1-bob. Operatsion auditning mohiyati va rivojlanishi

3-bob. Korxonada operativ audit tizimi

3.1 Operatsion audit bo'limi faoliyatini tashkil etish

Audit standartlarida [7, 91] belgilangan korxonada auditni tashkil etishga qo'yiladigan talablar umumiy xususiyatga ega bo'lib, ularda auditorlik xizmatining vakolatlari va majburiyatlariga, shuningdek, auditorlik hisobotiga qo'yiladigan talablar mavjud emas. shakllantirilmagan. Shu bilan birga, auditni rivojlantirish bo'yicha to'plangan tajriba shuni ko'rsatadiki, kichik va o'rta korxonalarda oddiy tashkiliy shaklga ega bo'lgan audit bo'limini yuritish tavsiya etilmaydi, chunki texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari uning faoliyatining iqtisodiy samarasidan oshishi mumkin.

Rahbar, uning o'rinbosarlari yo'nalish bo'yicha menejerlar funktsiyalarini bajarib, bir vaqtning o'zida tezkor auditning muayyan funktsiyalarini bajaradilar. Agar mutaxassis operativ audit funktsiyalarini bajarish uchun ajratilgan bo'lsa, u odatda moliya bo'limida ishlaydi va tijorat direktoriga chiziqli bo'ysunadi.

O'rta korxona mulkining xavfsizligini ta'minlash uchun minimal funktsiyalar to'plamiga ega bo'lgan auditor, audit bo'limi yoki operatsion auditor ishlashi mumkin. Iqtisodiy tahlil, prognozlash bilan bog'liq operativ audit vazifalari korxonaning funktsional bo'limlari tomonidan bajarilishi mumkin. Konsalting xizmatlarini ixtisoslashgan tashkilotlardan shartnoma asosida olish mumkin, masalan, konsalting. Korxonaning buxgalteriya hisobi va operativ nazorati tizimining samaradorligini tekshirish uchun tashqi auditorlar jalb qilinishi mumkin.

Yirik korxonalarda operativ audit bo'limlari deyarli har doim mustaqil bo'linmalar hisoblanadi. Bunda yirik xo’jalik yurituvchi sub’ektlar deganda filiallari, vakolatxonalari, sho’’ba yoki qaram kompaniyalari mavjud bo’lgan keng boshqaruv va tashkiliy tuzilmaga ega bo’lgan korxonalar tushuniladi.

Operatsion audit bo'limini tashkil etishga qaror qilgan holda, menejer va (yoki) mulkdor quyidagi savollarga javob berishi kerak: