akıllı Güç
, Kum Saati 
Yayınları, Ġstanbul
,2012. 
YURDAKUL, 
Bünyamin. 
Yapılandırmacı 
Öğrenme 
YaklaĢımının 
Öğrenenlerin  Problem  Çözme  Becerilerine,  BiliĢötesi  Farkındalık  ve 
Derse Yönelik Tutum Düzeylerine Etkisi Ġle Öğrenme Sürecine Katkıları 
(YayımlanmamıĢ  Doktora  Tezi),  Ankara,  Hacettepe  Üniversitesi,  Sosyal 
Bilimler Enstitüsü, 2004. 

---

 
298 
 
EKLER 
EK-A : 
GörüĢme Formu (NATO Personeli Ġçin)
 
 
EK-B : 
GörüĢme
 Formu (NATO 
DıĢı
 
Katılımcılar Ġçin)

---

 
A-1 
EK-A 
GÖRÜġME
 FORMU (NATO personeli için) 
Yusuf ÖZER, M.A.  
Turkish Military Academy (Harbiye) 
Defense Sciences Institute 
Ankara, 2013 
[e-mail] 
[phone] 
Cultural Intelligence in NATO operations
59
 
Dear Sir/ Madam, 
Due to the PhD dissertation which  name is 
“Intelligence in 
the  NATO 
Operations:  Cultural  Intelligence  in  Afghanistan”
  for  the  Turkish  Military 
Academy  (Harbiye),  Defense  Sciences  Institude,  I  refer  to  you  with  a  kind 
request  of  addressing  the  questions  below  (only  unclassified  information). 
The aim of this dissertation is to analyze NATO experiences in the usage of 
“Cultural  Intelligence”  in  the  “Area  of  Operation  (AOO)  and  Area  of 
Responsibility  (AOR)  /  A
fghanistan”  and  the  use  of  cultural  expertise  in 
planning  and  conduct  of  operations  at  the  tactical,  operational  and  strategic 
levels.  The  answers  you  provide  are  due  to  be  your  opinions,  observations 
and knowledge. It‟s all academic and not an official bu
siness in any case. 
Rank/ Institution/ Country of origin:  
…………………………………………………………….…………………………
 
Missions You have taken part in/ position:  
…………………………………………………………………………………………
 
Cultural Intelligence/ cultural awareness training You have taken part in  
(name/place/duration) (Optional): 
…………………………………………………………………………………………
 
 
 
 
                                            
59
  This  part  of  research  work  focuses  on  Afghanistan,  if  possible  also  Iraq  for  comparative 
analysis. Any other operations‟ reflections also welcomed. 
 
 

---

 
A-2 
Definitions 
Hard Power :  
Hard power can rest on inducements (carrots) or threats (sticks) (Nye, 2005). 
Soft Power : 
It is the ability to get what you want through attraction rather than coercion or 
payments (Nye, 2005). 
Smart Power :  
Smart Power is the combination of the  hard power of coercion and payment 
with the soft power of persuasion and attraction (Nye, 2011). 
Cultural Awareness : 
Cultural  Awareness  is  the  foundation  of  communication  and  it  involves  the 
ability  of  standing  back  from  ourselves  and  becoming  aware  of  our  cultural 
values, beliefs and perceptions (Quappe and Cantatore [Web], 2013 ). 
Cultural Intelligence : 
Cultural  intelligence  can  be  defined  as  an  analysis  of  social,  political, 
economic, and other demographic information that provides understanding of 
a  people  or  nation‟s  history,  institutions,  psychology,  beliefs  (such  as 
religion),  and  behaviors.  It  helps  provide  understanding  as  to  why  a  people 
act  as  they  do  and  how  they  think.  Cultural  intelligence  provides  a  baseline 
for  designing  successful  strategies  to  interact  with  foreign  peoples  whether 
they are neutrals, people of an occupied territory, or enemies (Coles [Web], 
2013). 
1. 
What  is  Your  opinion about  “Hard/Soft/Smart  power  and  its necessity” 
for pre-deployment to AOO/AOR? 
 
 
2. 
In Your opinion, what is the influence of cultural factors on the conduct 
and  effectiveness  of  the  military  operation  at  the  tactical,  operational  and 
strategical levels? 
 
 
3. 
What  is 
Your opinion about  “Cultural Awareness and its necessity” for 
pre-deployment to AOO/AOR ? 
 
 
4. 
What is Your opinion about “Cultural Intelligence and its necessity” for 
pre-deployment to AOO/AOR ? 
 
 
5. 
Do  You  think  that  is  there  any  relation  between  Power  and  Cultural 
Intelligence ? If Yes, please explain how and in which form. 

---

 
A-3 
6. 
Have You cooperated with the NATO during any phase of the operation 
(including training, planning and conduct supervision) or in the field?  
Yes   
 
    
 
No  
If yes, could You specify?  
 
7. 
Has  NATO  ever  been  modeled  for  cultural  intelligence/awareness 
training/solutions  on  the  NATO  experiences  (such  as  utilizing  US  Vietnam 
CORDS experiences for instance,  or the concept  of Human Terrain  System 
/Female Engagement Teams or UFMCS Red Teaming Training)? 
 
Yes                                                       No 
 
If yes, could You specify? 
 
 
8. 
Is the pre-deployment cultural intelligence training obligatory in NATO? 
If  there  is,  How  is  the  pre-deployment  cultural  training  for  soldiers/officers 
organized in NATO? 
 
 
Yes                   No                        
 
Only for chosen ranks/positions 
 
……………………………………………………………….
 
 
 
9. 
Are there any cultural advisers to the commander in the field for NATO 
Operation?  
 
 
 
Yes       
 
No  
 
 
10.  Is there a feedback on 
soldiers‟ and commanders cultural training?
 
 
 
Yes   
 
 
No 
 
If Yes, in which form?  
a. 
surveys during/after service abroad 
b. 
an organized system of assessment  
c. 
lessons learned base 
d. 
other…………………………………………..
 
e. 
 
 
11.  Do  you  think  is  there a  gap  between  cultural,  ethnographic  knowledge 
(from  reach  back  centers/advisers/other  units  engaged  in  collection  and 
analysis of such data in the field) and operational plans in NATO? 
 
 
12.  What  are  major  social/cultural  factors  of  the  AOO/AOR  hindering  the 
effectiveness of the operation? If possible, could You provide examples? 
 

---

 
A-4 
13. 
Do  specific  features  of  NATO‟s  military  culture  influence  interaction  of 
the  forces  (with  either  the  population  or  multinational  teams)  within  the 
operation?   
 
 
14.  In Your opinion; from the perspectives of NATO, which one is the best 
solution to solve the conflict in Afghanistan? Numbers only: 
 
1. 
Hard Power 
2. 
Soft Power 
3. 
Smart Power (Hard Power+Soft Power) 
4. 
Other Solution (s) (Pls write which solution (s) and how can NATO 
apply) 
 
 
15. 
What do You think  about  NATO‟s cultural intelligence attitudes toward 
to Afghanistan? 
 
 
16.  How  does  cultural  awareness/cultural  intelligence  of  soldiers  influence 
the operation?  
 
a. it makes the adaptation easier 
 
 
 
 
b. it makes the conduct of operations easier 
 
 
c.  it is useful only for the commanders 
 
 
 
d.  it diminishes the level of stress 
 
 
17.  What are the major contemporary lessons learned of NATO concerning 
operational culture? 

---

 
B-1 
GÖRÜġME FORMU
 (NATO 
DıĢı
 
Katılımcılar Ġçin
)   
           EK-B 
Yusuf ÖZER, M.A.  
Turkish Military Academy (Harbiye) 
Defense Sciences Institude 
Ankara, 2013 
[e-mail] 
[phone] 
 
Cultural Intelligence in Military Operations
60
 
Dear Sir/ Madam, 
Due to the PhD dissertation which  name is 
“
Intelligence in the  NATO 
Operations:  Cultural  Intelligence  in  Afghanistan
”
  for  the  Turkish  Military 
Academy  (Harbiye),  Defense  Sciences  Institude,  I  refer  to  you  with  a  kind 
request  of  addressing  the  questions  below  (only  unclassified  information). 
The  aim  of  this  dissertation  is  to  analyze  experiences  in  the  usage  of 
“Cultural  Intelligence”  in  the  “Area  of  Operation  (AOO)  and  Area  of 
Responsibility  (AOR)  /  Afghanistan”  and  the  use  of  c
ultural  expertise  in 
planning  and  conduct  of  operations  at  the  tactical,  operational  and  strategic 
levels.  The  answers  you  provide  are  due  to  be  your  opinions,  observations 
and knowledge. It‟s all academic and not an official business in any case.
 
