22
Boshqaruv korxona faoliyatidagi ob’ektiv zarurat. Boshqaruvning ob’ekti
va
sub’ekti. Boshqaruv munosabatlari. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari.
Islohotlarni chuqurlashtirish sharoitida boshqaruvning maqsadi,
vazifalari va
tamoyillari. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularning mas’uliyati korporativ
boshqaruvning o‘ziga
xos jihatlari, uning ustunliklari va kamchiliklari. Boshqaruvning
asosiy funksiyalari. Boshqaruv xodimlarining kasb mahorati va kompetentligi.
Boshqaruv tizimini ishlab chiqarishning samaradorligiga
erishish va korxonaninng
iqtisodiy barqarorligiga yo‘naltirish. Boshqaruv qarorlari samardorligini baholash.
5-Mavzu. Korxona faoliyatini rejalashtirish va bashorat qilish
Iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida biznes-rejalashtirish korxonani
boshqarishdagi muhim qurol sifatida. Rejalashtirishni bozor
mexanizmlari bilan mos
kelishi. Rejalashtirishning uslubiy asoslari. Korxonada rejalashtirish turlari. Rejalar
tizimi - rejalashtirish natijalarini aks ettirish sifatida. Rejaviy qarorlarni tayyorlash davri:
strategik
muammolarni taxlil qilish, korxona faoliyati kelgusi sharoitlarining prognozi,
ishlab chiqarish topshiriqlarini va ularni amalga oshirish yo‘llarini (vositalarini) aniqlash.
Joriy reja - korxona faoliyatining asosiy hujjati sifatida. Korxona faoliyatida biznes-reja.
Biznes-rejani ishlab chiqarishdagi asosiy vazifalari va uning tartibi.
Biznes-rejani
korxonani rivojlantirish stragegiyasi bilan bog‘liqligi. Biznes-rejaning asosiy bo‘limlari
va ko‘rsatkichlari.
Dostları ilə paylaş: