Yapon boshqarish tizimi

4.Yollash va kadrlar siyosati

OO’Y va maktab bitiruvchilari mehnatidan keng foydalanadi	Universitetlar, biznes maktablari va b. tarmoqlari orqali mehnat bozorida ishchilar yollash
Ishlab chiqarishda ajralmagan holda firma ichida qayta tayyorlash va o’qitish	Individual, shaxsiy karyerani mo’ljalga olish
Ishlagan yillarini hisobga olib xizmat bo’yicha yuqorilash; ish staji va yoshiga bog’liq holda mehnatga haq to’lash	Ishga yollashda tanlov, bilimini baholash, lavozim uchun imtihon topshirish kabi usullardan foydalanish
Ishchilarni individual baholash va rag’batlantirish.	Ishchining individual natijalari va xizmatlariga bog’liq holda mehnatga haq to’lash.
5.Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilish
Asosiy e’tibor sexga ishlab chiqarishning quyi bo’g’iniga qaratiladi. Zaxiralar va operatsiyalar orasida to’xtashlarsiz “aniq o’z vaqtida “ (Kanban) tizimidan foydalaniladi		Asosiy e’tibor ishlab chiqarishga emas, tashqi muhitga ko’nikishga qaratiladi. Ishchilar lavozim ko’rsatmalarini aniq ijro etish asosida ish bajaradilar.
Majburiyatlar ishchilar orasida qat’iy taqsimlanmagan.		Ish haqi mehnat bozoridagi talab va takliflarga mos holda belgilanadi.
Ishchilar vaziyatga qarab har qanday ishni bajarishadi. Shiorlari- “Vaziyat bo’yicha harakat qil”.