Rank/ Institution (Optinal)/ Country of origin :  
…………………………………………………………….…………………………
 
Missions You have taken part in/ position:  
…………………………………………………………………………………………
 
Cultural Intelligence/ cultural awareness training You have taken part in  
(name/place/duration) (Optional): 
…………………………………………………………………………………………
 
 
 
 
 
                                            
60
  This  part  of  research  work  focuses  on  Afghanistan,  if  possible  also  Iraq  for  comparative 
analysis. Any other operations‟ reflections also welcomed. 
 
 

---

 
B-2 
Definitions 
Hard Power :  
Hard power can rest on inducements (carrots) or threats (sticks) (Nye, 2005). 
Soft Power : 
It is the ability to get what you want through attraction rather than coercion or 
payments (Nye, 2005). 
Smart Power :  
Smart Power is the combination of the hard power of coercion and payment 
with the soft power of persuasion and attraction (Nye, 2011). 
Cultural Awareness : 
Cultural  Awareness  is  the  foundation  of  communication  and  it  involves  the 
ability  of  standing  back  from  ourselves  and  becoming  aware  of  our  cultural 
values, beliefs and perceptions (Quappe and Cantatore [Web], 2013 ). 
Cultural Intelligence : 
Cultural  intelligence  can  be  defined  as  an  analysis  of  social,  political, 
economic, and other demographic information that provides understanding of 
a  people  or  nation‟s  history,  institutions,  psychology,  beliefs  (such  as 
religion),  and  behaviors.  It  helps  provide  understanding  as  to  why  a  people 
act  as  they  do  and  how  they  think.  Cultural  intelligence  provides  a  baseline 
for  designing  successful  strategies  to  interact  with  foreign  peoples  whether 
they are neutrals, people of an occupied territory, or enemies (Coles [Web], 
2013). 
 
1. 
What  is  Your  opinion about  “Hard/Soft/Smart  power  and  its necessity” 
for  pre-deployment  to  Area  of  Operations  (AOO)/Area  of  Responsible 
(AOR)? 
 
 
2. 
In Your opinion, what is the influence of cultural factors on the conduct 
and  effectiveness  of  the  military  operation  at  the  tactical,  operational  and 
strategical levels? 
 
 
3. 
What  is Your opinion about  “Cultural Awareness and its necessity” for 
pre-deployment to AOO/AOR ? 
 
 
4. 
What is Your opinion about “Cultural Intelligence and its necessity” for 
pre-deployment to AOO/AOR ? 
 

---

 
B-3 
5. 
Do  You  think  that  is  there  any  relation  between  Power  and  Cultural 
Intelligence ? If Yes, please explain how and in which form. 
 
6. 
Have You cooperated with the NATO during any phase of the operation 
(including training, planning and conduct supervision) or in the field?  
 
Yes   
 
    
 
No  
 
If yes, could You specify?  
 
7. 
Is  the  pre-deployment  cultural  intelligence  training  obligatory  in  Your 
Country?  If  there  is,  How  is  the  pre-deployment  cultural  training  for 
soldiers/officers organized in your country? 
 
Yes                   No 
Only for chosen ranks/positions 
……………………………………………………………….
 
 
 
8. 
Are  there  any  cultural  advisers  to  the  commander  in  the  field  for 
Operation?  
 
Yes       
 
No  
 
 
9. 
Is there a feedback on soldiers‟ and commanders cultural training?
 
 
Yes   
 
 
No 
 
If Yes, in which form?  
a. 
surveys during/after service abroad 
b. 
an organized system of assessment  
c. 
lessons learned base 
d. 
other…………………………………………..
 
e. 
 
 
10.  What  are  major  social/cultural  factors  of  the  AOO/AOR  hindering  the 
effectiveness of the operation? If possible, could You provide examples? 
 
 
11.  In  Your  opinion;  which  one  is  the  best  solution  to  solve  the  conflict  in 
Afghanistan? Numbers only: 
 
1.  Hard Power 
2.  Soft Power 
3.  Smart Power (Hard Power+Soft Power) 
4.  Other Solution (s) (Pls write which solution (s) and how can we 
apply) 
 

---

 
B-4 
12.  What  do  You  think  about  cultural  intelligence  attitudes  toward  to 
Afghanistan? 
 
 
13.  How does cultural awareness of soldiers influence the operation?  
a.  it makes the adaptation easier 
 
 
 
b.  it makes the conduct of operations easier   
c.  it is useful only for the commanders 
 
 
d.  it diminishes the level of stress 
 
  
14.  What  are  the  major  contemporary  lessons  learned  concerning 
operational culture?