Yapon boshqarish tizimi
Ishchilarni rag’batlantirish
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 7. Firma ichida rejalashtirish
- 8. Moliyaviy siyosat
| 6.Ishchilarni rag’batlantirish.
| |||
|
| |||
|
Qulay moliyaviy holatlarda mukofotlar bir yilda ikki marta to’lanadi. Ijtimoiy fondlardan to’lovlar va imtiyozlar: uy-joy uchun qisman yoki to’liq to’lov tibbiy sug’urta va xizmat ko’rsatishga xarajatlar, pensiya fondiga ajratmalar, ishga firma transportida olib borish, jamoa bo’lib dam olishni tashkil etish va h.k. |
Amerikaning yirik korporatsiyasi prezidentining daromadi Yaponiya firmasi prezidentinikidan o’rtacha uch marta ko’p bo’lsa ham ishchilarni rag’batlantirish Yaponiyadagiga nisbatan sezilarli darajada kam. |
| |
|
7. Firma ichida rejalashtirish |
| ||
|
Firma ichidagi bo’linmalar 3 yillik rejaga ega bo’lib, ular investitsion siyosat va yangi texnikani joriy etish, shuningdek, 10-15 yillik istiqbol rejalarini qamrab oladi. |
Rejalashtirish jarayoni qayta markazlashtirilgan. Bo’limlar tomonidan asosiy moliyaviy ko’rsatkichlar, ishlab chiqarish sarfi, savdo va yil davomida tuzatishlar kiritish mumkin bo’lgan NIOKR rejalashtiradi. |
| |
|
8. Moliyaviy siyosat |
| ||
|
Bo’limlar daromadining bir qismi(40% gacha) ular tomonidan mustaqil foydalaniladi. |
Firma ma’muriyati foydani bo’linmalar orasida qayta taqsimlaydi. |
| |
Yüklə 85,3 Kb.
Dostları ilə paylaş:
