Operatsion auditning joriy etilishi tarkibiy bo'linmalar rahbarlari va mutaxassislari ishining mazmunini sezilarli darajada o'zgartiradi va xo'jalik operatsiyalarini bajarish, birlamchi hujjatlarni, tahliliy registrlarni tayyorlash va boshqa operatsiyalarni bajarish uchun ularning lavozim yo'riqnomalariga o'zgartirishlar kiritishni talab qiladi. 3-bosqich. Operatsion audit korxonani boshqarish tizimiga "odatlanadi" 2-3 yil davom etadi. Ushbu bosqichning davomiyligi ko'p jihatdan korxona rahbariyatining "shaffof" boshqaruvga ega bo'lish istagi va ahamiyatini tushunish darajasiga bog'liq. Bizning fikrimizcha, operativ audit bo'limiga "ko'nikish" belgilari quyidagilardan iborat: · bo'linmalar faoliyati natijalarini korxona rahbariyatiga ishontirish; Haqiqiy mustaqillikning operativ auditorlarining paydo bo'lishi; · korxona rahbariyatining operativ auditorlar hisobotlariga ishonchi, hamkorlik qilishga tayyorligi. 4-bosqich. Quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflangan kuchli pozitsiyalarni egallash: boshqaruvning operativ auditorlar faoliyatidan qoniqish darajasini sezilarli darajada oshirish; o'zaro ishonchning o'sishi, korxonaning tashkiliy tuzilmasida operativ audit bo'limining yuqori ierarxik darajasi; Yechiladigan vazifalar doirasini kengaytirish. Operatsion auditni amalga oshirish "kichik bosqichlarda" amalga oshirilishi mumkin, bu maqsad sari sekin o'tish bilan boshqaruv tuzilmasidagi kichik o'zgarishlarni anglatadi. Ushbu yondashuvning afzalligi shundaki, korxona ichida davom etayotgan o'zgarishlarga katta qarshilik yo'q, asosiy kamchilik - qayta tashkil etish jarayonini kechiktirish xavfi, bu esa amalga oshirishning to'liq to'xtatilishiga olib kelishi mumkin. Boshqa yondashuv boshqaruv tizimidagi katta o'zgarishlarni va tezkor auditni joriy qilishni anglatadi, ammo korxona ichida kuchli qarshilik xavfi mavjud.
Dostları ilə paylaş: |
